鲁达 
客户策划案例：万字长文深度揭秘，诺亚舟学习机到教育产业的战略转型之路
最好的经验在昨天，最好的案例在明天。
今天已经进入2020年的第一天了，时间过得真快。
近段时间，年轻派战略营销回顾过去积累行业20年，陈老师创业公司的十几年之间，服务过的客户，策划过的企业，1个1个梳理1个1个回顾。
回顾得失，回顾那些激情燃烧的年代。
2000-2019年，
陈老师20年行业积累，
客户重大企业案例名单：
年轻派战略品牌营销咨询团队 是国内知名的品牌战略服务团队，积累20年 ，服务个人，企业，品牌，城市等项目100多个积累总结企业成败得失数万家，比较典型的案例如下，供您熟知了解： 2002年，携手三无企业星华包装，打造企业整体产业链，2009年广东区域销售达1.5亿； 2003年，民族饮料翘首健力宝年轻运动饮料合作，为健力宝品牌激发全新活力。当年成为最具影响力品牌策划运动，借力体育营销引爆销售。
与叶茂中策划同期服务福建雅客食品，为福建品牌雅客食品配合传播落地，取得爆发性增长； 2004年，服务并学习广州长隆旅游，整合集团资源推“节日季”打造旅游王国旗舰；目前已是世界最大旅游王国。 2005年，服务黑卡饮料创意策划，成功运作渠道招商； 无穷鸡翅小食品，启动品牌战略，从几千万到2009年的6亿元，2018年已突破30亿元，渠道覆盖大半个中国，成就休闲食品帝国； 2006年，出版 智略书籍，比亚迪汽车股份经济白领系列车型，大战汽车行业，2009年汽车成功销售40万辆，转型汽车后，探索新能源，后期积累，已成为新能源的全球领导者。 2007年，包装银子弹啤酒，从默默无名到年轻银时代啤酒领导者成为单品盈利最高啤酒； 珠江轻纺城全案策划 招商策划落地执行。 2008年，合作青少年教育产业诺亚舟教育科技，企业产业升级进入学校教育产业，已于美国上市。
打造健康饮料华生堂苹果醋企业，将中山企业运作改为香港华生堂，提升形象，成为品果醋重复消费度最高单品类，订单业务大幅度增加。
2009年，出版 人者为王 ，协助时尚调味品鸡汁类领导者嘉豪股份，营销成功升级，企业高速循环发展，企业于2018年44亿元并购。
2010年，出版 E营销，开创传统企业转型网络与电商的体系化方法，为几十家企业转型电商做协助和指导，圣亚医院，无穷食品互联网，嘉豪食品客户数据会员营销。
2011年，出版营销底牌书籍，参与白酒贸易集团香港银基集团电商战略布局，开拓电商经销渠道模式，康益净水，电商培训演讲覆盖北京，内蒙古，湖南，等全国7个省份；总结传统企业电商升级，布局移动电商，020等领域；
2012年，出版 传统企业营销的16个关键 培训深圳博华集团，雷锋激光切割机，德国泛音机电。
咨询某基金投资公司，协助企业改进决策逻辑，重组企业系统，让项目少亏损3亿元。
为企业开展快速招商，电商代运营，等快速见效的销售型业务，如珀依兰内衣，食品 羊肉代表内蒙古苏尼特羊肉策划，23家企业招商策划；
2013年，出版 年轻派营销 ，培训湖南大三湘茶油，协助设计会员模式，同年服务德国柏曼灯光。完美日化线上营销设计。并涉足商业地产策划，招商项目，从商业模式和商业生态解决企业的品牌和系统性盈利问题；
2014年，出版 传统企业电商策略 操盘十亿级区域特色项目走向全国，区域特色的全国品牌打造，其中代表性的有广西木瓜宏美木瓜产业（四十万亩）利用整体产业布局模式，整体商业布局，线上电商，线下门店招商系统等手段打造企业品牌发展；
2015年，出版 一本书读懂互联网+ ，走访江西宜春特色农产品，布局品牌营销与投资领域的跨界，服务客户有酒葫芦定制白酒，宜春城市营销，福建将乐城市策划，
