王中军王中磊

作者：迟宇宙
来源：商业人物（微信ID：biz-leaders）

他们看起来一点儿都不像亲兄弟，哥哥外向，弟弟内敛；哥哥激情洋溢，弟弟充满书卷气；哥哥身上有艺术家气质，而弟弟更显理性。

然而他们的确是亲兄弟，共享彼此的大部分，基因、父母、亲情，以及事业。有时候他们也分享误读和压力。

二十多年来，无论哥哥往哪儿走，弟弟总会跟向哪儿；无论弟弟做什么，哥哥总会全力支持。他们是兄弟。他们分享彼此的几乎一切。

华谊兄弟创始人王中军、王中磊兄弟的故事，是中国最为典型的成功故事之一。他们偶然间走进了一个奇特的产业，因为迷恋这个市场和它带来的可能性，冀望于成为迪斯尼一样的公司，一直坚持了二十多年。

时间给了他们回报，甚至馈赠过分得超出了他们的预期。他们生活在影像里，呼吸在影像里，最终成为了影像中的那些人物。某种意义上，他们创建了一个新帝国。

【壹】叶宁

春节前，王中磊带着家人去了王中军家。他们要与老爷子聚一聚，闲话一下家常。老爷子年纪大了，跟着王中军住。他喜欢儿孙绕膝。

跟老爷子吃了一顿团圆饭后，兄弟俩带着家人分头度假去了。王中磊去了美国，王中军去了欧洲。

以前兄弟俩都是一同出门，现在孩子们大了，王中军都当爷爷了，家族成员越来越多，就只好分开旅行。

春节后他们各自回到北京，通过电话和微信联络，正月都快过去了，他们还没见上面。

让他们尽快见上面的人叫叶宁。春节前，确切地说是3月1日前，人们对叶宁的认知还是：万达文化产业集团分管院线、影视、发行等业务的副总裁。

2月29日晚间，“华谊兄弟”（SZ. 300027）发布公告称：“经华谊兄弟传媒股份有限公司决定，任命叶宁先生于2016年3月1日开始担任华谊兄弟电影有限公司（“华谊兄弟影业”）CEO的职位，全面负责公司电影及电影院相关业务的管理和运营。同时，华谊兄弟决定任命叶宁先生担任公司副总经理的职位，并提名其为公司董事候选人。经过相关程序审批后正式担任董事会成员。”

我问王中磊：“听说很早之前你们就在联系，交流叶宁加盟的事？”王中磊说，关于叶宁的加盟，几乎是一个仓促的决定。春节前他们还未听闻叶宁有离开万达的意向，春节后他一听说这个消息，就立马与叶宁联系，邀请他加盟了“华谊兄弟”。“

由于业务原因，我们比较早就认识，但比较密切的工作交流还是从他开始分管万达的电影发行工作之后。他原来做万达院线时，我们只是一种上下游关系，之间更多的是一种客气和生意。他开始主管电影内容跟发行后，因为双方有合作，碰撞就会比较多。但是聊职业的转变，还是比较短的时间。”

王中军印证了弟弟的说法。他告诉“商业人物”，在万达的影视体系中，叶宁是个很重要的人物。他的突然加盟，是机缘巧合。“

可能还是时机点，不是你想找个职业经理人，就有个职业经理人，”王中军说，“正巧他辞职离开万达。之后在一块儿沟通一下，基本还是中磊沟通为主，因为他原来兼这块（华谊兄弟影业）的CEO。”

王氏兄弟与叶宁是老相识，除了之前的生意外，华谊兄弟电影公司还与万达影视一起拍摄了《寻龙诀》。《寻龙诀》是2015年最成功的华语电影之一，参与的三方，万达、华谊和光线，都成了赢家。

王中磊说：“《寻龙诀》的整个产业链条，从头到中间（我们）都比较多在一起，在制作层面沟通更多。毕竟那个戏的整个制作班底跟华谊非常熟悉，所以这方面我跟叶宁和万达之间的互动比较多。尤其前期组班底，不管是演员、主创、还是剧本打磨，我做得会比较多一点。”

