luda 卓越是使能力和知识资源更多、取得更好成果的手段。
卓有成效是一种资源转化手段，能够将资源转化成为企业的成果。因而，让自己成为卓有成效的管理者，应该从两个方面着手，一个方面是时间管理，另一方面则是提升做正确的事情的能力。在时间管理方面，卓有成效的管理者应该具备高效的时间管理能力，合理安排工作、生活的日常时间，区别事情的轻重缓急，善于支配并管理时间，摆脱时间管理盲区并不断提升时间管理。具体分析如下：
首先，卓有成效的管理者应该具备强大的时间战略管理方向。时间管理的本质是任务管理。时间是无法管理的，但任务是可以管理的。因而，对于每个人来说，都会面对《任务管理的轻重缓急想象图》，而成功的管理者对此图都会有非常深透的掌控，都会优先选择重要而困难的关键任务集中突破并解决。四象限图告诉我们，我们日常的工作和任务分为四种，第一象限是重要且紧急；第四象限是重要但不紧急；第三象限是不重要但紧急；第四象限是不重要且不紧急。而卓有成效的管理者都会花费75%-80%的时间集中处理第二象限的事情，避免其进入第一象限。从而，腾出20-25%的时间处理第一象限的事情。同时，尽量减少在第三、四象限的工作任务上的时间花费。
其次，卓有成效的管理者应该具备诊断时间，辨别事务轻重缓急和权衡利弊的能力。因而，在日常的工作和生活中，我们需要砍掉那些不必要做的事情。同时，将权衡任务后安排团队实施，并做好过程和结果的把控。另外，作为一个成功的管理者，需要消除制度缺乏、人员过多、组织不健全、信息功能不健全导致的时间浪费。
最后，卓有成效的管理者应该具备优秀的整合时间能力，学会梳理时间，集中精力和时间，实施要事优先的原则。孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”因而，只有明确了要是，才知道什么是杂事，才能用有限的资源创造最大的结果。学会抓大放小，分清事情轻重缓急，选择并集中精力于关键任务，排除一切干扰，促其高效完成，方可成就自我，走向卓越。
在企业和组织的运营中，卓有成效的管理者应该不断提升自己做正确的事情的能力，提升企业的创造客户的能力。
首先，作为企业的运营者，需要具备找到正确的事情的能力，通过存量市场，不断开发和突破增量市场，并将其转化为企业和组织战略。目前，我们正处于互联网大发展时代，信息互通，市场变化速度前所未有，作为企业的管理者，要学会系统性地发现问题并及时抓住，找到正确的事情，并集中资源和力量，善于带领优秀的团队充分执行，妥善处理这些企业首选事情，实现机会的最大化，
其次，学会放弃，着眼未来的决断能力。德鲁克曾说，“要想赢得未来，首先需要抛弃过去，抛弃不再有成效的、成就过时的业务。” 每一个时代都会有自己的辉煌。我们当下就必须为一个完全不同的业务和商业模式做好充足的准备。若想致力于不同于以往的新业务，却不抛弃过时的旧业务，那么就永远不可能取得成果。比如，诺基亚、柯达因守旧而凋落，苹果、特斯拉因创新与突破，寻找新的模式而不断创造奇迹。