琥润琥珀APP开发企划。
湖南新田县特色红薯干产品策划，山东胎大王互联网转型企划，
在新快报 羊城晚报 财富大讲堂发表演讲 互联网营销兵法；
并尝试企业股份合作模式：如爱旅游网，生活无忧020平台，余师傅烤鱼连锁品牌，年轻派自身参与投资创建的农业品牌产品，并参与企业股权运作， 出版演讲光盘 电商战略与020模式；
2016年，出版 天猫店这样开才赚钱书籍； 反思与聚焦，打磨自身营销方法论，协助服务如湖南大小美产后修复，金色盆地鲜竹酒，燕之屋燕窝，宜春荷花节，道纳女性红酒等项目全案策划；
出版演讲光盘 互联网+移动互联时代的企业品牌营销；
2017年， 参与服务莫大夫保健护理，大小美产后修复门店，南京雷电。被中国就业协会邀请到山西汾酒文化节 杏花村汾酒集团内部演讲交流。
8月，击败国内知名“大师”级策划公司，承接千亿企业广东温氏集团 养禽事业体量200亿业务战略升级转型，系统化品牌策划咨询落地，参与养禽品牌从0到1，涉及毛鸡命名，鲜品销售，鸡蛋包装，熟食策划等养禽体系业务，带头实施温氏集团转型升级；
2018年， 全年全力重点奋战温氏食品集团，全年重点企划温氏股份旗下养禽业务5大业务体系：温氏养殖，温氏鲜品（冻品），温氏鸡蛋，温氏水禽，温氏熟鸡等业务板块，2018年盈利30多亿元，企业整体市值从1300亿提升为2400亿元，是创业板市值之王。
今天聚焦一家后来在美国的上市公司，诺亚舟教育集团。
诺亚舟学习机的战略转型之路
2008年1月，诺亚舟学习机的系列产品启动市场初期，正需要进行整体传播和品牌推广。
担任品牌负责人的刘定坚之前在广东平成广告公司做策划总监，他在做策划总监的时候，参与了著名的手机之战：波导，手机中的战斗机。
后来刘希望到企业任职，就去了诺亚舟。
他也没有想到，新进入的教育学习机市场，是中国学习机的第一个阶段，正在迅猛发展。
诺亚舟成立于2004年，公司专注于为2-18岁的幼儿及青少年提供学前教育、基础教育及辅助教育。
企业业务范围覆盖高端幼教市场、基础教育、青少年英语培训、国际教育交流服务、教育产业联盟及教育产业基金等服务等。
诺亚舟教育电子”所注册企业名为：创新诺亚舟电子（深圳）有限公司，成立于 2004年6月，由成立于1999年的诺亚舟实业公司发展壮大而来。公司是国内领先的教育电子产品及教育软件开发和服务提供商，专业从事从幼儿园到大学的教育互动内容研发，教育电子产品开发生产和销售，并在线提供教育服务。
作为中国教育产业的著名品牌，诺亚舟于2011年6月完成了对传统电子教育产品业务的分拆，而专注于为2～18岁的幼儿及青少年提供优质的学前教育，基础教育及辅助教育。
诺亚舟旗下企业包括文泰教育集团，渊博教育集团及小新星教育集团，业务范围覆盖高端幼教市场、双语基础教育、青少年英语培训、国际教育及留学服务等，服务机构广布华南、华东及华中地区。诺亚舟现有30多所幼儿园，5所中小学校，600多所直营和加盟培训学校，教职员工1600多人。
诺亚舟以先进的教育管理理念，整合国内外先进的教育资源和教育方法，激发学生学习潜能，为学生和家长提供最优质的教育服务，培养具有国际竞争力的人才。诺亚舟致力于成为中国幼儿教育和基础教育服务的第一品牌。
诺亚舟2007年10月在美国纽约证券交易所上市，股票代码：NED。
而在2008年，2009年阶段，诺亚舟虽然已经上市，但在消费者心目中，还是1个小企业，小品牌。
面临的正处于怎样将自身的产品和服务放到成品牌的阶段。
之前与刘总在行业认识，又有了我们的从业基础，面对这样的问题，他邀请我们的团队参与他们的品牌崛起传播运动。