万达强大的渠道能力给叶宁进行了“加持”。那时候叶宁经常跟华谊的王中磊、光线的王长田、博纳的于冬一起聚会。那些人都是“老板”，只有叶宁一个“职业经理人”。

他们聚会的地点经常是昆仑饭店的岩吧。乐视影业CEO张昭也曾告诉我，他在岩吧与贾跃亭见了第一面。岩吧肯定与海岩有关系，他担任过昆仑饭店总经理。除此之外，娱乐圈中一直盛传，岩吧风水比较好，适合老板们谈生意，一谈必成。

叶宁在万达已经干了十三年，从做商业地产业务转型到做院线、影视和影视发行，成为万达文化集团不可或缺的角色，被王健林寄予厚望。

然而他突然选择了辞职，加盟了“华谊兄弟”。

王中磊告诉“商业人物”，多年来他一直想找一位职业经理人来经营华谊兄弟电影公司，却一直没有找到合适的人选。张昭、叶宁都不在他的名单上，因为他从来没想过他们会“挪窝”。

“叶宁可能还稍微特殊一点，一直还是职业经理人，像张昭都已经是合伙人了。”王中磊说，“但世界上的事还是会有一些变化的，就像叶宁。”

在春节前后，坊间已经传出了叶宁离开万达的多种版本，王中磊就半开玩笑地问叶宁：“有这事吗？”叶宁问：“你有什么想法吗？”

王中磊一下子就知道自己该怎么做了。他约叶宁在万达广场附近吃了个饭。在与王中军见了两面后，叶宁同意与王氏兄弟一起进行一场针对未来的冒险。

他们很清楚这个决定的重要性。王健林与王中军都是中国企业家俱乐部的发起理事。他们之间有着千丝万缕的合作与交集。“

现在突然叶宁来了，会不会对华谊兄弟跟万达的关系有什么影响？”我问王中磊。

王中磊说：“其实我觉得这是一个正常的高级人才的流动。这是我的理解，因为毕竟叶宁做出了选择。在万达那边，他的职位也很高；他愿意选择另外一种方式去做这个事。其实对我们来说，万达那边也有大量工作人员是华谊的前员工。”

我又委婉地问王中磊：“现在正是万达影视业务扩张最缺人的时候，王健林会不会觉得华谊在他那儿挖人？”

王中磊说：“这个就看王老板作为企业家是一个什么样的方式去看这个事。”

这是典型的“王中磊式”回答，温和、理性，滴水不漏，照顾到所有人的情绪；“王中军式”则与他截然相反，他通常会以另外一种方式回应，譬如“管他呢，人都来了，还能怎样？”之类。他大大咧咧，毫不介意外界的反应，却又总能在王健林、马云、马化腾这样的人中间，从容自如，如鱼得水。

在王中磊合作过的那些职业经理人当中，他觉得叶宁和夏陈安无论业务能力、敬业精神方面都无可挑剔，且都具备领袖气质。夏陈安在离开浙江卫视后，曾一度传出了与“华谊兄弟”的绯闻，结果半年后夏陈安出任“北京文化”总裁。

“我记得夏陈安刚辞职的时候，传的都是来我这儿，结果人家根本就没找我聊过，人家去了北京文化。”王中磊说。

这次叶宁辞职后，王中磊没有让传言只变成传言，他跟叶宁进行了密谈。“他想实现的目标跟我想做的事情高度吻合，互相也有一个信任。”王中磊说。

坊间纷纷猜测叶宁辞职的原因，也有传言称王健林对此颇为伤感，甚至恼怒。除了因为叶宁的突然辞职，将延缓其在整个文化产业的布局外，还因为叶宁这样的人才实在难得。

在中国影视产业当中，能够被冠以为“顶级”的，只有张昭、叶宁等屈指可数几位。当张昭从职业经理人成为贾跃亭的合伙人，变成了老板之后，叶宁不是这个行业中最杰出的职业经理人，也是其中之一。

王中磊看到了叶宁身上的这种巨大变化，如何从默默无闻到名动江湖。他也知道叶宁从万达最基层的业务开始，熟悉电影的制作、发行和渠道，是难得的全才。当他听说叶宁要离开万达后，他追了过去。

