您的位置 首页 > 数码极客

如何做好一名站长如何做好一个站长! 如何当好一名站长


搅拌站是一个流动性强,技术层复杂,机械设备多的小型化企业。搅拌站的运作效能,关系工程的进度、质量,与工地的工作衔接是否顺畅直接影响客户体验。搅拌站整体工作是呈辐射状的多点合作关系。作为搅拌站的管理人员,必须有良好的心理素质、敢打敢拼的精神、高度的责任心、优秀的管理水平、丰富的工作经验和良好的协调能力。在保质保量完成项目任务的同时,实现公司利益最大化。


作为站长,首先要具有全盘意识。从人员的安排调动、设备的保养维护、生产调度工序的判断预处理、原材料的质量管理、成品的质量控制和运输、成本核算等都要有全面把控。



1


企业文化

企业文化很重要,是员工赖以工作的“土壤”。站长处事风格不同,遇事考虑角度不同,形成的企业文化也不同。站长是搅拌站的第一责任人,是公司形象的代表,优良的工作作风、严谨务实的工作态度、高度的责任心和科学的管理观念...一支队伍的灵魂由此塑造而来。不断完善自我,突破自我局限,才能树立威信,员工才会发自内心跟着您干。上下一心,各项任务才能游刃有余,最终赢得胜利。企业文化,是一种氛围,是领导魅力的体现,是管理者身上散发的磁场,它是潜移默化的,是逐步发展起来的,不是简单的奖惩制度或是喝酒团建能做实的。它是由站长的行为标准带领而来,培养而来的。


您的思想是什么,决策是什么,那么员工就思考什么,执行什么。您的行为告诉他们欣赏什么、排斥什么,立足点出发点在哪里。您的信仰能否成为他们的信仰?这就是凝聚力、战斗力的关键。不少搅拌站有遇事推诿,相互扯皮的现象,是哪里出问题了呢?



2


组织纪律

做为一个站长必须科学地设计站里的组织架构,定岗定员。最大限度挖掘员工的才能潜力才能调动起员工的积极性,应才定岗、以能定职,必要时可以岗位互换,这样每位员工都可以成为操作全能手,为站里和公司的良性运作打下坚实的基础。

坚决贯彻执行岗位责任制,设备管理维护责任到人,奖惩分明,实现工资和效益挂钩。对于工作实际产出和价值贡献大的员工予以奖励。严明的纪律是站里运作的基础,是每个人必须遵守的法则。具体实施时,一定要公平正直,不能有任何私心,无公则无威,要想服众,必须平等对待每个人。管理者用人处事的价值观是企业运作实际的价值观。站长要考虑自己的价值观是否能服众,如何激发员工的想象力和创造力,让大家心往一块想,劲往一处使,为站里做贡献。要警惕组织纪律的教条主义,走样了就成了“鞭打快牛”,容易出现越管越死的情况。



3


协调能力

作为站长要有良好在协调能力和敏锐的观察力。在现场的指导中,不仅要对站里的情况了如指掌,还要对各个工地的情况一清二楚。路况的好坏、运输距离的远近、施工的部位、施工的方量、混凝土标号、工地内部的运作流程以及工人的分配情况也要做到心中有底,这就相当于我们搅拌站是项目部的调度,没有推诿,没有借口,一切以全局考虑,争优创优,为整体利益而奋斗。

搅拌站面对的有上级领导,有下级员工,有内部各部门,有外部供应商、施工队伍,他们有各自的任务进度、办事风格。不同工地或许在一个时间里都要混凝土,为了能保质保量地完成任务,必须要沟通,了解任务的轻重缓急,做到共赢。

站长要具备火眼金睛一眼能看出哪里影响了效率,哪里出了问题。良好的协调能力是一把金钥匙。对上级,要明确领导的意图和着重点;对下级,要明确员工的思想动态、性格心理、家庭状况、技能特长,通过沟通增加亲和力、凝聚力,让员工放下思想包袱,以饱满的热情去工作。



4


计划和执行

凡事预则立,不预则废。站里一定要制定一整套完善的工作计划和发展方向,避免失误,减少不必要的损失。站长要有长远的眼光,不能停留在遇到问题再去处理,到处救火的段位,那样只能是被动。没有计划的工作是盲目的,不确定的,如建站的时候,场地规划、基础设施建设,包括机器安装就位、设备的租赁情况等,都要有一套完整的计划。

其次是执行,要以严密细致的态度去对待,尤其是设备管理维护方面,不仅是搅拌站持续运作的中心,更是公司站里利益的根本。如搅拌机打黄油,虽然是日常维护的一个项目,也必须有严格的制度,落实到个人。平时注意观察各个机器的运行情况,做好工作记录,一定要心中有底。员工是对设备最了解的人,耐心听取员工的建议,并组织讨论,拿出最好的方案,及时处理。不能有侥幸心理,往往是一件不起眼的事情,带来一连串问题,甚至扩大事态。



5


安全

这是一个老生常谈的问题,要把安全放在首位,包括人身安全和设备安全。标准化管理和规范化操作是安全的基础,要把安全灌输到员工的思想深处去,成为他们思想的一部分,杜绝蛮干和不负责任的态度。搅拌站的工作性质决定了管理的方法不同于其它地方,人员流动性比较大,认知层次不一样,这就要求管理人员有更高的安全意识,加大制度的执行力度,加强员工的思想再教育,提高他们的操作技能,使安全生产得到最大保障。



6


成本和效益

降低成本和效益的最大化是每个企业追求的目标。从一个站的上场,到生产出料,再到工程竣工设备拆装调遣,这些成本费用的发生,都应该有一个明确的思路,相应的计划,对于不确定的因素,应有预判。控制成本关键要做到以下几点:

(1)提高业务水平

能迅速从各种报表数据、生产台帐中整理出有价值的信息来做出决策。信息的分析和整理,是成本控制的有效手段之一。例如,运输距离的远近和油耗的比例,混凝土方量和耗电量的比例等,在保质保量完成任务的同时,有针对性地改变这些条件,就能很好地控制成本。


(2)细节出效益

细节可以延伸到生活和工作的各个角落,节俭是必要的,不光是那些直观的消耗,还要注意一些潜在的短时间表现不出效益的地方。如设备的维护情况、技术状况、人员流动、团队的整体素质等都是管理细节。


(3)灵活的操作方式

项目工程不同,管理方式也不同,政治环境,地理位置,融洽人脉关系,都跟效益有着必然的联系。这就需要我们科学管理,灵动的决策,敏锐的市场意识,不断探索来实现共同的目标。



7


环保意识和形象

国家和行业对建设环保、绿色、智慧搅拌站的重视程度越来越高。物料中的水泥、粉煤灰、砂石料的粉尘,对环境和人有不同程度的危害,如何避免跑,冒,滴,漏的现象发生,关乎搅拌站成本效益和形象。创造一个良好健康的生活工作环境,解放思想,优化经营管理模式,提升可持续竞争力是新时代站长不容忽视的课题。

责任编辑: 鲁达

1.内容基于多重复合算法人工智能语言模型创作,旨在以深度学习研究为目的传播信息知识,内容观点与本网站无关,反馈举报请
2.仅供读者参考,本网站未对该内容进行证实,对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证;
3.本站属于非营利性站点无毒无广告,请读者放心使用!

“如何做好一名站长,如何做好一个站长,如何做好一名站长助理,如何做好一名站长工作,如何做一名优秀站长”边界阅读