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【漆油】工艺流程一改,一年省下230万元!阿克苏诺贝尔漆油(上海)有限公司党员带头搞技改

“党员带头进行技术改造攻关,改组工艺流程,减少了各批成品的损失,给公司带来了相当大的经济效益。

”位于松江经济技术开发区的阿克苏诺贝尔漆油(上海)有限公司制造部工厂厂长马诚欣喜地说,党建也是生产力。

阿克苏诺贝尔漆油(上海)有限公司主打产品是水性乳胶漆,广泛用建筑内外墙和家具装饰,其主打的多乐士品牌在国内外市场有着极高声誉。在生产流程中,成品由搅拌釜通过泵及管道输到不同的灌装线包装成产品再投入市场。由于种种原因,输送管道系统复杂,残留量多,而且残留物随着冲洗水排出,导致成品损耗率居高不下,MME(物料利用率)数值一直偏低。

“残留在输送管道的水性乳胶漆就是真金白银。”该公司项目工程师、党支部书记孙昌如粗粗算了一笔账,每个批次可以平均减少残留浪费约80升,按照2019年灌装线一共生产批次数4800计算,一年可以减少损耗38.4万升,按照每升平均库存单价6元计算,预计该项目一年可为公司节省费用约230万元。

为了有效降低水性乳胶漆在输送管道中的残留,孙昌如主动请命,组织由生产部门、施工单位、操作人员及技术人员组成的攻关小组分工协作,力求尽快攻克这一难题。

虽然困难重重,但是关键时刻,党员起到了先锋模范作用。调研、测试、讨论方案、优化管理……孙昌如总是抢在前头,他放弃休息时间,设计流程或施工图纸,八易其稿,与有关部门一起探讨,事事走在前面,处处带头。大家加班加点,克服种种不利条件,潜心研究,精心施工。

马诚是有着23年党龄的老党员,他全力协调工厂所有资源为孙昌如团队的技改创造有利条件。由于是边生产、边技改,这对攻关小组带来了很大的挑战。负责生产管理的入党积极分子朱卫强主动协调生产和技改,确保两项工作同时安全进行。

采用大半径内抛光管道、改进现有设备、加强流程运行控制、安装半自动管道清洁系统 ……通过多管齐下的方式,技改工程如期完成并达到了预期的目标。

据了解,阿克苏诺贝尔漆油(上海)有限公司党支部成立于2010年,现有党员80余人,党员主要分布在生产、销售、市场、研发、财务、物流等部门,学历都在大学本科及以上,其中七成为研究生及以上学历。

“一名党员就是一面旗帜,党员都是公司业务骨干,在各自岗位上起着先锋模范带头作用,推动公司又好又快发展。”孙昌如说。

■文 梁锋 ■图 梁锋

■栏目责编 张友明

■栏目主编 张晋洲

责任编辑: 鲁达

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