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q30,干货看这篇!转型百问|Q30:企业上云上平台的阶段性重点分别是什么?

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出的“加快数字发展,建设数字中国”

《数字化转型百问(第一辑)》由清华大学出版社通过多种渠道公开发行。围绕数字化是什么、为什么数字化、数字化转换是做什么、数字化转换是如何进行的等问题,探讨了46个问题,并提出了相应的回答(a、Answer)、说明(Note)、相关案例(Case)和解决方案(Solution)

Q30:企业云平台的阶段性重点是什么?

[A1]企业祥云商平台从低到高分为资源祥云商平台、业务上祥云商平台、能力祥云商平台、生态祥云商平台等四个阶段。资源集中在云平台上,主要是云技术手段的应用。以业务协作和优化为重点的业务云平台能力上,云平台主要关注数字能力在业务平台化创新上的变化。(威廉莎士比亚、温斯顿、Jonston)生态上云奖平台主要集中在数字能力、能源、价值和生态共同分享上。从能力上来说,只有达到云平台阶段,才能在能力平台的基础上有效支持企业的价值创造、传递和获取模式,这才是真正的数字化转型。

[笔记]

企业云平台可分为资源云平台、业务云平台、功能云平台、生态云平台四个阶段。

首先,以降低成本为中心,进行基础架构云和软件云部署,如计算存储。二是以业务集成协作为中心,促进核心业务系统的云,实现数据集成共享和业务流程集成运营。三、面向商业模式的创新变革,基本资源(设备、人力、资金)和数字能力(研发ampD、制造、服务等)平台,实现企业内外的动态调用和配置,支持灵活、服务化的新业务模式。第四,以生态建设为导向,企业成为社会化能力共享平台的重要贡献者,与合作伙伴一起实现生态基础资源和能力的平台分配、开放协作和按需利用。

[笔记]

1.资源云平台

企业构建私有云基础设施,应用公共云平台租赁计算存储资源,加入SaaS云服务等。

2.商业云平台

中国华能可以启动华能企业云数据中心,加快管理信息系统的云,以企业资源计划(ERP)等企业综合管理应用程序为基础,推进数字财务建设,加快财务业务转型。

3.能力上云平台

中国电信构建企业数字平台,构建以云网络集成为核心的数字平台,整合封装原子功能,逐步沉淀通用产品功能,构建企业内部服务生态,提高智能运营、管理和服务能力,构建垂直产业服务形式,构建以数据为中心的应用功能。

4.生态云平台

在消费者互联网领域,美团将以营销、物流等能力平台为基础,构建覆盖电商、当地生活、新鲜、物流等领域的价值生态,与合作伙伴共同分享生态价值效应。基于产业互联网领域、海尔建设COSMOPlat平台和开放的多边共同共享生态理念,聚集了390多万家供应商,连接了2600多万台智能终端,为4.2万家企业提供数据和增值服务。

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