鲁达 装修产业越来越难，为了盈利而盈利的可能性越来越低！2016年75%的装修公司亏损，不是其中之一吗？如果没有计算好盈亏平衡点，建议立即计算好，心中做好准备和及时调整。(大卫亚设)。
装企时代已经进入微利期，按照传统的思维和方式马上进入倒贴时代，下面来聊一聊现在装企的一些难点
一，获客难
二，成本高
三，签单难
四，利润低
五，管理难
六，没有方法
七，现金流不稳定
结合你们自己公司的现状对号入座看看你是哪个问题，如果有可以私信小哥，小哥帮你解决。
传统公司老板啥活都干，养着很多公司闲人
以上是现在装修公司面对的难点，90%都是以上这些问题，所以装企转型是迫在眉睫，但是问题来了，怎么转？转成什么样？
很多装企老板一脸疑问！！
你肯定自己也想过，也学过，可能也试过，也可能被骗过，这也说明你的想法是好的 想发展 想为自己的员工和自己赚钱，但是首先你要改变你自己的思维，比较传统思维已经固化了几十年，不能像清朝人看到外国人的思想一样。
员工的身份转变为合伙人自己是老板 变的有干劲
其实每个行业都一样，都会经历亏本阶段，装修行业现在就是这种情况，行业资源浪费太严重，行业门槛低，导致各种人员加入，导致行业素质层次不齐，既然现在行业一团糟，为什么不能换个思维，去轻资产运作，为什么不能把已有的店面，团队，资源共享呢？
选择大于努力
现在80%的装修业主都选择游击队装修！具体原因我想大家都知道！ 所以行业发展到现在这个阶段，共享装修模式无疑是时下最好的选择，也是最好的转型方案，当然我这么说肯定是有很多成功的案例
比如我们的杨浪涛杨院长从2017年就在思考和实操这个模式，共享装修模式是从轻资产多店经营合伙人模式升级而来，所以落地性强，效果佳，并非市面上很多公司的概念，具体可以私我看我朋友圈，杨院长很多次走到一线给装企服务，帮他们落地，效果很好，这里不多说!
杨浪涛院长在会场为装企赋能
那么很多老板问我，共享装修模式是不是加入一个平台？回答肯定不是的，共享装修实际上是传统装企转变一种经营方式和盈利方式！
很多老板一听要分出去比之前高2，3倍的提成，就问自己赚什么？装修纯利润本来就不高，那么老板和员工争那百分之几的提成干嘛？不如把这些提成分掉，不赚装修利润，赚看不见的钱，现在这个时代，靠产品挣钱已经很难，要转变思维！！！
所以你的选择是？
现在老板最担心什么，转型有什么风险？老板赚什么钱？钱都分完了，老板吃啥？？？首先这种模式要遵循以下四个原则，这样才没有风险，并且转型成功！
一，不改变店面
二,不增加成本
三，不变动团队
四，不让任何人的利益受到损害
关于老板盈利，会和业务员一样，至少比之前涨5倍，涨不了，你找小哥！来找我算账！！！ 转型之后老板有（10大盈利系统），现在这里不做多说，因为整套盈利系统我一时半会真讲不完，毕竟是三天课程内容，就算我给你说清楚，你也能够理解，但是落地是无法落地的，因为这一整套系统，必须解决以下几个体系：
一，产品，产品要好卖
二，交付，工地要说话
三，酬薪，产品抢着卖
四，报价，精准纯利润
五，招商，先卖店再卖货
六，成交，保证至少60%签单率
七，引流，客户主动到店
八，管理， 公司自运营
九，会员，业主装修省钱赚钱
为了满足你们好奇心 在这里分享一个老板的盈利方式
比如你的公司毛利是20%我们把这20%全部给员工，原来一年到店40个客户的业务员，我们按照25%的签单率一年签10单，单值均10万，一年签单100万，传统公司提成3%，一年提成就是3万，加上底薪4000，一年挣8万左右！！
现在还是你的公司，还是这个人还是到店40个客户，转型后签单率会提升，这里还是按25%计算那一年的产值还是100万，提成20%，那么一年提成就是20万，如果让他给公司2万，自己还剩18万，他是否愿意呢？他要以前的8万还是现在的18万呢？？？
我们在来看，一般500平米的装饰公司，一年的固定成本一般在60万左右，那就意味着需要30个合伙人，这是保本，那一年有100个合伙人呢，那就意味着140万的纯利润！
当然你可能说，这不可能，别人不会干的，你这个想法太正常了，如果任何人都明白早就被干透了，我们有整套成熟的体系，让你至少实现100个合伙人，因为你不会我们会，我们教你帮你！
再说一个老板盈利方式，每个装企老板一年个人业务200万没问题吧！现在老板个人也是合伙人，一年给公司2万，一年产值200万，按20%提成，一年提成40万，减去2万平台费，还剩38万，这又是利润！！！！
当然老板还有其他更高级的盈利方式，这里不多说了，讲几个小时讲不完，讲到这里你应该对共享装修模式有了一定的了解！ 我们在落地的过程中发现，公司一旦转型，其他公司的员工都成了咱的员工，注意是不要底薪的，其他公司的客户都成了咱的客户，当地的商家，工长，中介，游击队，其他公司的设计师，业务员，公司老板，甚至还有装饰协会会长，都要到咱的转型公司合作，做合伙人！！
你们也知道，像这种模式，每个城市只能玩一家，一旦超过两家那么就会出现问题，好好的蓝海市场就会变成红海市场，利益就没了保障！！！
所以每个城市谁先玩共享模式，谁就得利，谁就取得主动权，谁就能赚大钱，因为最终会被模仿，最终会变成红海，现在比的是速度，速度，速度！！！
现在装修老板很忙，以为赚钱了，到最后发现口袋空空，钱去哪里了，你自己有没有算过，而且老板做了不应该是老板干的事情，去巡查工地去谈客户，老板应该是公司里最闲的一个人才是，是为公司指明方向的，是去思考战略战术的，要抓住机遇，抓大放小！ 我想现在可能不会再去参加其他人的培训课了，因为你知道团队培养的再强大，在趋势和利益面前，辛辛苦苦培养的不再是你的员工，你的公司成了黄埔军校，可能是为别的公司培养的或者为自己培养了无数个竞争对手！！
如果你现在做的不好，一定要马上了解共享装修模式！！
如果你现在做的很好，一定要马上了解共享装修模式！！因为你的同行在了解，你的同行在转型！！！
看的懂的不叫趋势，看不懂的才叫趋势，人人都能看的懂，那还是趋势么，你看懂了么？？？
8月19号到21号青岛的线下课已经爆满封票，没赶上的可能还有一次机会，9月15号到21号在成都，开设了线下研修课程，希望能真正帮助到装饰公司，解放老板
被骗的成本不高，怀疑的成本才高，你来我们交个朋友，帮你挣钱，你不来，同行来了你将帮他挣钱！这种模式保证你年多赚400万，就看你来不来，要不要交个朋友！！！
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成都 火锅与你我们不见不散！！！！