鲁达 姓 名：~
毕业学校：~
专 业：~
工作单位：~~有限公司
工作时间：~年~月--~年~月
工作职务：班 长
●工作职责：
1、劳务管理（车间人员的技能培训，人员岗位调整。）
2、生产管理（完成生产订单的产量和质量的控制，及质量指标的完实施并落实7S的监管,做好现场管理的五大要素。）
3、辅助上级
在规定的时间内有效的完成主管下达的各项工作任务。
4. 做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。
5.负责管控机台设备的运转情况，发现设备问题及时报修处理，找出设备问题的根本所在，杜绝类似问题的发生。
●现场管理五大要素：
是指人、机、物、法、环，五要素。
一、人：就是指生产现场的所有人员，因人的性格特点不一样，每个人都有优点和不足，合理安排工作可以大大提高工作效率。班组长是直接和作业人员直接接触的管理者，起到承上启下的衔接作用，“上”要做好领导安排的工作任务，“下”要做好与员工配合保质保量的完成生产任务，公司培养一个踏实工作的员工不容易，每个员工都值得珍惜，不能因为管理者的管理不善导致人员流失是相当可惜的，做为班组长要以身作则遵守公司的规章制度，以良好的修养管理员工，要时刻关注员工的工作状态，发现问题应及时解决或上报领导，为公司降低人员流失的成本。
比如：
①有的人工作比较认真，细心，可安排比较重要的岗位。
②有的人动手能力比较强爱思考可以考虑安排技术性的工作像维修的工作。
③有的不喜欢动脑的做事比较踏实，可以安排包装或是运输的工作（减少脑力劳动）。
每个人都有性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
二、机：就是指生产中所有的机械设备和使用的生产工具。设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度的，产品质量的又一因素。好的设备能提高生产效率，提高生产质量。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。在生产过程中应控制物料产品的损耗，为公司减少损失，做到不浪费的原则。
法：就是法则。在生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章制度作业（作业人员参照作业指导书），是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。
要严格遵守7S规章制度（整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养，节约）并配合现场管理五大要素的主题，提高工作效率。
●重要作用
班组长是直接和作业人员直接接触的管理者，起到承上启下的衔接作用，“上”要做好领导安排的工作任务，“下”要做好与员工配合保质保量的完成生产任务，公司培养一个踏实工作的员工不容易，每个员工都值得珍惜，不能因为管理者的管理不善导致人员流失是相当可惜的，做为班组长要时刻关注员工的工作状态，发现问题应及时解决或上报领导，为公司降低人员流失的成本。
●晋升阶段：
入职时是一名作业员，因工作比较努力成为一名流水线多能工，熟悉整条流水线作业流程，如插件 焊接 维修 测试 检验 包装等工作流程，因机缘维修好了公司报废的电路板，为公司挽了回损失(当时公司给了500元现金奖励，在公司通报表扬)，应领导要求将维修方法教会维修工，提升为维修组长，当时我们车间是新开的车间，只有一条流水线，有插件组，补焊组长，测试组，每组各一组长，因为我一个举动有了维修组，公司扩大生产增加两条流水线，提升我为车间班长，负责三条流水线生产，每条线改为一个组长，下面直属4个组长，维修人员单独为一个组，当时车间总人数160多人。
应聘针对性的岗位，填写相关的工作经历，可大大提高面试通过率。
祝你找到自己满意的工作，挣钱多多，生活美美。