鲁达 三国演义
看三国的人知道，很多人都不喜欢曹操，称之为“奸雄”，我们看刘备跟曹操打仗，刘备打输了，我们心情会很沉重，看到曹操打输了，一下子就很开心。
然而，实际上，史学家对曹操的评价还是很高的，因为三国时曹操的魏国实力是最强大的，曹操也做了很多对于当时社会有贡献的时，比如他的强大让当时的社会比较稳定，也让当时的民众在乱世有了喘息之机，发展了农业，发展了生产力，这些都是他的贡献，鲁迅也说：曹操其实是个有能力的人，是个英雄的。那为什么曹操就不讨人喜欢，甚至招人痛恨呢，这其实跟曹操说的一句话有关系。
曹操在行刺董卓失败逃亡的路上被陈宫拿获，因为感其大丈夫所为所折服抛妻弃子追随曹操共同潜逃，伺机招兵买马推翻董卓暴政匡扶社稷。行至半路偶遇曹父昔日故交吕伯奢，被邀至家中款待。因误以为吕家人要将曹二人绑送官府便与陈屠杀 吕一 家（吕外出打酒未归），后发现误会后仓皇出逃，冤家路窄正撞上吕打酒而归，趁筹措之际曹趁吕不备拔出腰间宝剑将吕斩于驴下。陈宫大惊质问曹为何一错再错，曹晒笑曰“宁教我负天下人，莫教天下人负我。”如若不杀吕灭口，待其归置家中发现一家惨死必定报官捉拿自己，因此杀之以绝后患。 陈宫至夜难眠心中感慨所托非人，曹操非仁厚之辈枉费自己抛家舍业，而当初既放曹今日再杀曹恐他人耻笑便连夜弃之而去。
曹操被天下人所厌恶，不为别的，只因此一事而已。一想到曹操，就不免想起曹操的这句“宁教我负天下人，不教天下人负我”，即便曹操取得王霸之业，依然被世人所厌恶，足可见说话的重要性。
俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，在管理上，一定要学会说话，说话一定要注意这样几个原则，你的管理一定会事半功倍。
一、管理者不能说负面的话
在我的团队中，有一个部门的主管离职了，我暂定了小明和小阳来让他们分别带一组人，来把这个部门分开管理，我负责统一的协调安排，也是给他们一个锻炼和展示自己的机会，时间一长，我发现小明带的组很消极，而小阳带的人就明显激情高涨，我仔细观察了之后发现，小明遇到问题，总是在团队面前爱抱怨，如太累了，好辛苦，边说边干，而小阳就不一样，他总是在辛苦的时候，跟大家说，别泄劲哈，这事虽然累，但是我们把它一定要做到最好，这才能体现我们的价值，时间长了，两个组的面貌就大不一样，在最后，我们也是一致同意让小阳来负责这个部门。
你带的团队身上一定有你的影子，所以，你的一言一行都非常重要。
怪不得我升职了
二、管理者不当着这个员工说另外一个员工的不好
我在这个问题上犯过很多错误，很多次，我很看好一个员工，我会单独找他沟通，帮他解决一些事情，有时候我会帮他认识到其他一些员工的不足之处，并约定这事不能说出去，旁敲侧击帮员工去改正，可是说到员工的不好的地方，总是会被传出去，甚至传到本人的耳朵里去，这样大大打击了当事人的积极性，让我的管理很被动，甚至会有员工直接找到我问这件事情，如果不是咱口才好，尴尬到家了可是。
如果想帮助一个员工成才，你想教他一些东西，如团队的缺点，某些人的缺点，你不要直接说出来，而是引导他，让他自己说出来，然后引导他找到解决办法。
三、可说可不说的话不要说
管理者的说的每句话都是代表你在你所处的位置的观点，而不是你自己的，你所影响的永远是你的团队，俗话说言多必失，所以有些话可说可不说的就不要说，你必须为你的每一句话负责任。
四、招人沟通之前一定要提前想好沟通内容
在管理过程中，沟通是非常重要的，只有沟通才能影响别人，通过沟通你才能达成共识，沟通时作为管理者你必须首先想好你到底要达成怎样一个结果，通过什么样的方式让对方更容易接受，有些人思想很活跃，甚至在沟通的时候总想说服你，所以你一定要提前想到沟通中可能遇到的问题，甚至于你不知道怎样说服一个达成共识的时候，你需要先找上级去探讨下如何做好这次沟通。
三国中，曹操因为一句话，被世人认定奸诈，诸葛亮也有靠说话舌战群儒的精彩时刻，在管理中，你也需要练好你的口才，这样才能在管理中让你游刃有余。