luda 他，一手创立的奥佳华是国内“按摩器第一股”，出口份额和工业产值连续十五年保持国内行业第一；他，以代工起家，用二十多年的专注，构筑了一条涵盖研发、生产、品牌、渠道的按摩器具产业链，并融合人工智能；现在还致力于打造一个家庭大健康管理服务平台，探索传统中医理疗的数字化。
他就是奥佳华集团董事长邹剑寒。
1996年，他承包闽北浦城一个濒临破产的小工厂，以代工起家，用15年的时间结出了上市之果，使奥佳华逐渐发展为全球最大的按摩器材供应商，成为中国按摩器具行业国家标准的主要制定者。
“一款优秀的按摩产品，就是要像中医推拿名师一样，第一时间发现疲劳、掌握疲劳状态、针对性实施最适合用户当下身体状态的按摩手法，第一时间修复肌体疲劳”， 邹剑寒说。
奥佳华的出口份额和工业产值连续十几年保持国内行业第一，其中秘诀是什么？
01
偶然对话开启创业之路
邹剑寒在大学毕业后来到厦门工作，成为当地一家物资供应公司的业务主管。一次工作交流中，他无意中听到一名美国客户的抱怨，说自己经常需要开车，时间一长就腰酸背痛，希望能有一款带按摩功能的汽车座椅。
邹剑寒当时就认定这是一个商机，决定与后来的搭档李五令自立门户研发生产，不过两人却又苦于找不到设备。
又是偶然的一次聊天，邹剑寒得知南平浦城有家工厂闲置着一批可生产类似按摩座垫的设备。邹剑寒立即赶往浦城，并承包了这家濒临破产的工厂，毅然“下海”。
设备找到了，新的问题又来了，设计如何解决？邹剑寒找到之前认识的一位专注于工业设计的海归。当邹剑寒找他时，这位年轻人刚组建一个小团队自主创业，正愁于不知如何拓展业务。两人一拍即合，年轻人遂成了奥佳华的第一位设计师。
这位年轻人扎根于当地市场的设计极接地气，能让产品直击用户的痛点。通过与年轻设计师的深度合作，依托南平浦城乡镇企业简陋的生产条件，半年多后，邹剑寒主导生产的第一款汽车按摩座垫送到了美国客户手中。
这位美国客户本身就是汽车美容用品经销商，实用的产品搭上现成的渠道，产品一经推出就大卖。
02
十五年成为“按摩器第一股”
初战告捷后，邹剑寒马上着手产业优化。厦门与浦城的路程在当时堪称遥远,在运输与生产中产生不菲的费用。
经过综合评估，邹剑寒买下全套设备，把工厂从浦城搬到了厦门，与李五令共同创立了厦门市蒙发利垫制品有限公司。这就是后来厦门蒙发利科技集团和奥佳华集团的起点。
从代工到自主，奥佳华的这条品牌之路在邹剑寒眼里又是一次“自然而然”。
为了拿下更大的订单，2008年奥佳华在漳州角美投建了占地一百二十亩的工业园，这是奥佳华发展史上的一道里程碑。现代化的工厂，配套的宿舍和食堂，让企业的接单能力得到了跨越式的提升。凭借角美工业园的竞争优势，奥佳华逐渐成为国内按摩器材细分领域的领军企业。
但也是在这一年，美国爆发了金融危机，我国对外贸易出口增速逐年回落。现代化的工业园已在那里，国际环境也摆在那里，形势再次推着邹剑寒往前走。他开始思考代工转自主品牌战略之路。
走品牌，铺渠道，想要实现这一战略必须引入资本，“上市”理所当然也是“自然而然”。2011年奥佳华上市了，并确定“产品+服务”的发展方向。挂牌首日，以五十二元的高发行价成为国内A股中的“按摩器第一股”。
03
加大研发实现代工到自有品牌
上市之后，为保证产品开发，邹剑寒带领团队日以继夜地研究，在数不清的试验中逐步实现自主研发。奥佳华每年研发投入占主营业务收入比重高达5%。
不断的研发，让奥佳华的产品线由最初的汽车按摩座垫，逐步延伸到按摩器具、空气净化器、健康监测和美容器械等一系列与大健康产业相关的产品。
邹剑寒认为，真正的好按摩必须做到“准、透、爽”三个字。为了还原出“好按摩”，邹剑寒遍访中医推拿名师，将大师手法悉数进行数字化转换。
在销售服务上，奥佳华从产品销售转向战略伙伴的门店合作，引入中医医师坐诊。用户的健康数据通过不同入口上传到云平台，医师根据数据进行分析，以此为用户量身定制按摩方案。
并购是奥佳华打造品牌的点睛之笔。2014年邹剑寒全额收购OGAWA，2017年“蒙发利”正式更名为“奥佳华”。这一并购帮助奥佳华加快了从供应商到品牌商的蜕变，大大加速了品牌全球化进程。
截至2019年末，奥佳华集团已获得国家专利授权740项，核心技术达到国际领先水平。以按摩椅的机芯技术为例，奥佳华集团已研发出业内领先的第五代4D无刷变频温感机芯和第六代5D智能无刷按摩机芯，在智能化、交互能力、拟人手法立体按摩等方面表现出众。
在谈及企业愿景时邹剑寒强调，奥佳华未来将聚焦大健康产业，以消费者为核心提供从居家到出行各场景的健康服务和产品，坚持技术创新和多品牌运营，构建包含“健康按摩”、”健康管家”、”健康监测”、“健康环境”在内的闭环式健康管理生态系统。