鲁达 2018 . 8 . 11 周六
泛家居线下沙龙 观看线上直播
一场活动让你彻底读懂【家居建材供应链平台】的现状与未来，不看真的很亏哦~
— 轮道兄弟吐槽会
ＮＯＷ现在行动！
2018年，泛家居行业无论是大企业还是小品牌，都不约而同地在“供应链”环节发力，这个以往被隐藏在幕后的家居建材行业中的关键一环，也开始走向人们的视野。
然而，每一个热词的出现，都不是偶然的，有其特定的时代背景：房地产经济不景气，作为其下游环节的家居建材经销商也受到了一定的冲击；传统分销体系中代理商、经销商众多，层层加价导致终端消费者购买成本高；互联网家装套餐盛行，打包产品成为新的零售方式；家装整装规模壮大，多品类经营成为品牌方和经销商的需求……在这种大的环境背景下，供应链平台作为去中间化、信息化、整合资源的一种新的经营模式开始成为人们追捧的对象。
供应链平台在发展过程中也逐渐形成了两大阵营
主材供应链
辅材供应链
主材供应链企业有百安居、东箭、恒腾网络（恒大旗下）、装象、华耐家居、云家通、中装速配、材巴巴等，主要分布在上海、北京、浙江、江苏、福建、山东等地。现阶段，主材供应链还没有走出成型的发展道路。其代表性企业具体情况如下表所示：
企业/模式/用户/现状/战略
百安居
依靠全球性采购网络，采购19大类、2万余种家居装潢产品，为消费者提供"一站式"购物。
装企
截止2018年7月，百安居已在全国54个城市开设55家百安居共享家居馆，与TOTO、科勒、马可波罗、诺贝尔、东鹏、大自然、海尔、TATA、欧派等众多一线品 牌达成了深度战略合作协议
与天猫合作，线上线下同步发展，打造"线上加线下、产品加服务"同步发展的全渠道O2O模式的发展战略
京东
通过整合供应商，降低采购成本；利用其线上流量运营能力，精准触达客户；凭借其在物流、仓储方面的优势，解决最后一公里问题。
商家
目前，京东已经吸引了大量战略品牌入驻，涉及砂石水泥、管材管件、涂料、胶黏剂、防水、腻子粉、化工添加剂、板材、龙骨、型材等众多品类。
将通过对‘人、货、场’方面的赋能，实现全面覆盖整体规模达到4.2万亿的家装市场
恒腾
借力恒大集采体量优势，为中小型房企、装企提供一站式建材采购服务、降低采购成本
装企、中小地产商
已与科勒、西门子、圣象、老板、欧派、友邦等上百家国内外知名品牌签订战略合作协议，精选出3000多款产品，覆盖率精装修全品类。此外，恒腾网络目前正在搭建覆盖全国的仓储物流体系和WMS/TMS等信息化管理系统，逐步实现稳定供货、精准交付。
打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系
东箭
一站式装饰建材F2B垂直平台，负责产品采购及整装服务，并提供"家装主材包"的整体采购新模式
装企
在全国各城市设立了四合一加盟商，现有分销商73家，涉及全国24个省市，直辖市。截止2017年5月，已签约全国性连锁装企5家
旨在打造行业内全域供应链体系
装象
S2B2C大家居供应链平台。通过“厂家直通车”和“同程无忧购”服务全国装企及专业用户
装企、专业用户
成功牵手114个全国一线品牌厂家直供和众多品牌经销商同城区供，同时已覆盖71个城市共建落地配套服务
打造全国性全品类建材共享供应链平台
家装e站
把产品以“包”的形式，组合包装成一个商品，通过O2O模式，分别销售施工包和主材包
装企
目前，家装 e 站已遍布全国 30 省近 500 余城市，线上服务超 8.8 万业主。
致力于重构家装行业产业链，实现商品F2C，打造标准、简单、透明的网上购买、线下体验的家装一站式服务
辅材供应链目前以家居建材B2B电商为呈现模式，企业数量并不少，主要为工长提供服务，如北京的搜辅材、好材好住集团、掌上辅材，上海的甄采供应链、全材网、小胖熊、材包包等。辅材供应链的代表性企业具体情况如下表所示：
企业/模式/用户/现状/战略
搜辅材
通过自营电商的形式，向客户提供装修辅材类产品低价购买，快速配送金融服务
装企、工长、设计师
