luda 《变量》第一次我尝试在书店阅读。当时，他被何帆老师写了《一年一本书，准备写30年》的洪道伟震惊了。
这个年代不缺乏立下创意FLAG的精英，虎头蛇尾却屡见不鲜甚至遭受不到太恶意的批评，然而，我们却很容易想到，立下一年一本书的难度，高于100天打卡退学费的难度。
当时“在变量中寻找小趋势”的概念，不仅是经济视角上的变化，对于个体解读自我也是一个很棒的方法：从微小中窥见涌现的力量。
何帆老师的写书意愿来自美国著名记者、通俗历史作家威廉•曼彻斯特写过一本书 《光荣与梦想》，他勾画了美国从1932年到1972年的历史， 从政治、经济、文化、生活等角度反映了美国社会的发展变化，覆盖了全球阶层的读者。
何帆觉得这本书最大的成功在于选择了一个非常好的历史阶段，从 小罗斯福上台到尼克松“水门事件”的40年，正是美国 历经波澜曲折、走向超级大国的时期。
而2019-2049年对于中国也独具特色特色，何帆老师说：“之所以要写30年，是因为2049年是一个非常有意义的时间点。如果我们干得好，这30年足以让中国实现伟大复兴。但无论如何，这段时期对整个人类都是非常宝贵的实践经验。”
2021年如期而至，很多人的开年第一本书都是《变量》，三年成为了习惯，三年见证了中国与自己。一年初始之际，没有什么比阅读一份带有文学语言的经济“年度报告”更令人兴奋。
鹰眼视角
《变量3》中，何帆老师依旧一年内走访中国20多个城市，行走了620121公里，访谈了423小时，采访了科学家、企业家、货车司机、私营老板等等多种职业属性的人。
我个人最欣赏《变量》的部分，正是来自中国社会的第一手采访资料。如果说第一本书要获得旗开得胜而倾注大量的努力和亲历，那么一件事坚持三年，奔跑在一线，获得最辛苦却亲眼所见深入采访所得的展示，那么我认为这就是“专业”。
在天空中翱翔，但任何细节也逃不开鹰眼的慧敏，既可以看到生动的细节，又能从宏观的大局上感受其位，这是《变量》独特的观察视角，承载着一致的叙事表达。
我们每天接触到的信息大多是快变量，嘈杂冗余的内容太多，让人们只看到眼前，却看不到全局。往往容易把局部的细节看成整体。
而慢变量是那些看起来没有变化、离大众很远、 与日常生活没有直接关系的事物。往往也容易被忽视、被忘记、被曲解的当成“黑天鹅事件”。
大树的叙事模式
疫情期间，很多人的感受到居家办公，能收到快递和外卖，且准点准时，那就是最安心最愉快的居家状态。
而企业、民营、个体门店关闭的情况下能够运转，发展直播带货、网络营销等策略竭力维持经济生态系统运转，必须承认要中国物流网络的伟大，而深思其后，是网中网的生存策略，维持着疫情期间经济的稳定性。
内在原因外在变动条件下，我们普通民众在2020年，出现了前所未有的全民关注时事新闻热点，关注未来中国发展趋势的盛况，这和何帆老师在《变量1》中提出的大树模式来看，人们比往年更注意到每一片叶子，每一颗果实的出现和坠落。
尽管如此，碎片化的信息与媒体的导向性、自身的能力限制，还是不足以让我们通过一片树叶，去联系到一棵树的生命力，研究一棵树的母体状态。
“大树模式是多维度的，它通过观察嫩芽和新枝，并不断把目光拉回母体，帮助我们去体察母体的生命力。”
参天大树非一朝一夕所长，何帆老师在写《变量3》时才发现这三部是一些系列，他称之为“本土时代三部曲”。
小趋势，相当于基本的突变，演化算法的策略就是关注基本盘的核心力量，中国从全球化进入了本土时代，这是一个国家的转变，也是人之所向。
在全球疫情爆发时，中国所展现出的对抗疫情的能力，系统、格局没有被动摇，而是在风沙残虐过后被看得更清晰而坚毅。追求其根本，都可以从小趋势、基本盘、本土经济中追寻其逻辑。
2020历史感中的“五大变量”
何帆老师在第一本《变量》中就提到说：
“我的写作只有一个目的，那就是唤醒你的历史感，让你能够更好地理解自己的命运及自己所处的时代。”