除了华谊兄弟电影公司CEO的职位，并且赋予其人、财、事诸方面极大的权限与空间外，“华谊兄弟”还为叶宁提供了集团副总裁、董事的岗位，以“匹配”他在万达文化集团的职位与影响。

“我们希望在这块调整角色，未来结果怎么样，没有做，谁也不知道。对叶宁这些年在业内的表现，大家相对比较熟悉。”王中军说。

在王中磊看来，这是整个“华谊兄弟”团队更加职业经理人化的一步。“华谊兄弟”的业务线越来越长，单靠他们兄弟俩，以及创业的“老兄弟”们，已经无法推动“华谊兄弟”快速成长。

他们有优雅的野心，需要更多“兄弟”，需要一个“兄弟连”。

【贰】兄弟

无论哥哥走到哪儿，弟弟就会跟到哪儿。无论弟弟做什么，哥哥都会在身边提供支持。他们分享彼此的几乎一切，基因、记忆、父母、时光、财富和事业。

他们甚至分享了同一个星座，白羊座。

哥哥出生于1960年，弟弟出生于1970年。他们的父亲是一位军人，生了四个儿子，中军是老二，中磊是老四。

他们生活在一个“老炮儿”的时代。“老炮儿”已经烙印在了他们的记忆当中。

王中军说：“《老炮儿》为什么好，我觉得还是六爷写得好，六爷就成为话题了，他讲义气。为什么年轻人也喜欢《老炮儿》？人都喜欢讲江湖义气的人。比如你同学里最喜欢谁？大方，这个人爱请人吃饭，不抠索；你有事爱帮你忙，你有难跟你打架去。六爷这个人物表现了仗义，说话算数，里面有美德，虽然嘴里骂骂咧咧的，脏话连篇，是个北京流氓人。”

王中军没赶上“老炮儿”的时代。六爷这样的“老炮儿”在江湖上茬架的时候，他们还小，跟在屁股后面围观、喝彩、激动、仰慕和害怕。

“我上小学很有意思，小学叫青年湖小学，中学叫人定湖中学，军区大院在中轴路那儿。原来没有中轴路，中轴路是我们院的果园，文化大革命的时候是果园，1990年把大院辟开了，中轴路，东院，西院，我家就住在那个大院。我家大院西边是人定湖，左边是青年湖。”

“老炮儿”基本上是“老三届”。1966年王中军才读小学，“老炮儿”都是初中生、高中生。他们喜欢在游泳池和冰场开打。

王中军也有茬架的经历。他读中学时的那个班是个爱打架的班，他又是个能打的人。

1976年，初中还没有毕业，王中军还未满16岁时便应征入伍。他想走一条父亲的老路，去军队中建立自己的功业。那一年弟弟只有6岁，是一个流鼻涕的小屁孩儿，16岁的哥哥在他心中拥有一个成人的伟岸形象，就像他们生活的城市和大院一样，空旷、冷漠和野心勃勃。

6年后，哥哥复员回到北京，在父亲帮助下谋到一个物资部保卫处的工作。“在保卫处，和看大门的含义是一样的。”

王中军后来从保卫处辗转到文书处，在读完夜大后又到物资出版社的《物资管理》工作。他干过美术编辑和摄影记者，有时候也画插画。

王中军当初在物资出版社，是个微不足道的小人物。“华谊兄弟”上市后，他当年的一位同事有一天对我说：“你知道王中军吗？娘的。都成大老板了！以前不过是复员到我们出版社的一个美编，现在也是亿万富翁了……”

我能深切感到到他内心的羡慕、嫉妒和不平。当华谊兄弟创业板上市之后，王中军的财富像个失控的数字，而我的那位熟人却依旧要在他单位的过道里一边抽烟，一边酸溜溜地对人讲王中军的故事。

在往事当中，那时候王中军还与几位朋友辞职合办了一份叫《购物指南》的杂志，刚出了一期就因为“非法办刊”被停刊。但王中军找到了一些“拍明星挂历”、“拉广告”的门路，成为当时北京先富起来的人。