在行业，处于产品相当优势的诺亚舟学习机系列产品，还不是知名品牌，消费者不知道怎样的产品好的市场环境下。
我们经过与刘总团队几个月的沟通，基本确定为在目标核心市场，发起强势传播运动，作为样板市场的运作和起点。
因为全国市场太大，盲目的全国传播还不一定适合企业的阶段。
业务升级的战略转型
诺亚舟将上市时的核心业务—电子学习机出售，变成了一家致力于开拓幼儿园市场的教育服务类公司。与擅长并购的安博教育相比，诺亚舟能依靠收购初步实现转型成功，根源或许在于并不激进的行事作风。
即便在2007年也能看出，英语电子学习机是个将被智能手机(塞班系统都可以)替代的没落产品。前者功能单一、价格昂贵、用户体验差，更多意义上是依靠情感营销在中国存活。显然，当年10月在纽交所上市的诺亚舟，无法给投资者讲述电子词典仍有大未来的故事。
必须转型。创始团队的意愿是，从生产教育电子产品向提供教育服务过渡，并且打算通过独立培育新业务实现转型。
这看上去合乎逻辑，但践行起来并不顺利。“我们开过自己的课后培训学校，不是特别成功，后来就没有再自己做”，诺亚舟CFO李冬梅说。
诺亚舟意识到，自己得依靠并购实现核心业务的战略转型。从2009年7月至今，诺亚舟斥资约2.7亿元(因为公司股价低)完成了四起并购，收购的教育公司覆盖长三角、中部、珠三角区域。
2009年，我们联合诺亚舟学习机品牌企划组发起品牌传播教育行动，制作长视频专题节目在全国各大卫视和湖北等样板市场强势传播，配合地面促销和整合，一举与其他品牌拉开差距。
传播战略转型
竞品传播诉求分析：
诺亚舟 点读机 濮存昕版
广告是多个“学XXX,用诺亚舟点读机”镜头套剪，以小孩号召为主，主题比较空洞，甚至没有包含产品功能特点、承诺诉求等内容。广告只解决了“点读机用诺舟”的诉求，没有解决“为什么用诺亚舟”这个关键问题，显得单调而软弱。
濮存昕作为爸爸形象的出现，只作为配角使用，代言人的号召作用被弱化。
整个广告片略显生硬，诉求不明显，代言人作用被弱化。
步步高 点读机
一句“哪里不会点哪里”贯穿整个广告片，即讲出产品的卖点，也清晰说明了产品简单的使用方法。
画面整体连贯干净，诉求点统一，没有过多的干扰因素，不像读书郎的画面元素和动画过多。以儿童熟悉的“ABC字母歌”曲子重新填词作为背景音乐，活泼欢快，与画面配合天衣无缝，很容易形成记忆和传唱。
整体来说，片子的品质感和记忆度很高。
读书郎 超彩1＋1＋1
广告效果非常好，品质感很强。虽然没有运用明星代言人等具有号召力的元素，但广告片通过形象生动的三维合成动画，生动表现主题。
广告的内容主线就是对读书郎学习机的功能承诺，分别通过三个小孩代表语数英三科，“加号”元素突出，给人积极向上的感觉。
整个广告片低成本，但品质感强，主题目的明确。
与步步高的共同点是，广告片中除了用孩子的表演来引导“实际使用者”，也加入了家长元素，用“再也不用担心孩子的学习”的利益点来打动“主要购买者”。
好记星 全能王V1学习机
以电视购物的形式推销产品。优点是可以通过超长的广告时间（5分钟、10分钟）比较解释产品的功能优点，同时还可以制造良好的气氛，令消费者乐于购买。缺点是，广告时间太长，而且电视购物的可信性被怀疑，容易造成品牌型像不佳的感觉，且观看电视购物的人群比较少、播放电视购物的广告时段不佳，看到广告并产生购买行为的人有限。
广告形式特殊，优缺点同样明显，品牌感不强，但促销力很足。
形成了诺亚舟学习机强势品牌的形象和地位。
