鲁达 EPC——又叫做设计、采购、施工一体化模式。（工程总承包模式）
主要是指项目决策阶段后，从设计开始，经过招标，委托一些工程公司对设计、采购、建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
PMC——项目管理承包。
项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
DB——建造模式。
在国际商贸也叫做钥匙模式，在中国称设计、施工总承包模式，是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计、施工。这种模式，能够避免设计、施工之间的矛盾，还能够降低项目的成本，缩短工期。
DBB——平行发包
主要是设计、招标、建造模式，这是一种国际上比较通用并且应用最早的工程项目发包模式之一，指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。
CM——施工管理承包模式
这种模式称作“边设计、边施工”方式，分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。这种模式也是国外比较流行的一种合同管理模式，与传统设计图纸完成之后才进行招标的连续建设生产模式完全不同。
BOT——建造、运营、移交模式
是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目设施的建设许权，然后由独立地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。BOT最大的特点就是获得政府的认可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。
PPP——公共部门与私人企业合作模式
具体是政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。