鲁达 轻工业发达的苏锡常一带，曾有不少明星品牌，强盛时如日中天，令人不敢直视，衰落时又像流星划过天际，消失得无影无踪。
1978年，苏州一家生产小五金的小厂研制出了中国第一台吸尘器。两年以后，春花品牌诞生，从此一段传奇开始了。
1987年，春花吸尘器的产销量猛增到16.3万台（前一年还只有2万台），市场占有率居国内首位。自那以后，春花吸尘器在国内市场占有率排名中，连续十多年居于榜首，高峰时销量占全国总销量的50%以上。更难得的是，春花吸尘器的出口量也占全国吸尘器总出口量的50%以上，是无可争议的内销和外贸“双料王”。
在那个需求大于供给的年代，普通工人每月工资只有几十元，每台春花吸尘器售价一百多元，但到处都是抢购场景，人们在百货商场外面排队，等着购买最新款的春花吸尘器。
01
春花吸尘器在上世纪80年代迅速崛起，与时任苏州市轻工业局局长的徐增兴有关。
1986年，徐增兴发现随着消费水平的提高，以往不温不火的吸尘器产品，有走俏的趋势。他意识到市场机会稍纵即逝，如果不迅速行动，机会就会丧失。
这方面的教训主要是来自洗衣机产品。苏州的洗衣机产业在江苏起步较早，但后来行动迟缓，生产水平和规模上不去，只能看着青岛、顺德等地的洗衣机企业在市场上攻城略地。
苏州本地媒体报道春花吸尘器
徐增兴来到当时的苏州吸尘器厂，与厂长杨德昌制定了发展生产的总方针：上质量，创信誉；上批量，争地位；上新品，增效益；上项目，争后劲；搞横联，增活力。
他希望厂领导借助外力壮大自身，加入规模实力大的多的长城电器集团。为此，他亲自出任吸尘器厂董事长，协调利用长城电器集团现成的4000平方米厂房，还从长城得到了100万元的流动资金。当其他吸尘器厂还在搞基建上产能，春花吸尘器已经迅速占领了市场。
随着春花吸尘器在全国打响名号，苏州轻工产品有了“四大名旦”，那就是：长城牌电扇、香雪海牌电冰箱、孔雀牌电视机、春花牌吸尘器
徐增兴对品牌声誉极为重视。曾经一批自制串极电机有5%出现质量问题，有人主张把这批电机用在另一种牌号的产品，销到外地去。他得知后坚决反对：“销到外地，还在中国。不管销到哪里，人家都知道是你苏州春花吸尘器总厂生产的，任何损害消费者利益，损害春花声誉的事都不能做。”
他要求厂里停产整顿，承包攻关，限期完成，然后跟踪销售，发现问题包修包换。
1987年，东北还是中国经济的重心，春花吸尘器有50%以上的产品销往东北。徐增兴常和厂里相关人员研究在东北的市场对策，如实行工商联合，利润均沾，调动东北商业部门的销售积极性。
02
1989年，春花进入国家二级企业行列，是吸尘器行业中唯一获得这一称号的企业。春花的产品涵盖了吸尘器、擦窗机、打蜡机三大系列，有厂矿企业使用的大功率车型工业吸尘器，宾馆和企业使用的筒式吸尘器、干湿两用吸尘器，以及家庭使用的立式、卧式、凳式吸尘器。
老厂名
这年8月，苏州香雪海电器公司、长城电器公司、春花吸尘器总厂和轻工贸易中心联合成立斯加电器集团公司。当年斯加电器的工业总产值达15亿元，生产电冰箱45万台，位居全国第二，生产电扇350万台、吸尘器100万台，位居全国同行业之首。
那是苏州轻工业的黄金时代。当时的新闻简讯里说，斯加电器集团公司的成立是企业集团深化改革的一次新探索，集单一产品优势为产品群体的优势，既使各优势企业拥有充分的活动空间和自由经营权，又能集各家优势，为企业创造更广阔的发展条件。斯加电器集团公司重新构造建立了一种新型的、多元网状结构的“强强联合”模式。
这确实开了国企组织变革的先河。日后，将同类企业并入大型集团的改革方式，为许多地方国企所采纳。
1993年，肖健夫出任春花吸尘器总厂厂长，当时春花吸尘器产量为43万台。公司开始探索“市场导向管理”新模式，对生产分厂实行“模拟法人”管理模式，改变过去由集团公司下达生产计划、调配原材料和劳动力的方式，给予分厂用人权、采购权、资金使用权甚至内部分配权，将生产分厂推向市场。
作为一家国企，春花吸尘器厂毅然推行“末位淘汰制”，让工作不负责任的管理人员下岗，对发生重大失职的干部予以撤职。公司15个职能部门，调整合并为10个，工作效率反而大大提高了。
1995年，国外家电巨头纷纷进入中国。春花吸尘器总厂与飞利浦组建合资公司“苏州春飞家用电器有限公司”，总投资2420万美元，春花占股51%，飞利浦占股41%。当时江苏省一位副省长及飞利浦总裁铁木尔都专程参加了在苏州新区的开工典礼。
这是春花吸尘器的高光时刻之一。一般来说，飞利浦这样的企业，当时只会选择国内最强的企业合资生产。
1999年，春花还在苏州工业园区投资建设了具有国际水平的吸尘器生产基地，新厂完全采用市场化机制，在用人和分配上学习借鉴民营企业，没有正式职工，没有固定工资，竞争上岗，多劳多得。
03
2000年以后，随着市场竞争的加剧，加上春花内部管理也出现了问题，很短的时间里，昔日的行业霸主衰落了。
5年以后，春花被美的集团收购，后者得以进入吸尘器领域。春花品牌作为美的一个子品牌，得以保留下来，但再也不复往日荣光。
春花的海报
尽管美的收购了当年的王者，在吸尘器领域却没有太大的作为。用美的董事长方洪波的话说，2005年美的收购了春花，结果却眼看着科沃斯和莱克做大了。
方洪波口中的科沃斯和莱克，总部都在苏州，都与春花有着极深的渊源。
90年代初，科沃斯创始人带着国外客商寻找国内吸尘器贴牌厂商，首先找到的就是春花吸尘器总厂。而莱克创始人转业以后进入春花吸尘器总厂工作，历任电机工程师、电机分厂厂长、总厂副厂长，于1994年离职创立莱克前身金莱克公司。
如今，当年的“四大名旦”，“孔雀”飞了，“香雪海”散了，“春花”谢了，“长城”倒了。但苏州仍是中国最大的吸尘器生产基地，拥有数个行业领先品牌，这与当年的春花吸尘器厂不无关系。
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