1989年，王中军29岁，王中磊19岁。王中军要去美国。“自己定了两个目标，一是拿到一个学位，二是要在1993年12月前，攒足10万美金。”他有一次接受采访说。

“我平均一天要打工十五六个小时，而且做的都是蓝领工作，累得回到家，连洗澡的力气都没有。我很感谢我的太太。她在美国的五年时间，打工支持我上学。”

5年快过去了，1993年12月底，王中军拿到了学位、存够了10万美金。他准备回国。

哥哥出国的时候，弟弟还在读大学，北京青年政治学院。哥哥回国的时候，弟弟已经大学毕业，在物资部下属的机电总公司做了4年办公室文员。

在哥哥眼里，弟弟依旧是个孩子；在弟弟眼里，哥哥还是一个伟岸的形象。哥哥说：“我们一起去干个公司吧。”弟弟就跟着去了。

弟弟有时候看不懂哥哥。他们的年龄不在同一个维度。“我们两个之间有10岁的差距，之前没做生意，或者刚做生意的时候，我们两个的年龄差距比现在还显得明显。你想我们两个合作的时候我才23岁，他已经33岁了，我到33岁时他43岁了。在这个区间的时候，其实区别很大。人的熟度是变化的，现在我们熟度可能会越来越相似。”

当熟度不同的时候，王中磊有时候会觉得自己看不懂王中军。他觉得哥哥是一个很凶的人，当过侦察兵，身手特别厉害，小时候就喜欢打架，像《阳光灿烂的日子》里的那样，当兵复员后更喜欢武力解决问题。有一次在岳父家，遭到了邻居屡屡挑衅后，他上去就把人撂倒在地了。

弟弟性格温和。虽然生于军人家庭，却从未想过要去当兵。“我们那个部队大院里的孩子大多数都选择了去参军，在这种氛围当中，人很容易有一个当军人的想法，但我从来没有。我也不知道为什么。我没有想过穿军装、当个军人，在我从小的志向当中都没有。定性的理想和想做什么事，还是随着我成长的时代漂泊不定。我没有过那种特别稳定地想去做什么，挺随性的。原来我觉得，我其实挺不适合做一个企业家的。”

哥哥拉着弟弟一起成为了企业家。

弟弟喜欢哥哥身上夸张的冲击力，他追随哥哥，成为他的臂膀，和他生活的一部分。他仰慕他。

哥哥喜欢弟弟身上的书卷气。他没有成为弟弟那样的人，而是希望与弟弟一起并肩战斗。

弟弟说：“我比较热爱创意这东西，写东西，去描绘一个东西，可能是我的强项。之前是毕业了需要一份工作，工作之后哥哥说要不要一起做公司，在公司里上班。那个年代没有那么多创业的说法，就是一个职业。”

直到有一天，弟弟发现自己可以与自己的人生对话了。他们可以去拍电影了。 “这也是我在1998年有机会开始做电影的时候，让我似乎对人生开了一扇门，似乎跟我的内心是对接上了。”

关于这段往事，我曾在一篇文章，《梦想、野心和王氏兄弟》中描述说：

1923年4月，华纳家的四兄弟，哈里、阿尔伯特、山姆和杰克，成立了一家电影公司，他们把公司总部设在纽约，制片厂设在好莱坞附近的伯班克。这家公司的名字叫华纳兄弟。它从派拉蒙和米高梅的困堵中突出重围，成为一个大时代的商业奇迹、视听神话。

1994年，王家的两兄弟，王中军和王中磊，成立了一家小公司。他们把公司名字叫做“华谊兄弟”，似乎为了复制华纳四兄弟的野心和梦想，也为了复制他们的友爱与亲情。董事长自然由王中军来干，他除了是哥哥外，还去美国读过书、洗过盘子，如今口袋里揣着10万美金和密歇根大学传媒学硕士证书。

华谊兄弟起初只是一家广告公司，虽然王氏兄弟的野心不止于此，但他们的梦想却只能从广告起步。他们运气不赖，从中国银行拿到一个设计VI和LOGO大单。银行有钱。华谊兄弟从此完成了从草鸡到凤凰的转变。王中军和王中磊变成了有钱人。他们有本钱拍电视剧卖了，也有本钱与冯小刚、姜文合作拍电影了。他们干得不赖。于是他们然后还起了别的。

