鲁达 关于如何进行团队建设和管理，如何进行团队建设和团队管理这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、转载 团队建设应该是一个有效的沟通过程。
2、在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
3、 团队建设的要素 优秀的组织领导 组织领导一般应具有如下素养: 一、品德高。
4、 品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。
5、 二、能力强。
6、 要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
7、 三、多领导，少管理。
8、 作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。
9、 共同的事业愿景 共同的事业远景，包括如下方面: 一、找到组织存在的价值和意义。
10、 人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。
11、 二、实现事业的组织分工与责任。
12、 为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
13、 清晰的团队目标 清晰的团队目标，包括如下要素: 一、制定组织的经营目标 二、组织成员个人的利益目标 互补的成员类型 互补的成员类型，包括如下两点 : 一、团队成员的个性互补。
14、 团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。
15、 二、能力互补。
16、 战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。
17、 合理的激励考核 合理的激励考核包括如下方面: 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。
18、 在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。
19、 二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。
20、 奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励， 系统的学习提升 系统的学习提升，包括如下方面: 一、创建学习型组织。
21、 知识改变命运，学习决定未来。
22、只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。
23、 二、打造学习型个人。
24、 作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。