鲁达 第一选址：
良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。
在店址的选择上，小兵生活考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方，我们调查的位于，成都市锦都大厦的一家小兵生活分店，它的地理位置是在十字路口旁，人流非常的大，隔壁是工商银行，斜对面是一家医院（图片），它所属的那栋大楼是写字楼，旁边一座是居民住宅，对面是装饰城，周围还有许多的办公楼、居民住宅。客人主要是锁定主要是锁定上班人群、居民和医院里的人。人流量不算是很多，中午的时候我们看见的大多是在附近上班的人，有一小部分是经过的路人去选购商品。
第二物流配送
继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全国最大的连锁便利店711就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。
物流路径集约化
小兵生活改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的店铺实行集中配送。
设立区域配送中心
为了实现在一个50平方米的店铺销售3000多种商品的同时提供购物的便捷性的目的，小兵生活设计了一个“共同配送计划”，这个计划按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一进货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。
第三店面开好之后如何让客户到店消费
小兵生活是不同于其他的便利加盟店，首先便利店附近就有客户群体，这些都是属于自然流量，只要店面选好地址，开业之后就会有一些固定的客户到店面进行消费，其次，小兵生活本身就有驿站的业务，已经跟国内多家知名物流快寄公司达成合作（中通，韵达，圆通，百世，申通，邮政等）因此本身就可以通过快寄的代收代发将客户可以引流到门店进行消费，而且快寄的代收代发还能创造出一定的收益，一方面增加了店面的营业额，另外一方面也将客户引流到了门店，进行消费，因此可以实现双赢的结果！
综上所述，因此想要做好一家便利店，最主要的有三个方面第一是店面地址的选择，第二是物流配送，能不能高效，并且快速地配送，其三，就是店面如何解决客源客流的问题。
如何开好一家便利店？