【叁】冯小刚

在建国门外大街永安里附近的一栋写字楼上，王中军与冯小刚有个共用的画室，里面摆满了画作、书，以及红酒瓶子。

所有的画都署着“中军”，我没见到冯小刚的画。据王中军的助理描述，冯小刚画得少，画室大部分时间被王中军独享。

单就绘画来说，王中军有基础，也有艺术家气质。与他性格截然相反的是，他的画大都写实、内敛，而不是飞扬跋扈、恣意纵横。冯小刚绘画基础一般，画得比较抽象。他在绘画界的影响力，与他在电影界相比，太微不足道了。

冯小刚是华谊的“兄弟”。有一次喝酒，他喝高兴了，就呲着他标志性的大牙对王中军嚷嚷：“华谊兄弟也有我，我也是华谊兄弟之一啊。”王中军说：“这个是他发自内心的，不是编造的。”

冯小刚的确是华谊的兄弟，也是王中军和王中磊的兄弟。尽管王中军和王中磊的行为模式与审美偏好各异，但他们都对冯小刚充满了偏爱。

我问过兄弟俩，“华谊兄弟”出品的电影中最喜欢哪一部，兄弟俩的答案都是《集结号》。

弟弟说：“华谊自己出的电影还没有超越《集结号》的喜爱程度，首先因为我是部队大院的小孩，对战争跟军人题材情有独钟，小时候看的基本都是战争电影，日本的、中国的、美国的、苏联的、南斯拉夫这种战争片非常多。《集结号》是一个属于中国的，非常独特的一种电影类型代表，又产自我手，所以情感特别深。”

王中军也喜欢《集结号》，“这个百看不厌”。“这和军人家庭有关系，毕竟我是当兵的，这个电影拍得也比较曲折，”他说，“拍这个电影是比较犹豫的，因为没有人拍过，没有人拍一部电影是用这么多钱的。冯小刚原来的电影不怎么花钱，就是葛优从这屋走到那屋，没有成本啊。《集结号》是冯小刚没有驾驭过的，要有一个大战场，有很多特技。拍这样的电影我们比较犹豫，但是它成功了，在我心里烙下非常深的烙印；但是别人不一定特别喜欢《集结号》，每个人烙印不一样。”

《集结号》呈现出了中国内战中残酷的场面，也将一个群体复杂、偶然和戏剧的命运展示了出来。这是“华谊兄弟”的得意之作。王中军认为，主要是“谷子地”这个人物写得好，就像冯小刚在《老炮儿》中塑造的“六爷”一样，完整而动人。

1994年，“华谊兄弟”开始创业的时候，只是一家广告公司。做广告是王中军的强项。王中磊跟在哥哥身后，慢慢学习如何成为一名好的广告业创业者。“1994年的时候，我都还不知道我会选择这个行业，1998年才开始从一个广告公司去做影视这个行业。”他说。

“华谊兄弟”在影视业的“从0到1”是投拍英达的电视剧《心理诊所》。据《人物》杂志描述：“那时华谊广告公司的生意如日中天，像所有富裕起来的人一样，他们开始寻找新的投资方向。直到1998年的一天，王中军在街上碰到了出国前的一位同事，此人一直在影视圈做事，他说，投资电视剧很赚钱。”

“在那个只谈艺术不谈商业、数百字一篇纸就能决定几百万元的年代和行业，英达公司提供的预算清单以及合同非常正规。那也是一个电视剧供小于求的年代，电视台付给华谊的不是钱，而是广告时间，而这正是华谊的长项，从一开始他们就把这个电视剧当作广告媒体来经营，《心理诊所》让他们轻轻松松赚到了钱，进而把目光从电视剧转到了电影上。”

“华谊兄弟”拍的第一部电影是姜文的《鬼子来了》，它将人的愚昧与战争的荒诞交织于一个叫挂甲台的小村落。法国《新观察家》周刊评价说：“没有一丝一毫相似于迄今为止来自于中国的任何一种创作特点，它是一部迎刃而上的电影。”

姜文后来自己说：“《鬼子来了》里的这些人，翻译官、鬼子兵、小队长、马大三、村长，他们都不是在他们原有的位置上，都在超乎自己能力之外的位置，又必须对自己的命运做出决定。”