2011年，诺亚舟将上市时的核心业务—电子学习机出售，变成了一家致力于开拓幼儿园市场的教育服务类公司，其运营利润、毛利率、营收增长等多项财务指标也在过去两年多内保持上行趋势。根据诺亚舟财报，学前教育占其营收比重已达35.9%。李冬梅表示，今后不会再并购课辅教育和基础教育业务，他们的目标是全国性的学前教育品牌。
与同样依靠并购发展核心业务，大股东正欲弹劾创始人黄劲的安博教育相比，诺亚舟能依靠收购初步实现转型成功，根源或许在于并不激进的行事作风。
新开设的幼儿园在两年后才能收支平衡，为了保持毛利率，诺亚舟仍会持续寻求并购成熟的幼儿园品牌。不会为了满足投资者对公司成长性的要求而加快收购节奏，“我们还在看北部和西部的公司，每年都会争取并购一家进来。”与其相比，安博教育一年内收购两位数的公司的频度曾保持多年。
诺亚舟明白，并购的难点在于整合，它也走过弯路。诺亚舟曾向“小新星”空投过一位总经理级别的管理层，结果发现未必有原来的人做得好。“他对行业的理解深度还是不够，维系现状还可以，再把业务继续做大就会有障碍。”
一年多的试验结束后，诺亚舟基本上放弃了自己来主导被并购企业的思路，转而以原创始团队为管理核心，诺亚舟的管理更多体现为对财务、IT等企业支撑架构上的改造。
即便如此，被收购方的创始人也得适应从大股东变为小股东的角色转换。“以前都是自己一个人说了算，现在要接受一些契约精神。(磨合时间最长的细节)还是利润、分红这些权益。比如说我们收购的时候，原则上是不分红的，留存的收益要支撑业务的继续发展，但创始人可能有不同的想法，这就需要不停地去沟通。”
2015年，诺亚舟推出优学派U30学生平板电脑，开创”1对1“个性化辅学新时代。
产品体验转型
再回来说产品，学习机是1个家长口碑非常重要的运作行业，在企业的实力上，确保消费者购买的是有价值的产品品牌和体系，更要让消费者认为，产品是值得的。
从产品到学习平台升级
诺亚舟作为中国教育产业的著名品牌，一直专注为幼儿及青少年提供优质的学前教育、基础教育及辅助教育。EIDcenter自2010年开始与该品牌合力打造多样平板电脑的学习应用产品，为孩子打造一个愉悦学习平台。
针对不同时期潮流趋势为诺亚舟设计打造了多维搜学王NP2300、小学平板电脑界面、U18学习机电子词典界面 、汉字听写游戏界面、U28学习界面等设计，不同设计上结合了互动性、多元化性与趣味性，让孩子在学习当中感受到学习的乐趣。
告别枯燥，让学习更有趣
在每个项目界面里都有一个特定有趣的主题，通过精致的场景，有趣的画面，针对符合儿童操作体验，让孩子的学习不再枯燥，可以在一个有趣的环境中来学习，增加对阅读的兴趣，开发智力，发散思维，增强创意能力！
2010年－多维搜学王 NP2300
EIDcenter为诺亚舟学习机NP2300进行针对中学生使用的合适产品，经过了长时间与诺亚舟设计团队一起进行前期探索，对产品的整体视觉规划有了更深层次的理解，把学生用户与学习机之间建立更好的互动与真实场景体验。
2012 - 小学平板电脑界面
EIDcenter为诺亚舟的小学平板电脑界面进行设计，通过设计不同丰富场景与界面给予学生轻松愉悦的学习环境，从而得到学习乐趣，在设计过程种为了能充分考虑不同画面再各个尺寸和分辨率机型上呈现的效果，我们不断进行优化设计，以及在不同的机型上进行测试，力求最终的效果细致完美。
2013 - U18学习机电子词典界面
EIDcenter为诺亚舟进行U18学习机界面设计，项目主要针对小学生人群来进行设计，为了让孩子更好的学校，提高学习成绩，界面涉及到大同步，牛津初级，家长管理，电子书等等的涉及不同界面，包含了多方式全面的练习，搜索单词，下载学习资源，家长管理等强大的功能，让孩子的学习全面性从基础到提高。所以界面在设计上考虑到孩子的操作舒适来进行，视觉更是针对不同主题进行设计。
