鲁达 引言
近年来，不少大学生开始关注创业的机会。创业对这些人来说或许是一个亟待解决的问题，因为他们需要在较短的时间内累积专业经验和拓展人际网络。如果您也是其中一员，将在本文中为您提供一些有关创业计划书的建议。
先制定一个明确的目标
在编写创业计划书之前，您首先需要明确您的目标。或许您的目标是成为永久性的工作、成为该市/国家的知名企业家或在特定领域中成为领导者。不论您的目标是什么，您需要想清楚它，并让这个目标对您的每一个计划和构思产生影响。
了解并寻找您的差异
了解或明确您的个人经历和背景，以及您希望创业的领域及市场上其他的竞争对手，可以帮助您找到您的差异化活动点。您的差异化活动点越具体和惟一，您的创业计划书可能越容易被识别。
评估经济、社会和法律环境
对于一个基于市场的创业活动而言，环境因素可能是压倒一切的。您需要充分了解该市场环境下的主要趋势和规则。同时，您需要检查阻碍您成功的批评，以及需要您制定某些规则以满足这些批评。
梳理您的专业技能
经验不同，可供创业者使用的技能基础也各不相同。一些创业者拥有非常具体的专业经验，而另一些则具有某些领域的基本经验。无论是哪种情况，了解和评估您的专业技能是非常重要的。
研究财务和资源问题
创业者需要了解他们所需要的资源以及它们的成本。开始某种的创业活动需要探讨和确定哪些资源是必要的。同时，他们需要考虑如何获得这些资源以及它们可能花费多少钱。这个过程可能需要创业者对它们的联络和资源把握运用起来。
考虑宣传和销售策略
了解该市场和产品的竞争特点，以及核心消费群的偏好和需求可以提高销售能力。您需要考虑如何在其他学校和领域之前介绍您的产品或服务；您还需要评估您可能与其他市场经销商合作的机会。
形成一个合理的商业模式
商业模式是指您将如何获得收益以及您如何管理这个商业活动。您所编制的计划书应该包括您将如何收费以及您从销售活动中未来可能获得的租金。商业模式应该着眼于可持续性以及为您提供有相当的支持和回购价值的服务。
关注未来的生意战略
经济和市场环境在不断发展，您的生意战略也应该跟进。在编写创业计划书时，需要考虑如何突破和超越现状，以便通过整个市场环境的变化而不断发展。您还需要结合您所在市场的特征以及自身的专业技能来调整和改进您的营销和业务销售策略。
总结
一个完整的创业计划书需要调查市场、评估竞争环境、寻找和发展差异化活动点、研究财务和资源问题、考虑销售策略和商业模式、并预测未来的生意战略。在你的创业计划书中，也要包括突破现状的独有方法和措施。记住，每种环境中存在风险，而被视为成功的风险也必须得以计算。
理想的创业计划书应该着眼于开发和发掘现有市场中正在发展的新颖替代品的机会，结合所有业务机会所处的独特环境特征来开发和推进了解的产品和服务的销售。