目前，搜辅材已入住伟星、欧曼隆、飞利浦、施密茨、巴斯夫、立邦、诗珑等数十品牌，并在北京、天津、石家庄、青岛等地建立了十几个自营仓，月下单数近万余单
依托移动互联网、大数据和供应链金融为基础，打造装饰建材行业的“新零售”模式
甄采
做装企和材料厂家之间的直采或集采对接，通过对产品的整合，做出一个采购方案，提供给家装公司
装企
目前与各大辅材品牌商均有合作为装饰公司提供系统化材料采购解决方案，目前合作对象为全国范围的中小装企，致力于行业信息化系统建设及帮助合作企业提高交付效率，坚持打造完善的供应链体系。
材包包
以平台形式，整合多领域供应商，为客户提供采购、物流、安装、售后服务及回款等服务。
装企
目前，材包包已签约100多家生产厂家，20多家百强装饰企业及建筑集团，并在上海、北京、天津、郑州、南京、济南、西安、成都、深圳、苏州等地设立10家分公司
依托全国服务网络及专业的供应链服务，积极推进全国战略，努力实现“千亿平台”的目标
全材网
深入上游厂商的产品设计，自建仓储物流体系，通过在线化实时交付，完成对下游工厂、装企的服务链接
装企、工长、
目前落地城市有上海、苏州、昆山、杭州，主要致力于整合建材供应链，为装修提供材料的一站式省心省力省时省钱解决方案，合作装企5000多家
致力于成为全球化的家居建材供应链服务商
速配熊
一站式整合家居建材全线品牌，为装企提供建材及“仓配”一体化的F2B供应链服务
装企
速配熊现已和科勒、大自然、多乐士、箭牌、老板、欧神诺等知名品牌达成合作，平台汇集建材全线产品，品类齐全、产品多样
致力于打造家居建材创新供应链平台，实现家装+建材+互联网创新生态圈
从以上入局者的类别上我们可以发现，
布局供应链平台的企业既有跨界的地产公司，也百安居这样的大卖场；
既有京东这样的大企业，也有众多等小品牌。
这些企业分别以不同的切入口来布局供应链平台，目的何在？
从整合资源的角度来看，这些企业又有什么优劣势？
主材、辅材在供应链整合方向上有何不同？
供应链企业如何实现全国交付，解决仓储、物流成本高的问题？
供应链平台的发展趋势是怎样的，是靠商业模式驱动，还是资本驱动？
（向上滑动查看内容）
8月11日 下午1:00—6:00
由上海麦存电子商务有限公司举办的“家居建材供应链的梦想与现实”主题活动将在NS家居体验店举办。
我们邀请了十几位大咖，结合嘉宾的实战经验，将围绕供应链平台的热点话题进行讨论，希望为大家带来一场有趣、有料、有态度的线下沙龙活动。
“供应链平台的梦想与现实”主题活动将在NS家居线下体验店举办。
我们邀请了十几位大咖，结合嘉宾的实战经验，将围绕供应链平台的热点话题进行讨论，希望为大家带来一场有趣、有料、有态度的线下沙龙活动。
分享嘉宾阵容
京东商城建筑材料板块总监 荣宇
京东家装创新部总监 李继贤
百安居（中国）郭立荣
恒腾网络全国销售总监 邢广领
东箭完整家居副总裁 优采宝CEO 刘敏
家装e站联合创始人 伯虎
装象供应链平台董事长 孙丽梅
搜辅材创始人 田晓东
甄采供应链平台创始人 甄诚
全材网创始人/CEO 赵冰川
材包包创始人 李昌友
速配熊辅材配送总经理 杨猛雄
活动流程
时间
议程
主持人
交流话题
13：00—13：30
签到
Leo
1、家装公司、地产公司、材料商、物流企业、工厂甚至大平台电商纷纷布局供应链平台，目的何在？从整合资源的方式来看，这些入局者各自优势是什么？劣势是什么？
2、地产公司装修交付的主材供应链与家装主材供应链在产品线上存在较大的不同，到底应该如何规划？
3、供应链企业如何解决仓储、物流成本高的问题？
4、由于家装行业非标准化的属性，要想做到区域化交付甚至全国交付，是有一定难度的。请问几家是如何实现的？
5、标准化产品和消费者个性化需求之间的关系，如何在两者间做出平衡？
6、由于品牌认知度的差异，导致了主材、辅材在供应链整合发展方向上的不同，大家是如何看待的？
7、一些企业，如地产商，希望通过建立大而全的供应链平台达到“去经销化”，这种方式可行吗？
