鲁达 2014年，中航工业金城三国公司在总经理裴忠盟带领下，销售实现9814万元，同比增加8%，利润同比增长4%，EVA指标也取得新高。裴忠盟也因此荣获中航工业金城总经理特别奖、中航工业机电系统先进营销工作者荣誉称号。
金城三国公司是南京金城机械有限公司与日本株式会社三国（Mikuni）、日本冈谷钢机株式会社（Okaya）于 1996年合资组建，专业从事摩托车机油泵的生产与开发。1997年，裴忠盟作为金城机械加工工艺骨干技术厂长调入金城三国，开启了自主研发MIKUNI机油泵之路。
经过10年发展，金城三国公司拥有28个零件30余道组装工序的流水线终于可以流畅运转，并直逼年产100万的历史纪录，四冲程油泵全部实现国产化，有能力独立完成油泵整体设计及关键零件自主设计和制造。企业从最初的20余人发展壮大到近80人，产值突破3000万元。2006~2008年，金城三国率先在金城拿下汽车行业准入证TS16949证书；从给美国HONEYWELL的下游供应商打工，零散接些委托来料机械加工的活计，升级为西门子VDO汽车电子公司的二级配套商。面对非英语母语且以严谨著称的日耳曼人，曾熟练使用10余年日语的裴忠盟说起英语来，显得举重若轻，游刃有余，几乎没有任何障碍。经过两年的探索和客户的审核考验，西门子项目瓜熟蒂落。
2008年，北京奥运会上，一声枪响，“朗逸”——上海大众合资厂自主研发车型顺利通过中国汽车行业协会首家五星碰撞试验，也打响了中国合资品牌国产化的第一枪。作为燃油泵核心压铸件亚太地区唯一供应商，金城三国迎来了新的历史机遇，销售收入进入飙升通道。此时，时任营销副总兼采购物流部长的裴忠盟，却敏锐地发现了公司发展的潜在危机。首先是产能，独家供货意味着必须牢牢把握中国的大众市场；其次是质量，没有质量的车企包括汽车相关配套企业，都将面临严苛的市场索赔和召回。裴忠盟向公司一把手提出必须正视和解决以上难题。
2009年，金城三国公司新工厂在江宁高新区落成并投产，硬件问题得以解决。但企业如果没有强有力的质量保证，很难得到长期稳定发展。裴忠盟大胆借鉴日本企业的制胜法宝——TPM精益管理，精心策划，强力实施。金城三国从2005年开始的头5年，轰轰烈烈地开展TPM精益生产管理活动。2009年，公司一举获得日本能率协会TPM优秀奖。金城三国拥有TS和TPM两大管理法宝，如同鸟之双翼，从此真正踏上通往全球一流企业的光明大道。
2011年，裴忠盟正式走上金城三国公司党政一把手的岗位。“经济不景气时，比的是谁活得更久！”他一如既往地关注客户、关注市场、关注质量、关注成本，全力打造研发精英团队，开发新客户新产品，并致力于打造正规化、年轻化的销售精英团队，公司经济效益和运行质量连年提升。
对于市场和管理，裴忠盟有着自己独到的见解。在他心中，“战战兢兢、如履薄冰”体现的是对市场无限敬畏和提醒企业管理者时刻保持危机意识的管理理念；“如饥似渴、如胶似漆”体现的是他求知若渴的学习热情和对工作不知疲倦的职业操守；“动若脱兔，静若处子”，则恰如他把握机遇、驾驭市场的高度敏感和审时度势运筹帷幄的决策淡定。