当姜文违规将《鬼子来了》送去国外电影节参赛时，他对自己和《鬼子来了》的命运做出了决定。尽管这部中国电影史上的杰作获得了戛纳国际电影节评审团大奖、夏威夷电影节Netpac奖、日本每日电影奖最佳外语片等多项国际荣誉，《鬼子来了》在中国大陆却被禁止公映。

公开的报道中描述，当姜文决定去戛纳参赛的时候，王中军甚至不知道怎么劝他：“这事到底谁说了算，这里头我搞不清楚。”弟弟王中磊甚至觉得“当时姜文都不知道我们有投资在里边”。《鬼子来了》因此未能在国内公映。但王中军也并没有损失，因为他开始签的就是保本合同。

《鬼子来了》的价值正如王中磊所写：“我们观察到这个行业存在着许多违背商业原则的现象，我们断定这就是阻碍这个行业商业化进程的最大障碍。”

与《鬼子来了》同步，“华谊兄弟”还参与投拍了陈凯歌的《荆轲刺秦王》、冯小刚的《没完没了》。“全是大导演啊，在我们这些圈外人看起来那都是个个头上顶着光环的啊！”王中军后来说。

《人物》杂志说，当王中军将1100万元投入冯小刚的《没完没了》时，他从“参股”变为“大股东”，从创意到发行，将一切牢牢掌握在自己手里。在外界看来，这似乎又是王中军的一场豪赌，或者说，是王中军幸运地得到了冯小刚。这一次他们不是收获了一个合作的年轻导演，而是收获了一个兄弟。

据《中国企业家》杂志描述，王中军和冯小刚第一次见面是在冯小刚的工作室里。当时冯小刚找了几个朋友来开会，商量到底拍哪部电影，几个人围着桌子开始翻扑克牌算命。这时候董平和王中军进来了。董平穿着宽大的运动服，风风火火，开口就说，不管你冯小刚上哪一个我都投，我就认准你了。王中军是董平介绍来的，瘦瘦小小，礼貌周到，说，还是要看了剧本再决定投不投，另外，预算也要重新做。

在另外的轶文中，冯小刚已经记不清和王中军、王中磊第一次见面是什么时候了。“和中军、中磊第一次见面是在《不见不散》的首映仪式上。”那是1998年冬。“我还记得他们给我最初的印象就是热情，但对电影比较陌生，也没有电影圈里的那股江湖气。”王中磊却记忆犹新，“我们拍摄的第一部电视剧是英达的《心理诊所》。吃开机饭，英达带了他的好朋友，冯小刚和徐帆就来了，那是第一次见面。”

无论他们怎么进行了初次见面，他们都找到了彼此。2014年6月，在华谊兄弟20周年的庆典现场，在一张著名的照片中，王中军坐在舞台下方第一排的正中央，左右两边分别是王中磊和冯小刚。

冯小刚对于王中军和王中磊来说，是真正的兄弟。

从1998年开始，冯小刚执导的所有影片都出自华谊兄弟，其中包括：《没完没了》、《一声叹息》、《大腕》、《手机》、《天下无贼》、《夜宴》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《唐山大地震》、《一九四二》、《私人订制》，以及他主演的《老炮儿》。

《老炮儿》是管虎导演的作品。《一九四二》上映后，与稍后的《泰囧》相比，口碑虽好，但因题材沉重，票房可谓惨淡。再加上执导了春晚，冯小刚觉得累了。王中军心疼他，就让他歇一歇。管虎那时正筹备《老炮儿》，想邀请冯小刚出演。“有一次喝多了，小刚就把这事应下来了。”

冯小刚就这么成了“六爷”，成了金马影帝。

在华谊兄弟电影公司，冯小刚和管虎拥有一条“绿色通道”，他们的所有计划可以不经程序，直通到王中磊手中。王中军和王中磊都知道，冯小刚是“华谊兄弟”的镇山之宝。

王中磊说：“小刚严格说，是华谊电影版块创始人之一，我们成就了小刚，小刚也成就了华谊的电影。”