8、搜辅材目前全部从厂家直接进货，如何解决资金压力和库存周转率？
9、好材好住、掌上辅材、搜辅材，全材网、小胖熊、材包包等公司的商业模式有何不同？ 未来发展规划？
10、万科的供应链平台居乐屋已经不在，大家如何看待这个案例？
11、中小的家装公司还存在坏账率高、利润率低、单量少等问题，主材供应链平台如何权衡？
12、供应链平台“赋能”的实质是什么？家装公司是否真的需要？
13、供应链平台与当地经销商各自的优势，劣势？家装公司如何在两者中做选择？
14、如何看待阿里、京东大资金布局家居行业供应链
15、供应链行的本质在于整合市场资源（采购能力、销售能力）、自建物流体系和仓储体系（仓配能力）以及搭建供应链体系全服务链条（服务能力），只有做到这四点，供应链体系才是完整的。目前谁做到了？
16、供应链平台发展的趋势是怎样的，是靠商业模式驱动？资本驱动？还是技术驱动？
17、供应链平台为什么一直受资本的“冷落”？
13：30—13：35
主持人致辞
段然
13：35—13：45
主办方致辞
沈铭慈
明人不说暗话-主材供应链平台篇
13：45—13：55
主持人对分享嘉宾做简要介绍
沈铭慈
13：55—15：25
话题交流
（分享嘉宾：京东建材 荣宇 李继贤 / 百安居（中国）郭立荣 / 恒腾网络 邢广领 / 东箭优采宝CEO 刘敏 / 家装e站联合创始人伯虎 / 装象供应链董事长孙丽梅/）
沈铭慈/邢敏
15：25—15：40
休息
真金不怕火炼-辅材供应链平台篇
15：40—15：50
主持人对分享嘉宾做简要介绍
沈铭慈
15：50—17：20
话题交流
（分享嘉宾：搜辅材创始人 田晓东 / 甄采供应链创始人 甄诚 / 全材网创始人兼CEO 赵冰川 / 材包包创始人 李昌友 / 速配熊辅材配送总经理 杨猛雄）
沈铭慈/邢敏
互动环节：王婆卖瓜，今天不夸
17：20—17：50
所有分享嘉宾
沈铭慈/邢敏
17：50—17：55
下期活动预告
沈铭慈
17：55—18：00
结束语
段然
交流话题
1、家装、地产公司，材料商、物流企业、工厂甚至大平台电商纷纷布局供应链平台，目的何在？从整合资源的方式来看，这些入局者各自优势是什么？劣势是什么？
2、地产公司装修交付的主材供应链与家装主材供应链在产品线上存在较大的不同，到底应该如何规划？
3、供应链企业如何解决仓储、物流成本高的问题？
4、由于家装行业非标准化的属性，要想做到区域化交付甚至全国交付，是有一定难度的。请问几家是如何实现的？
5、标准化产品和消费者个性化需求之间的关系，如何在两者间做出平衡？
6、由于品牌认知度的差异，导致了主材、辅材在供应链整合发展方向上的不同，大家是如何看待的？
7、一些企业，如地产商，希望通过建立大而全的供应链平台达到“去经销化”， 这种方式可行吗？
8、搜辅材目前全部从厂家直接进货，如何解决资金压力和库存周转率？
9、好材好住、掌上辅材、搜辅材，全材网、小胖熊、材包包等公司的商业模式有何不同？ 未来发展规划？
10、万科的供应链平台居乐屋已经不在，大家如何看待这个案例？
11、中小的家装公司还存在坏账率高、利润率低、单量少等问题，主材供应链平台如何权衡？
12、供应链平台“赋能”的实质是什么？家装公司是否真的需要？
13、供应链平台与当地经销商各自的优势，劣势？家装公司如何在两者中做选择？
14、供应链行的本质在于整合市场资源（采购能力、销售能力）、自建物流体系和仓储体系（仓配能力）以及搭建供应链体系全服务链条（服务能力），只有做到这四点，供应链体系才是完整的。目前谁做到了？
15、供应链平台发展的趋势是怎样的，是靠商业模式驱动？资本驱动？还是技术驱动？
16、供应链平台为什么一直受资本的“冷落”？
话题持续更新中
直播详情
不能到现场的朋友们不用担心，我们为你们准备了免费的线上直播，点击阅读原文即可收看“家居建材供应链的梦想与现实”的线上直播，希望大家积极参与互动。
直播时间：2018年8月11日 13:30—18:00
直播平台：虎牙直播