鲁达 最近在读有关管理方面的书，我身边也有很多从事技术的朋友突然从技术走上管理岗位，刚开始的时候往往都是无所适从，觉得管理太累。大家都觉得管理才能都是天生的，其实并非如此，提高管理水平有迹可循，也有科学的方法。
1.安排工作要说清楚。第一安排工作最好把这件事情说两遍，另外让下属把事情在重复一遍，这样他就清楚他需要做的事情。第二、你要询问下属，你安排他坐这这件事的目的是什么，想要达到怎么样的效果？让他来说完，你再解释。第三、你再安排给你的下属，做这个事情会不会出现意外情况？出什么样的情况你像我汇报，出什么样的情况你自己解决。第四，你再问你的下属，如果你自己做这件事，你有什么好的想法和建议吗？
2.做管理要有目标，要守规则。第一、领导和下属要有共同的目标，领导要建立统一战线。领导为了公司挣钱，你不能要求员工和你一样。但是你可以要求员工成长，切身考虑他能力的提升，员工水平提高了，公司自然就会挣钱了。第二、要及时反馈，凡是事情，有安排就要有反馈，无论是正面还是负面的反馈。特别是反馈机制要形成制度，这也是执行力的实现的一项重要因素。第三、清晰明确的规则，提拔规则，奖励规则要清晰明确。
3.要做到真正的了解自己的能力。作为个人，所有人都有自己的盲点，我所说的是关于性格方面的盲点。在管理中，我们有时候无法意识到自己在别人眼里是什么样子的人，一般都自我感觉良好，也不愿意听关于自己的不好听的话。特别是当别人指出你喜欢挖苦人、好面子、脾气坏等了，你会非常生气。但这件事别人不告诉你，你自己通常是发现不了的，如何真正了解自己，就是多跟自己亲近的人聊天，让自己最亲近的人指出自己的盲点。
4.每个人都是领导、都是管理者又都是执行者。领导者就是需要共情，拉动公司的氛围和形成自己独特的文化。管理者就是通过别人来完成工作，管理者把下属培养成功了，自己也就成功了，最忌讳亲力亲为。执行力，对于员工做出成绩了，要及时表扬，要公开表扬，并说明为什么？做到及时反馈，二级反馈，不能一起攒着，这样不会有效果。不要总是去挑别人的缺点和错误，学会发现下属的优点，用人要用长处。