鲁达 家电行业是一个高度竞争的行业，已经从原来的产能不足，到过度生产，再到现阶段各大家电巨头注重质量和品牌的发展。在世界范围内，家电行业由欧洲、美国、日本和韩国等国家的家电企业占据主要市场，在某种程度上，日本的家电企业在亚洲区域内引领着一些重要的技术革新，本土的家电竞争非常激烈，想要进入该市场更是难上加难。
某些韩国家电企业则选择了低价策略，想要撬开日本市场。如知名韩国巨头三星、LG等也曾想要进入日本家电市场，与本地品牌东芝、松下、日立等知名巨头一较高低，最终因为日本对于质量的敏感度高于价格，选择了撤离。
近年来，随着国内家电的发展，本土崛起的家电品牌如海尔、格力、美的等势力也不容小觑。如海尔已经超越三星、LG成为全球最大的家电品牌，在国外的知名度不亚于华为。除此之外，日本的家电市场还出现了一位国产大黑马。
1983年，第一台双开门冰箱的研发，让科龙电器从空调触及了冰箱行业。当时的厂长潘宁跟张瑞敏一样，对于冰箱的质量具有苛刻的追求，在产能不足的90年代，容声冰箱的市场占有率一度达到国内的20%，位居行业的第一名，年营收突破45亿。
随着国内家电行业的发展，科龙内部管理混乱，到2000年后，科龙连年亏损，容声也因此两度易主，最终在2006年，海信以5.6亿的价格收购了科龙及旗下品牌容声。容声在海信的旗下，作为一个重要的多品牌战略，从一线品牌下沉，三四线城市做起，经过多年沉淀，目前容声的冰箱销量仅次于海尔，占据国内11.7%的市场份额。
随着国内市场的饱和，2014年，容声冰箱踏出国土国，从日本家电市场打开国际之路，想要"攻坚克难"。事实上也确实如此：日本市场对于家电的要求确实更加严格。在当地的市场，每个月都会将各类产品的不良率进行综合排名，连续上榜3次的前100名都会直接撤离该品牌。
为了不上榜，容声选择了先在自己内部发布90天内的不良率，找到问题，优化全线的生产链。另一方面，容声派遣了专门的团队，调研了日本市场对于冰箱的需求。他们发现，日本市场更喜欢喝冰水，对于冰箱的制冰效果和空间更为关注，最后通过开发高容量制冰区的冰箱慢慢地打开了市场。
根据其销售数据显示，容声2014年进入日本市场后，4年时间，销售额增长了18倍，成为了日本家电市场的大黑马。得力于日本市场的成功，加上海信的品牌效应，容声在欧美市场也走的更为顺畅，目前，以容声为代表的自主品牌在海外的销售额已经超过了总销额的50%，这个国产老品牌实现了逆袭。