2013 - 汉字听写游戏界面
EIDcenter为诺亚舟设计一个汉字着听写大赛的游戏界面，游戏可以以单人模式以外同时能多人模式操作来进行，所以在视觉上以书香古风的风格来进行。结合木桌白纸的造型为孩子营造场地的代入感，增强有趣的体验，界面上设计了不同形象人物动画，让整个比赛游戏更为可爱有趣。
2014 - U28学习界面
2014年为诺亚舟打造全新的U28界面设计，为了能提高孩子的学习性，设计上利用阴影和色彩的搭配和扁平的设计手法使设计变得更加时尚和活泼，使形象更加生动，极大的增加了学习的互动性、多元性和趣味性。让孩子在学习当中感受到学习的乐趣。
2016 - A1学生手机
2016年，EIDcenter与诺亚舟进行新一轮的合作，为诺亚舟A1学生手机进行每个大栏目的界面设计与壁纸设计，整体风格以绿色保护、安全的概念来进行，整体的清爽绿调为主，结合扁平化的风格与真实图片进行设计，简洁舒适，同时体现出绿色安全放心用，随时随地随身学的核心。
让儿童发挥想象
作为针对儿童教育类型设计，要站在儿童的角度出发，应用的操作不能过于复杂，每个项目可以通过不同主题，不同的故事来延续，多彩的画面有趣互动性的画面操作让儿童增强学习的兴趣，从而开发儿童丰富的想象力。
传播品牌战略升级，
冠名央视听写大会
诺亚舟优学派独家冠名
2015《中国汉字听写大会》
诺亚舟优学派连续三届独家赞助了央视《中国汉字听写大会》，为众多参赛者添加了更多助力。
对于2014《中国汉字听写大会》全国选拔赛，中国电教行业龙头企业—诺亚舟优学派均给予了大力支持，从比赛设备到题目乃至比赛流程把控等方面，都全力协助，从而为《中国汉字听写大会》全国选拔赛的顺利举行提供了强力保障。笔者还从诺亚舟方面获悉，诺亚舟优学派已联合山东电视台和山东教育局在山东地区举办了《快乐汉字》节目，延续汉字听写热潮。
在各省选拔赛中，从县区海选到市级复赛再到省级选拔赛，诺亚舟优学派都全程提供优学派学生平板电脑作为比赛设备并提供技术支持，部分地区的题库、赛场布置、人员培训及赛程、赛制的制定等诺亚舟优学派也都给予全力支持。对于诺亚舟优学派优秀的设备、工作人员的专业能力和努力，全国各省教育部门和学校都给予了极大的认可。
众多省份的教育部门和学校希望诺亚舟优学派能将汉字听写的活动继续举办下去，因此，诺亚舟优学派决定继续投入人力物力，在全国各地举行终端汉字听写挑战赛，让更多热爱中国传统文化，热爱汉字的人来亲身感受汉字的魅力。
诺亚舟优学派2014《中国汉字听写大会》于10月3号已完美收官，诺亚舟优学派作为《中国汉字听写大会》连续两届的独家总冠名商及技术支持方，助力央视为广大观众呈现了高水准的汉字文化类节目。最新消息报道称，近期诺亚舟又以超凡的实力与央视再度签约， 2015年《中国汉字听写大会》还将由优学派总冠名。
2013年，诺亚舟与第一届《中国汉字听写大会》结缘，并为《中国汉字听写大会》提供了优学派学生平板电脑作为比赛用机，同时提供了“优学派电子书包”系统作为节目比赛的软件技术支持，确保了大赛精彩纷呈！
第一届的诺亚舟优学派《中国汉字听写大会》由来自全国31个省及港澳台的学生代表队组成，其参赛规模和汉字听写水准均创历史之最，俨然已成为全国各省市人民关注的热点。经统计，优学派《中国汉字听写大会》的观众有6.7亿。随着优学派《中国汉字听写大会》的低调走红，诺亚舟优学派的品牌也有了精准的定位。