“唤醒历史感”，这个词听起来并不能让人们那么兴奋不已。斯宾塞·约翰逊曾经说过“世界上唯一不变的是变化本身”。
对“昨日”最好的利用，就是找到细小的变量逻辑，指引今日和明日之所行，而这就是何帆老师写作的初衷，也是对于读者最大的价值。
阿里尔 杜兰特用50年时间写下1500万字，完成了一部气势恢宏的《世界文明史》当被问及撰写的技巧时，他们告诉我们：“绝大部分历史是猜测，其余部分则是偏见。”
华盛顿·欧文撰写《哥伦布传》时，对于已经去世300年的人物该如何行云流水，了若指掌的描写？
他坚持极力客观公正的信仰，从诸多手稿、信件、日志和公共契约等现存文件中寻找蛛丝马迹的，像福尔摩斯一样充满着好奇与激情，去拼凑还原那个活生生的人物。
但事实上也是力不从心，因为翻阅文献时发现几个人记录同一件事实，但由于作者的兴趣点及情感不同，观察视角和结论也是大相径庭，时间久远查证是一件几乎无法完成的工作。
时间拉长成就了历史，也阻碍了历史的真实可靠性。
这一点上何帆老师的每年10月撰写当年经济报告就显得十分必要，缩短发生时间后的记录，靠近事件事实。
记得“黑天鹅之父”纳西姆·尼古拉斯·塔勒布说，对他产生巨大影响的著作并非思想家的书，而是一本《柏林日记：二战驻德记者见闻》薄薄的小书，因为他觉得这部日记是在历史事件正在发生时记述的，而不是事后描述。
这个观点确实让人茅塞顿开，放在个体上也产生极大共鸣。例如我们去年亲身经历的某些事件已经模糊不清，而五年前的事件细节完全不记得，但我们经常描述起来丝毫不费力气，甚至夸夸其谈，那是根据结果倒推添加的想象补充，倘若找到那时的日记，就会还原真相本身。
2020已成历史，是我们接近的最有影响力的年份。当然十年、百年后对于这一年会诠释出更深刻的意义，然而，对于存在于历史中的我们，正在经历自己、社会、国家、世界正在发生的巨变，该何去何从？
第三部命名为《变量：本土时代的生存策略》，本土时代意味着全球化热潮褪去，我们史无前例地站在世界顶端去关注自己，“去自我的深处找，发现自我的原生力”。
何帆老师总结出2020的五大变量：本土力量、本土网络、本土创新、本土意识、本土福祉。
有了发现，就有了指导意义的行为指南：如何发展本土力量，构建本土网络，加快本土创新、培育本土意识、实现本土福祉就变得有针对性的问题。
何帆老师在书中对于五个问题给予了一些修炼方向，例如变形金刚式的生存法则代表比亚迪，一家原本生产电池汽车的汽车，调整优化设备，达到日产口罩5000万只的转战神话。
回想全民居家隔离，人们赖以获取信息的全媒体时代，也发挥着变形金刚的能量。
过去，传统媒体一般都是术业有专攻，掌握一种传播形式和技巧。这一场疫情，全媒体时代，我们看到了官方媒体展现出时代和用户全新的联接方式，打破单一的传播形式，速度中配合文字、图片、视频、音频等多种处理方式；制作图表、H5、短视频等全媒体产品。
传统媒体在全媒体环境下摒弃了对新媒体的芥蒂，最大限度地拥抱新媒体，配合不同渠道用户的个性化需求，完成了传统媒体实现向全媒体的转型。
Nothing is impossible，比亚迪敏捷的转型，全媒体时代的飞速覆盖，给了我们重要的启示。抛弃旧业奔赴新行业是一种冒险，利用自身条件，创造性的转化，应对新的问题，才是“变形金刚”生存法则。
写在最后
每一年都会购买《变量》不是因为盲目崇拜，而是期待专业的人制定的一份专业的年度报告。像《八百万种死法》里的马修从每日报纸了解纽约的大街小巷，而我们也需要很多途径去丈量脚下的土地，感知其生命体貌。
不管是保持缄默，还是畅所欲言，快变量让人应接不暇，慢变量藏在内在黑暗中点点微光，这就是世界运转的精彩，“你和我都深深嵌于这个世界之中”。
作者介绍：荣荣
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