2014年6月，在“华谊兄弟”20周年庆典现场，冯小刚说：“我很庆幸一直在华谊。我曾经离开一年，当时要和张国立合伙开公司，事实证明，我还是拍电影搞艺术吧。”

王中军说：“说到挫折，就是冯小刚第一个合约到期，离开华谊兄弟一年。因为我是依赖冯小刚的。”

冯小刚第一个合约期满后想创业当老板。他离开“华谊兄弟”后与张国立、刘震云一起开了家公司，和张国立互称“执董”。当了一年老板后，他发现自己“适合做创作，不适合做经营”，当老板不如当艺术家自在。

于是王中军、王中磊和冯小刚又一起喝酒，并且签署了冯小刚的第二份合同，400万元现金和3%的华谊兄弟股权。2009年10月，“华谊兄弟”创业板上市，作为“小非”的冯小刚成了亿万富豪。他后来股票套现了两亿多，成为中国导演第一个赚到2亿元的人。

王中军和王中磊对冯小刚太偏爱了。冯小刚曾回忆说，当年大投资而题材又不讨好的《集结号》曾被预言“会死得很惨，因为观众要看明星，这片没有，战争片女性又不爱看”。王中军最后就说赔钱也要干，最后《集结号》没有赔钱反而赚了大钱。拍《1942》的时候，王中磊则在酒桌上说“拍《1942》上不封顶”。

我委婉暗示兄弟俩，冯小刚已经“老了”，他的作品不适合“互联网原住民”一代。王中磊为冯小刚辩解说：“我跟他们合作的时候其实他们都是年轻导演，他们代表最先进的一些导演的理念。”

典型的“弟弟风格”，温婉地解释。

王中军则直截了当地反驳：“这都是假设，不是年龄大的人就拍不了互联网，不是年轻的小孩儿就非得拍互联网，这都是假设。刚出来的学生二十多岁拍得过冯小刚吗？90后多么现代，你让他拍一个现代的看一看，我觉得未必。这个东西都是假设，导演80岁了只要身体好就能拍，你看斯皮尔伯格多大了，《间谍之桥》多牛啊。总会有一代代的人出来，但不是这代人必须把上一代否掉了，到今天我还认为张艺谋是很好的导演。小刚导演到华谊也拍了十三四部电影，我们没有败过，只有一部不赚钱，《一九四二》，剩下的电影全都赚钱。到今天为止冯小刚照样是华谊最赚钱的导演之一。”

“管虎导演刚在华谊拍一部戏，《老炮儿》，几千万拍摄，九个多亿票房，这么有影响力，这么轰动，我觉得这是运气。管虎到华谊第一炮就这么响亮，为华谊又建立起了一条产品线，这个很好。徐克比冯小刚年龄还大，徐克拍的戏过时吗？让年轻的30岁导演、90后概念的来拍一部《狄仁杰》，技术上都做不到，别说想法了。像徐克导演那种想象力是上帝给的，不是谁都能学到的，艺术家有天分的问题。我们也有很年轻的导演，但是我觉得跟冯小刚、徐克还是有很大的距离。今年我们公司不管是田羽生导演、管虎导演，我觉得他们和冯小刚之间还有距离，还有一个成熟的过程。冯小刚成功了十几部电影，管虎严格来说商业成功只有两部，再拍三部牛的电影，我才觉得他是能立住的，他有驾驭的能力。你要给他时间。能不能成为一个非常优秀的导演，要靠作品说话的。”

冯小刚给“华谊兄弟”带来了新的可能性，也为“华谊兄弟”赢得了在影视产业的尊重。

王中军说：“华谊做电影也是顺其自然，赚到钱了遇到电影圈的人拍了电影，之后学了怎么样拍电影。电影圈当时非常不职业化，在华谊进入电影圈之前中国没有标准化的电影公司。华谊是民营公司在做电影，非常有符号意义——有了标准化的方式，有了非常职业的制片人去运营一个产品，有了与导演之间的合约关系等等。这些东西现在叫创新，我们就是模式。”

在“华谊兄弟”之前，民间资本进入电影，都是“作坊式”的，几个人搭个草台班子，四面八方筹来一笔资金，产权不清晰，责任不清晰，利益同样也不清晰。