luda 大家好，今天刚从忙碌的工作中脱身，坐在电脑前，告诉大家《执行力-10项驱动法则》中的第一个法则。
规律、人本管理、提高执法活力
现代企业人力资源最强调的是以人为本，企业之间的竞争其实是人才的竞争。
那么如何来做，才能实现这个目标呢？具体就要做到以下几点：
1. 优化人才机制，激发人才活力；
2. 尊重每一个员工的自主性；
3. 加强员工自我管理，提升企业执行力；
4. 通过合理的薪酬激发员工的工作积极性；
5. 良性的竞争机制使执行更给力；
6. 利用危机管理提升团队执行力。
我结合我平时工作的经验来谈谈个人对以上几点的看法。
1. 优化人才机制，激发人才活力。其实这句话说简单点，就是人才有做到“适才适用”。现在很多国企和大型外企，包括我现在工作的公司，都有讲年资的传统。也就是对那些工作年限长的员工，会尽力提升其职位，而对新入职能力强的员工，往往要到一定的时间累计，才能升到一定职位。
很多年轻的新员工，就是熬不起这个时间，选择了放弃离开。这样对企业的长久发展是不好的。
当然我也是企业的一名老人，也希望公司按年资来安排我的工作职位。但是公司这种做法，最大的弊端是，养了一大批只会拿着高薪，混日子的人。公司这么多年也招聘了好多年轻有才干的人，但是在这些老人的“压榨”下，最终大多数选择了另谋高就。
其实很多新人的离开，并不都是为了薪资的高低，当然也不排除这个因素。但是我个人觉得很大程度，是没有对这些年轻人做到“适才适用”。他们有的时候只是想在企业里有更多的展现自己才华的空间而已。
但是公司过多的看重年资和一些数字上的指标，而忽视了对人才的‘适才适用’。
所谓的“适才适用”，就是选择合适的人才，给与其适当的职位。不限制年龄，性别，工作时间长短，只要是对企业发展有帮助的，都可以安排到合适的岗位中去。
当然有时候要判断一个人是否适合这个职位，也是有些难度的，有的时候也需要我们冒一些风险。万一你选择的这个人不适合，对企业也是有危害的。但是如果我们真的为了企业的未来和发展，有一些冒险精神，又如何呢？
这一点，日本松下公司就做的很好。他们确信了某个人有60%的能力，就会大胆启用他，给他安排合适的职位。而剩下的那40%,就是松下公司所下的赌注了。就算这个人真的只有60%的能力，松下也相信在公司的支持和帮助下，这个人也能将自己负责的业务做的风声水起。
我也希望我的公司也能完全做到“适才适用”，让更多的人才来到公司，帮助公司脱离目前困境，发展壮大。
好了，时间不早了，今天我们就先聊到这里。明天我再来谈谈第2点：尊重每一个员工执行的自主性。