鲁达 改革开放后的第一代民营企业家、万向集团创始人鲁冠球前日去世。万向钱潮今日发布公告称，公司实际控制人、董事长鲁冠球于10月25日因病逝世，享年74岁。几乎同一时间，万向集团在其官方网站首页发布讣告，也证实此消息。
从1969年带领几个农民集资4000元创办农机修理厂开始，到2017年控股4家上市公司、参股20多家A股、港股及新三板企业，拥有30余家海外企业和40家海外工厂，民企“长青树”鲁冠球成功打造出一个千亿商业帝国。
但如果止于商业，鲁冠球的名字恐怕不会被更多人所铭记。
同为浙商代表的复星集团董事长郭广昌今日撰文称：“我觉得，我们一直在提倡中国的‘企业家精神’，老鲁的故事就是最好的案例。”阿里巴巴董事局主席马云称：“如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。”财经作家吴晓波称：“我曾问他，打算什么时候退休，而他告诉我：战士的终点，就是坟墓。”
创业：萧山乡村小作坊起家
【鲁老代表的这辈人开创了一代浙商——出自马云纪念文】
回顾鲁冠球的人生，堪称个体命运被时代大潮改变的典范，见证了改革开放后中国经济社会的变迁。
1945年，鲁冠球出生于浙江萧山宁围乡。幼时家境贫苦，初中辍学去当打铁学徒。3年学徒生活，他掌握了简单的农具加工技术，便在家乡开了个铁匠铺，为村民打起了铁锹、镰刀。
然而计划经济时代，私营小作坊也面临重重困难。1969年，鲁冠球等来了机会，国家批准每个人民公社可以开办一家农机修理厂。当时经营铁匠铺的鲁冠球，属于少有的“制造业”人才，于是临阵受命，筹集4000元接手了“宁围公社农机修配厂”。
这是一间只有84平方米破旧厂房的小型农机厂，主要生产犁刀、铁耙、船钉、万向节等产品的小厂。他带领6个农民，以一只火炉、几把榔头开始了艰苦创业。经过近10年艰难的“滚雪球”之后，到1979年工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。
不过早期这种“多元化”发展方式，使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。由于看到汽车市场开始起步，鲁冠球决心集中力量生产汽车万向节，工厂也改名为萧山万向节厂。
砍掉工厂五花八门的业务，全力聚焦一个刚刚起步的行业，足以证明这位乡镇企业家的敏锐市场嗅觉和超前的战略眼光：1980年，全国汽车零部件订货会在山东召开，它成为萧山万向节厂的第一个爆发点，其产品被一抢而空，收获订单达210万元！
此后，萧山万向节厂进入了良性发展阶段，并陆续拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品布局。在整个上世纪80年代，万向集团日均利润已经超过10万元。
到1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权，从此开始了万向的市场化征程。并在此之后，开始了进军地产、农业、金融等多个领域。
拓展：中国乡镇企业的“美国梦”
【他们所经历的转型大时代是唯一的——吴晓波《激荡三十年》】
1994年，万向美国的成立，开始了鲁冠球的第二个人生梦想。这一年对于鲁冠球至关重要：一是集团核心企业万向钱潮成功上市，开始借力资本市场大展身手；二是组建美国公司全力进军海外市场。
鲁冠球在多个场合说过：“赚外国人的钱才是真本事！”其实这里面也有一个重大背景，当时高速发展的万向集团遇到了市场瓶颈——全中国仅仅40万辆汽车市场，已经形成天花板，走向世界、寻找海外市场将是必然选择。
万向几乎是中国乡镇企业出海最早的“试水者”。进入海外初期也走了不少弯路，直到找到“以股权换市场”的良方。1999年，万向美国收购QAI公司；2000年，之前的客户、美国三大汽车零件供应商之一舍勒公司濒临破产，万向将其整体收购。
此后，万向的海外收购几乎从未间断，ID、UAI、A123、Fisker……以UAI这笔收购为例，就为万向带来了7000万美元的市场份额。
伴随着一次次国际化的并购，万向悄然从一家中国乡镇企业，跃变为世界级汽车零部件跨国企业。
2014年，万向美国成立20周年时，其销售额从300万美元已经上升到了30亿美元，占整个万向集团总收入的16%。到2017年，万向集团已经在海外拥有30余家公司和40多间工厂。今天的万向集团在美国投资和收购的企业，分布在26个州，创造18000个就业岗位。
除了主业汽车配件收入之外，万向美国另一项大手笔投资则是房地产。万向在美国房地产投资包括了住宅、酒店、写字楼、工业用地等多种业态，总计投资了超过60个项目，掌管的房地产资产已经超过50亿美元。
