鲁达 从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理
企业如何开展精细化管理（落地版）PPT
作用：
通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松
一推行精细化管理的几个环节
1系统诊断 方案设计 整体规划 文件梳理
2文件输出 考核约束 使用训练 氛围形成
二推行精细化管理的两个核心
1管理系统模块的建立
2管理文件输出：
组织文件：齐——各类制度
高管文件：精——职责表、权限表、检查表
中层文件: 细——流程文件
基层文件：实——程序文件
三开展精细化管理6项秩序开展工作
1战略明确：提升企业核心竞争力的关键
2组织设计：管理从人治向法治转变的系统支持
3流程梳理：进行管理转型和提高服务竞争力的关键技术
4培训体系：建立培训体系是推进精细化管理持续改善的必经之路
5绩效考核：保证精细化管理正常推进的指挥棒
6企业文化：精细化管理持续改善的精神力量
四精细化管理总结
1个定义：技术 哲学 系统 工具
2个阶段:手册化 信息化
3个原则：系统 持续 造人
4类文件：组织 高中低层
5大模块：ORTCC
6项工作：战略 组织 流程 培训 绩效 文化