鲁达 一堆月度计划、季度计划、甚至年度计划，最后都成了无用之物，市场竞争越来越激烈，内部团队的执行力始终没有提到，面对内忧外患，作为领导层，如何“外来先引导”，提高团队的执行力？
1企业执行文化的形成与建立
文化可以影响人的行为。在提高员工的执行力之前，企业首先要有自己的执行文化。
比如“今日事，今日毕”、“没有执行力，就没有竞争力”、“速度第一，完美第二、行动第一，想法第二、结果第一，过程第二”等。
把关于执行力的激励语句粘贴在办公区、前台等显眼位置，在执行力文化的日渐熏陶和影响下，提升员工的执行力。
2 建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息
沟通是低成本的解决问题的方式之一。有的员工不是不去执行，而是执行了却结果糟糕，这就要求我们建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息。事情进行到哪一步了、进行得怎么样了、遇到了什么问题、解决方法是否能够带来良性的结果。执行后结果还是一团糟，很有可能就是在遇到问题的时候解决方法不当。
此外团队执行力不是个人问题，而是团队协作的问题，能否及时协调内部资源解决团队遇到的问题，是考量团队执行力的重要指标。
3 制定合理的制度与方案，检查、监督与激励一手抓
执行的前提是有一个合理的方案与制度，因为方案是明确员工干什么、怎么干的问题。明确了干什么、怎么干之后，管理人员还应该根据这个方案，制定相应的制度和奖惩机制。并且管理人员还要充分发挥检查和监督的作用，这里我们强调，布置任务不是布置了就完了，实时跟进进度也很重要的。
4 管理人员要发挥带头作用
前面我们说了，团队执行力是团队协作的问题，作为管理人员，是团队的“领头羊”，所谓“兵”熊熊一个，“将”熊熊一窝就是这个道理。
5 优化工作流程，明确员工分工
优化工作流程、明确员工分工就是将冗杂的工作清晰、并且有条理地分配下去，谁执行谁负责。这样既避免了团队乱忙，瞎忙，又能有效把控工作进度，管理人员在这基础上就可以对团队的工作进行节点管控，结合团队工作实际给予工作建议和意见。
6 结合员工实际建立行之有效的执行力培训体系
我们说“知己知彼百战百胜”，这句话同样适合用在公司内部。每个人的观念、心态和工作能力不一样，这要求管理人员在进行执行力培训的时候不能一刀切，要充分了解员工，并且根据员工的“特点”制定适合员工的培训方案。
有的员工是“响鼓不用重锤”，有的是需要时刻提醒，还有的员工自身执行力高。其实重要的点，要围绕提升员工的工作意愿，不管是培训还是制定奖惩制度，其根本就是提升员工的工作意愿。
7 合理利用团建活动
团队的执行力高低，很重要的一点就是看团队的凝聚力。很多公司为什么常说“we are family”，就是在强调我们是一个大家庭，我们是一个集体，强调团队的凝聚力。
团队凝聚力不是靠口号喊出来的，是通过N次的团建交流、沟通和协作增进的。
比如团队聚餐，餐桌上的氛围比办公室轻松，所以谈话内容相对真实、有趣，当然也肯定比上班时间时更能了解彼此，员工之间，上下级之间熟络起来，做事情就会少磕磕绊绊。
户外活动的团建考验的是团队协作，在这样的团建活动中，可以很容易分析出每个人遇到问题解决方法的思路和态度，根据我们上面说的，管理人员可以借此了解员工，结合实际制定合理的培训体系。
在提升团队执行力问题上，单用某一种方法都难出效果，综合利用以上7种方法，根据实际做适合自己公司的调整和优化可以有事半功倍的效果。
团队的执行力提升不是一蹴而就的事情，尤其是在没有良好的基础的时候，提升执行力就要从“战略方面”（制度、文化）与“方法论”(工作分配方法、工作节点等管控)，两个层面双管齐下，方能快速高效的提高团队执行力与企业领导力。