标杆：中国“企业家精神”典范
【我们一直在提倡中国的“企业家精神”，老鲁的故事就是最好的案例——出自郭广昌纪念文】
鲁冠球在晚年还有一个伟大的梦想——“造车梦”，就是制造属于中国人自己的新能源整车。
早在1999年，万向集团的电动汽车项目组便宣告成立；2002年，万向电动汽车有限公司成立。2012年，万向斥资2.566亿美元收购美国最大的动力电池制造商A123除政府及军工业务以外的所有资产；2014年收购的Fisker，则是美国豪华电动汽车制造商。
据不完全统计，万向集团在新能源汽车的投入已经超过40亿美元。不过，目前万向在新能源项目上还未见盈利。
鲁冠球有一句话被媒体反复引用：“我天天晚上做梦都在造汽车，我这一代造不了汽车，我儿子也要造。”
在鲁冠球最后一次见诸报端的访谈中，他特别提到了“企业家精神”，表示要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，提高企业发展信心，让企业家精神生生不息、代代传承。
沧桑风云巨变，商业明星交替登场，产业周期冷热轮回。鲁冠球在中国商界成名较早，同时代的大佬在一时风光后很多早已沉沦，包括牟其中、年广久、吴仁宝、禹作敏、顾雏军等。然而，创业48载的万向集团，却成为中国商界难能可贵的“常青树”，几十年来稳健地持续发展壮大，鲁冠球本人也常年位列中国顶级富豪之列。
在郭广昌的悼念文章中称：“我觉得，我们一直在提倡中国的‘企业家精神’，老鲁的故事就是最好的案例。我相信，老鲁已经影响了一大批中国的民营企业工作者，而他的创业故事还将值得更多年轻人去学习。”
新华社的评价称，鲁冠球是改革开放以来第一代民营企业家的代表人物之一。他和万向创造了中国民营企业的多个第一：第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业、第一家成功上市的乡镇企业，收购美国纳斯达克上市公司UAI，也开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
传承：儿子早已独挡一面
【这企业就是老鲁生命的延续——出自郭广昌纪念文】
在鲁冠球离世之后，其留下的庞大千亿帝国何去何从？关于接班人、财产分配、企业未来发展，鲁冠球的离世无疑给外界留下了疑问。
“万向系”核心上市公司万向钱潮26日的公告称，公司实际控制人、董事长鲁冠球因病去世后，暂由副董事长管大源代为履行董事长职责。公告还显示，鲁冠球直接持有公司股票703.33万股，通过万向集团公司持有公司股票15.29亿股，合计占总股本的55.78%。公告透露，鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承相关手续。
万向钱潮只是鲁冠球庞大商业帝国的一角。在资本市场上，鲁冠球掌控的“万向系”实力强大，已掌握多家上市公司的控股权，包括万向钱潮、万向德农、承德露露，顺发恒业等，同时参股华谊兄弟、广汽集团、新和成等10多家A股、港股企业。“万向系”还通过旗下各个平台，通过直接、间接入股等方式，布局了颂大教育、商安信等多家新三板挂牌公司。
整个万向集团年营收已超千亿元、利润过百亿元。在2016年胡润百富榜，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名；2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
“万向系”这艘大船，在鲁冠球的执掌之下，已经平安行驶了48年。在他去世之后，也即将迎来儿子鲁伟鼎的时代。
事实上，早在万向钱潮上市的1994年，鲁冠球年仅23岁的儿子鲁伟鼎就被父亲推至台前，担任万向集团总裁。其后万向发起的多宗并购，鲁伟鼎亲力亲为扮演了主要角色，并在商业实战中逐步完成了对企业的全面接管。
与鲁冠球交往深厚的郭广昌在悼念文章中称，鲁伟鼎早已独当一面，并带领万向在传统汽车相关产业的基础上，向着更前沿的新能源、FinTech和区块链技术等等创新领域快速发展。
此外，与起家于实业的鲁冠球不同，儿子鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。目前，万向系已经拿到银行、保险、基金、信托、租赁和期货六类重要的金融牌照。
“战士的终点，就是坟墓。”鲁冠球的人生传奇画上句号，其企业家精神仍生生不息，庞大的“万向系”未来之路，让我们拭目以待。
成都商报客户端记者 李伟铭
编辑 官莉