接着，诺亚舟又以高价获得了2014第二届《中国汉字听写大会》的总冠名。据资料显示，2014优学派《中国汉字听写大会》海选推广到了3万多所各类学校，1200万中小学生参加了选拔体验活动。各省、自治区、直辖市都派队参加，香港、澳门、台湾地区单独组队，另有来自英国、美国、德国、韩国、朝鲜等国的孩子组成国际联队。这场海选被称为“史上最大规模电视海选活动”，为第二届《中国汉字听写大会》的成功奠定了坚实基础！
凭借优学派品牌非凡的实力与节目属性的高度吻合，更因为前两届优学派对海选活动的有力支持和配合，诺亚舟优学派得到了《中国汉字听写大会》节目组和中央电视台的青睐，率先成功夺得2015年第三届《中国汉字听写大会》的总冠名！这也是中央电视台2015年第一个确定合作伙伴的大型文化合作项目！
央视品牌节目《中国汉字听写大会》7月17日起将推出第三季。据介绍，新一季的汉字听写大会将有36支代表队参加，在赛制上，之前单人轮流上台书写将改为双人同题对抗，以提升竞赛公平性。此外，将全面消除冷僻字词，选手均将从常用易错字词、应知应会字词开始，使低难度字词均匀分布。
后来，刘定坚担任了美国舒尔茨（中国）公司负责人，也对汉字大会的整合营销传播做了总结。
2014年，诺亚舟成功携手央视再度冠名《中国汉字听写大会》，不仅为社会大众及学子传递中国传统文化的正能量，助推教育信息化产业在未来更好、更快地发展，节目强大的影响力也对优学派产品、“优学工程”及实验班的推广起到巨大的积极作用。
1、海选规模空前，诺亚舟优学派全程参与策划执行
第二届《中国汉字听写大会》海选历时5个月，开展初赛4700余场，涉及全国34个省市自治区、1700个城市、30000所学校，海选涉及学生人数达1200万人，参赛规模、参与范围和影响，都超过了迄今为止的任何一档电视节目。
作为节目总冠名商，IMC舒尔茨（中国）主导策划诺亚舟优学派品牌提前全程介入节目海选阶段的植入和执行，将品牌与节目捆绑融合，资源利用最大化。
诺亚舟优学派提供了五万余台优学派供渠道进行海选比赛。每台机器至少5次用于比赛，机器使用次数超过25万次！同时，诺亚舟优学派还为海选活动提供50000题的学校海选题库，5000题的地市级选拔题库，5000题的省级决赛题库，5000题的成语题库。
有效的解决了各地比赛中较为棘手的出题问题，打消了部分学校教育局对于无出题人手的顾虑。此外，诺亚舟优学派还组建了中国汉听海选策划执行团队——“大会游击队”、“赛题研发队”“活动培训队”，由总部统一规划，各地渠道全程跟踪投入，协助《中国汉字听写大会》在全国各地海选的顺利进行。
此次大规模海选，诺亚舟优学派品牌对节目的参与度与融合度，以及在消费者心中的知名度和美誉度都起到了不可估量的效果和意义。
2、“学习诊断专家“概念与节目形成互动、深度融合
优学派2014年再度冠名《中国汉字听写大赛》并在节目开播前推出新广告“学习诊断专家”概念，顺势瞄准了高端学习平板电脑的市场定位。与2013年策划的“人人都有派，我用优学派“面向大众传播、直接掀起的“派”整合运动不同的是：
在IMC舒尔茨（中国）为2014年优学派新策划的TVC中，片头先直接亮出“用优学派当优等生”的广告诉求，贴合孩子要当优等生的心理需求；同时，在产品功能上回归到孩子的学习本质，从诊断孩子的学习轨迹，构建属于他们个人的“知识地图”，抓住孩子的学习需求和学习平板电脑的真正核心，突出优学派独家 “智能诊断”功能，强化“学习诊断专家“的核心概念。
再者，在品牌形象上，优学派的“学习诊断专家”篇与行业内其它品牌追捧韩星代言形成十分鲜明的反差，不跟风、不同质化，坚持重视品牌、产品定位和诉求表现。挖掘差异化的产品策略，锁住特定用户群体。
