鲁达 2015-08-12 11:04 轮语汇
汽车服务企业老板多数是技术出身，身手不凡，有两把刷子。他们经常身先士卒，一会亲自修车，一会去擦车，救火队员这个封号授予他们不足为过。
作为企业统帅，不在指挥的位置，经常出现在一线，就会被琐事困住，无法做企业发展战略规划与全局策略，如下七件事是汽车服务企业家必须要做的，只有这样才能摆脱困境。
一、打造企业核心竞争力
核心竞争力是一个企业立足之本，也是在市场竞争力中脱颖而出的重要筹码。
比如，你的企业与竞争对手相比最大的优势是什么？是技术领先？环境舒适？价格便宜？服务细致？服务车型全？服务品牌专？企业规模大？品牌知名度高？
现在小而全，但无自己核心竞争力的服务企业非常多。
二、提高品牌意识，树立品牌
汽车服务领域缺失知名品牌，是所有汽车服务企业的机会。
拼价格只能越做越累，还不赚钱。只有树立品牌，靠品牌的附加值提升企业利润，推动企业长远发展。
比如，同样是广州本田生产的车，思迪与理念本是同一部车，因悬挂的车标不同，价格相差很多；麦当劳的汉堡比中国的肉夹馍贵很多，这就是品牌的价值。
三、明确企业定位，锁准目标客户
企业定位就是企业在市场中所处的位置，比如你的企业是一站式综合服务企业，还是奥迪，奔驰等某个车型的专修？你的企业是服务超级豪华车，还是中高端车？你的企业是专修自动变速箱，还是专修发动机？
因为只有明确了企业定位，才能知道你的客户在哪里，营销策略的制定才能有的放矢。
四、分析财务报表，及时掌握盈亏
作为企业老板，要通观全局，精打细算，学会或养成分析报表的习惯。
比如，当月与上月营业额的变化，去年与今年相同月份的变化；要每个月分析不同营业项目的收入比例，高频低值，低频低值，低频高值项目等要搭配合理，比如洗车占比太高就不合适了，长期没收入的项目考虑砍掉，或者整改。
不同的报表内容可能有所差别，但都要体现毛利率和净利率，像房租，设备等很多费用都是均摊的，很多服务区域的房租需要有限的工位来分担，所以工位的每小时成本及分摊的贡献值需要计算出。
五、管理好项目、及时调整战略
并不是汽车服务企业里所以的项目都能赚钱，有的属于集客项目，有的属于