鲁达 搅拌站是一个流动性强，技术层复杂，机械设备多的小型化企业。搅拌站的运作效能，关系工程的进度、质量，与工地的工作衔接是否顺畅直接影响客户体验。搅拌站整体工作是呈辐射状的多点合作关系。作为搅拌站的管理人员，必须有良好的心理素质、敢打敢拼的精神、高度的责任心、优秀的管理水平、丰富的工作经验和良好的协调能力。在保质保量完成项目任务的同时，实现公司利益最大化。
作为站长，首先要具有全盘意识。从人员的安排调动、设备的保养维护、生产调度工序的判断预处理、原材料的质量管理、成品的质量控制和运输、成本核算等都要有全面把控。
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企业文化
企业文化很重要，是员工赖以工作的“土壤”。站长处事风格不同，遇事考虑角度不同，形成的企业文化也不同。站长是搅拌站的第一责任人，是公司形象的代表，优良的工作作风、严谨务实的工作态度、高度的责任心和科学的管理观念...一支队伍的灵魂由此塑造而来。不断完善自我，突破自我局限，才能树立威信，员工才会发自内心跟着您干。上下一心，各项任务才能游刃有余，最终赢得胜利。企业文化，是一种氛围，是领导魅力的体现，是管理者身上散发的磁场，它是潜移默化的，是逐步发展起来的，不是简单的奖惩制度或是喝酒团建能做实的。它是由站长的行为标准带领而来，培养而来的。
您的思想是什么，决策是什么，那么员工就思考什么，执行什么。您的行为告诉他们欣赏什么、排斥什么，立足点出发点在哪里。您的信仰能否成为他们的信仰？这就是凝聚力、战斗力的关键。不少搅拌站有遇事推诿，相互扯皮的现象，是哪里出问题了呢？
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组织纪律
做为一个站长必须科学地设计站里的组织架构，定岗定员。最大限度挖掘员工的才能潜力才能调动起员工的积极性，应才定岗、以能定职，必要时可以岗位互换，这样每位员工都可以成为操作全能手，为站里和公司的良性运作打下坚实的基础。
坚决贯彻执行岗位责任制，设备管理维护责任到人，奖惩分明，实现工资和效益挂钩。对于工作实际产出和价值贡献大的员工予以奖励。严明的纪律是站里运作的基础，是每个人必须遵守的法则。具体实施时，一定要公平正直，不能有任何私心，无公则无威，要想服众，必须平等对待每个人。管理者用人处事的价值观是企业运作实际的价值观。站长要考虑自己的价值观是否能服众，如何激发员工的想象力和创造力，让大家心往一块想，劲往一处使，为站里做贡献。要警惕组织纪律的教条主义，走样了就成了“鞭打快牛”，容易出现越管越死的情况。
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协调能力
作为站长要有良好在协调能力和敏锐的观察力。在现场的指导中，不仅要对站里的情况了如指掌，还要对各个工地的情况一清二楚。路况的好坏、运输距离的远近、施工的部位、施工的方量、混凝土标号、工地内部的运作流程以及工人的分配情况也要做到心中有底，这就相当于我们搅拌站是项目部的调度，没有推诿，没有借口，一切以全局考虑，争优创优，为整体利益而奋斗。
搅拌站面对的有上级领导，有下级员工，有内部各部门，有外部供应商、施工队伍，他们有各自的任务进度、办事风格。不同工地或许在一个时间里都要混凝土，为了能保质保量地完成任务，必须要沟通，了解任务的轻重缓急，做到共赢。
站长要具备火眼金睛一眼能看出哪里影响了效率，哪里出了问题。良好的协调能力是一把金钥匙。对上级，要明确领导的意图和着重点；对下级，要明确员工的思想动态、性格心理、家庭状况、技能特长，通过沟通增加亲和力、凝聚力，让员工放下思想包袱，以饱满的热情去工作。
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计划和执行
凡事预则立，不预则废。站里一定要制定一整套完善的工作计划和发展方向，避免失误，减少不必要的损失。站长要有长远的眼光，不能停留在遇到问题再去处理，到处救火的段位，那样只能是被动。没有计划的工作是盲目的，不确定的，如建站的时候，场地规划、基础设施建设，包括机器安装就位、设备的租赁情况等，都要有一套完整的计划。
其次是执行，要以严密细致的态度去对待，尤其是设备管理维护方面，不仅是搅拌站持续运作的中心，更是公司站里利益的根本。如搅拌机打黄油，虽然是日常维护的一个项目，也必须有严格的制度，落实到个人。平时注意观察各个机器的运行情况，做好工作记录，一定要心中有底。员工是对设备最了解的人，耐心听取员工的建议，并组织讨论，拿出最好的方案，及时处理。不能有侥幸心理，往往是一件不起眼的事情，带来一连串问题，甚至扩大事态。
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安全
这是一个老生常谈的问题，要把安全放在首位，包括人身安全和设备安全。标准化管理和规范化操作是安全的基础，要把安全灌输到员工的思想深处去，成为他们思想的一部分，杜绝蛮干和不负责任的态度。搅拌站的工作性质决定了管理的方法不同于其它地方，人员流动性比较大，认知层次不一样，这就要求管理人员有更高的安全意识，加大制度的执行力度，加强员工的思想再教育，提高他们的操作技能，使安全生产得到最大保障。
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成本和效益
降低成本和效益的最大化是每个企业追求的目标。从一个站的上场，到生产出料，再到工程竣工设备拆装调遣，这些成本费用的发生，都应该有一个明确的思路，相应的计划，对于不确定的因素，应有预判。控制成本关键要做到以下几点：
（1）提高业务水平
能迅速从各种报表数据、生产台帐中整理出有价值的信息来做出决策。信息的分析和整理，是成本控制的有效手段之一。例如，运输距离的远近和油耗的比例，混凝土方量和耗电量的比例等，在保质保量完成任务的同时，有针对性地改变这些条件，就能很好地控制成本。
（2）细节出效益
细节可以延伸到生活和工作的各个角落，节俭是必要的，不光是那些直观的消耗，还要注意一些潜在的短时间表现不出效益的地方。如设备的维护情况、技术状况、人员流动、团队的整体素质等都是管理细节。
（3）灵活的操作方式
项目工程不同，管理方式也不同，政治环境，地理位置，融洽人脉关系，都跟效益有着必然的联系。这就需要我们科学管理，灵动的决策，敏锐的市场意识，不断探索来实现共同的目标。
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环保意识和形象
国家和行业对建设环保、绿色、智慧搅拌站的重视程度越来越高。物料中的水泥、粉煤灰、砂石料的粉尘，对环境和人有不同程度的危害，如何避免跑，冒，滴，漏的现象发生，关乎搅拌站成本效益和形象。创造一个良好健康的生活工作环境，解放思想，优化经营管理模式，提升可持续竞争力是新时代站长不容忽视的课题。