鲁达 第一章 人力管理策略
序号 策略内容 责任人 完成时间
1 硬文化建设：制定部门工作手册，明确岗位职责 各部负责人 2020年3月底
2 软文化建设：开展团队活动，创造融洽工作氛围； 各部负责人 2020年12月底
公开培养管理梯队，建立人才竞争机制。
3 内部培训：选拔内部讲师，固化培训教材；提升团队管理素养。各部负责人 部门自定
第二章 设备管理策略
序号 策略内容 责任人 完成时间
1 设备导入、验收、维修、保养、转移、报废标准化 IE部经理 2020年3月底
2 作业手法标准化：定人、定时、定质、定量、定料， IE部经理 2020年5月底
图文并茂、便于操作。邱文标助理
3 设备履历标准化：导入软件，标准化录入，终身保存， IE部经理 2020年6月底
建立共享平台。
4 考核激励:人为异常单考核、日常管理目标考核。 IE部经理 2020年12月底
第三章采购/外发策略
序号 策略内容 责任人 完成时间
专业能力
1 供应资源清单建立：A、原材料清单制定并定期更新； 采购部经理 2020年12月底
B、辅料外购清单制定并定期更新；C、特种印刷、礼品
清单制定并定期更新。
2 谈价、议价、供应商管理能力：制定培训计划及供应商管 采购部经理 2020年12月底
理程序。
3 产品特性分析：
A、每季度制定产品性能分析（最低订量、订购难易度、常用 采购部经理 长期
规格等）B、每月采购组织各营业部检讨。
4 风险防范能力：
A、了解公司GP方面的风险。（如：产品性能、规格、常用、 采购部经理 2020年12月底
订货风险、价格变动）
序号 策略内容 责任人 完成时间
系统思维能力
1 供应商管理：A、按照策略性、合作性一般性的方式分级管理（ 采购部经理 2020年3月底
制定分级方法、对级对策）B、依据（交期、品质、服务、价格）
四点对供应商进行评级管理C、每月对供应商以送货到退华整个过程
进行考核评分。
2 供应商服务辅导：A、 改善公司收货操作流程及时效并进行考核 采购部经理 长期
B、 规范退货流程、减少误退现象C、 按时与供应商进行对账，
异常问题及进处理；D、 付款方面，提前规划、定期检讨并考核
E、转厂提前规划、定期检讨并考核
3 内部管理稽查、考核：
A、对不同的岗位制度制订绩效考核表并每月进行考核B、严格按流程 采购部经理 长期
操作、不定期进行检查监督C、对造成公司财产损失的责任人进行追究
并进行统计考核D、阳光采购调查、严格落实三家比价制度，并设有专
人监督。
序号 策略内容 责任人 完成时间
整合能力
1 供应商管理及服务： A、定期互访模式B、定期与供应商互动 采购部经理 长期
2 对公司内部的服务：A、（资源、特性）清单制定、执行、修 采购部经理 2020年2月底
订、发布、建立共享机制B、均价（上、下半年价格定期检讨）
3 成本减损：按外发、辅料、外购件进行细分控制。 采购部经理 长期
第四章 计划体系策略
序号 策略内容 责任人 完成时间
资源配置
1 订单预估标准化（年度预估、季度修订、月度执行、每周检讨） PMC经理 2020年1月15前
2 对内：内部资源规划标准化（年度预估、季度修订、月度执行、 PMC经理 2020年1月15前
每周检讨）
3 对外：采购、外发资源规划标准化（年度预估、季度修订、月 PMC经理 2020年1月15前
度执行、每周检讨）
计划管理
1 计划管理标准化（排单、插单、异常结案） PMC经理 2020年1月15前
2 计划专业技能标准化（机台适性与产品匹配、排单顺序）计划 PMC经理 2020年2月15前
主导/营业/技术/生产
交期控制
1 部门人员考评机制的建立（计划员评级、目标考核激励制度） PMC经理 2020年2月底
2 物料供应达成率考核机制（人为异常单单考核、客观影响目标 PMC经理 2020年2月底
考核）
3 订单管理：定单周期分析、订单整合、长单管理、插单管理、 PMC经理 2020年2月底
计划相对冻结管理、异常事件应对预案、紧急订单应对预案
4 交货异常考核制度的完善（计划主导、责任到人、提高响应度） PMC经理 2020年5月底
效率提升
1 机台嫁动率考核制度（计划、生产、ME捆绑考核） PMC经理 2020年12月底
2 机台加工费考核方案（结合公司新的绩效考核） PMC经理 待定
3 手工标准工时的继续推动与持续检讨。 PMC经理 2020年2月底
第五章 过程品质策略
序号 策略内容 责任人 完成时间
资源配置
1 对外：协助品质部建立产品标准，配合品质部各项工作。 品质部经理 2020年2月底
2 对内：内部品质预防、品质管制、追溯考核、持续改善 品质部经理 2020年2月底
制度的建立、完善与跟进执行。（1）、作业前：A、检
查原材料、辅料、工装治具、上工序来料等；B、了解产
品品质覆历，确认相关预防措施（品质履历表）。（2）、
作业中：作业员自检、主管抽检制度。（3）、作业后：
作业员品质确认、主管品质确认（选择性）；责任追究制
度（“不接受、不制造、不流出”原则，改善措施最优化）；
内部品质目标考核制度。
第六章 IE策略
序号 策略内容 责任人 完成时间
标准化
1 物料适性、物料使用标准化的制订。技术/黄经理 技术管理部经理 2020年2月底
2 品质要求标准化制订（品质主导，生产配合） 品质部经理 待定
3 颜色标准化（公司专案检讨） 技术管理部经理 待定
4 工艺规划标准化技术 技术管理部经理 待定
5 工艺参数标准化（重点客户难度较大产品） 各部负责人 分时间段进行
6 作业指引标准化（作业指导书的修订与完善） 各部负责人 2020年3月底
7 制程问题解决、经验沉淀标准化。 技术管理部经理 2020年1月底
精细化
1 内部组织分工精细化：与各营业部点对点接口，
已有分工部门继续完善，未分工部门逐步完成。 各部负责人 2020年6月底
2 过程操作管理精细化：人员岗位职责、现场目视管理深入等 各部负责人 2020年6月底
自动化
1 现有设备自动化改造及工艺改良。 各部负责人 待定
集思广义，各部有好的建议，提报生产管理中心 。
2 引进自动化设备（节省人力成本）。
3 排拉自动化（部分手工工序）。
流程化
1 物流合理性检讨。 PMC经理 待定
向华锋副理
2 现有原材料、半成品、成品库存管理。 PMC经理 待定
3 员工作业动作合理性检讨。 各负责人 待定
4 完善考核制度。 PMC经理 待定
第六章 现场改善策略
序号 策略内容 责任人 完成时间
1 自主改善的推动及公司内全面普及推广。 各部负责人 2020年12月底
2 样板车间（或样板区域）的建立及推广。 各部负责人 2020年12月底
3 目视管理标准化：
（1）、产品状态标识标准化（标示牌材质、尺寸、字体、颜色等）。
（2）、设备状态标识标准化（标示方法、标示用具、标示内容等）
（3）、区域规划标准化（标示线条颜色、宽度、间距等）
（4）、现场标语标准化（材料、格式、尺寸标准化，内容个性化） 各部负责人 2020年12月底
4 数据管理由手工账/电脑账共用向单独电脑账过度。 PMC经理 分步实施