2014年优学派广告片以新定位的“学习诊断专家“广告语亮相，作为《中国汉字听写大会》比赛用机提供方和技术支持合作伙伴，为了硬广与汉听节目更好融合，以及观众对优学派“学习诊断专家“新概念的理解和牢记，
IMC舒尔茨（中国）与汉听节目组多次沟通植入方案，特别设置了汉听大会现场“百人听写团”在参与听写提交时，现场屏幕显示观众听写率，由大会主持人口播“由优学派学习诊断专家提供的诊断结果……”。
优学派 “学习诊断专家”，其“智能诊断”功能可根据选手的答题情况进行诊断分析，选手们在赛前使用优学派学习平板电脑进行汉字听写练习，通过“智能诊断”功能清晰绘制自己的“知识地图”，
根据“知识地图”呈现的结果就能清晰知道自己各学科词语的掌握情况，就可进行针对性地训练和强化提高，这将能大大帮助选手们在比赛中发挥最佳水平。优学派独家“学习诊断专家“的智能诊断功能为大会增色不少。因此，选手们把这款具有独家“智能诊断”技术的优学派称为“最佳备战神器”。
3、树立用户思维，把现场观众转化为用户
2014年《中国汉字听写大会》特设第四现场百人“成人体验团” 加强成人书写听体验。去年一条“一只癞蛤蟆难倒一成中国人”的新闻颇受关注，这正是《中国汉字听写大会》组织的成人书写体验团的的测验结果：
简单的“癞蛤蟆”一词，10个成人选手中只有3个人能书写正确。一时间，成人的汉字书写能力问题被大众聚焦。今年的成人体验环节有所升级，节目特设立成人体验区，每场的参与人数升级了十倍，成为节目的“第四现场”。
为此，除了现场学生比赛用机之外，根据用户思维和成人用机使用习惯，诺亚舟优学派还特别开发了成人体验团特配机器，供现场观众参与节目比赛体验用机，把现场观众直接转化为产品体验用户。
4、同名APP多屏互动，引爆全民参与分享
海选阶段，诺亚舟优学派的策划执行团队研发了海选程序APP和校园赛事APP，在海选阶段都取得了意想效果。在今年中国汉听大会开播前，又及时与央视节目组联合开发《中国汉字听写大会》APP软件，由诺亚舟优学派全程参与执行。《中国汉字听写大会》APP是节目组官方唯一授权开发的一款教育学习类APP，除各大系统平台下载参与外，用户还可以扫描二维码进行在线体验。
《中国汉字听写大会》APP的作用使用户可以在应用里直接同步参与汉字同步听写，还可以出题考好友，了解节目的幕后花絮和视频资讯等，同时可以分享到微博和朋友圈。节目还启动了“全民焐热冰封汉字行动”，每周精选推出一个节目中出现的“冰封词汇”，通过电视、报纸和网络广泛传播，激发亿万人学习和分享。
此次内容创新、多屏联动、全民互动参与的举措使得优学派品牌在节目中的曝光率、在移动互联的分享热议，给观众和网友的心中留下了深刻的印象。
5、线下活动联动开展，用户体验如火如荼
自2013年第一届中国汉听节目上线以来，IMC舒尔茨（中国）帮助优学派制定的“线上线下打配合，灵活形式搞促销”的推广策略，在优学派终端一直沿袭至今，效果空前。从第一届赛事，到2014年春季海选再到当前暑期的第二届赛事，节目影响力远远超出了栏目组和诺亚舟优学派品牌的预想。线下终端活动热情高涨、在去年的基础上越做越好。
2014年优学派汉听比赛终端活动结合APP软件和当地进行的海选赛事，除了现场学生参与外，陪同的家长和游客也纷纷通过APP应用加入活动，活动现场如火如荼，整个电教产品市场被优学派汉听比赛的终端海洋所包围，销量节节攀升、捷报频传。
广州年轻派战略营销咨询，
协助企业三个维度战略转型，
快速提升品牌和销售，
特别是大客户销售。