鲁达 
中国家电业风雨兼程几十年，大浪淘沙，无数品牌竞折腰。综观家电业彩电、空调和冰洗几大品类品牌浮沉，发现其中的冰箱业变数最大，“三朵金花”几经折腾花容失色，多次委身他人求生。
回看上世纪九十年代的“四朵金花”，海尔、容声、美菱和新飞，除了海尔之外，其他三朵金花都已多次委身他人。容声2001年先被格林柯尔收购，2006年再被海信收购；美菱2003年被格林柯尔收购，2007年再次被长虹收购。新飞命运更是多有波折，2005年被新加坡丰隆亚洲控股，期间多次重整回天无力，2017年迫于资金链压力，公司停止生产活动，2018年被康佳收购。
从中国家电业几十年发展历史来看，凡是被收购的品牌再次做强做大的很少，往往都是品牌慢慢被弱化，或者是无法重振而渐渐被市场所淡忘。今天，“家电人”与大家一起聊聊新近被收购的新飞电器。
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”时至今日，在家电业提起新飞，这句广告词仍然能让很多人脱口而出。1996年，新飞进入中国冰箱品牌前三强，市场份额接近20%。由此可见，新飞冰箱当时的影响力确实不小。但后来，由于新加坡控股管理导致新飞一路向下，原有管理人员批量流失，劳资矛盾激化。
2012年和2013年，不满于新加坡方面管理层以及公司业绩亏损，新飞员工曾接连两次罢工停产，最后终由当地政府出面调停。数据显示，2011年开始，新飞电器业绩持续下滑，销售额从2011年的9.838亿新加坡元下滑至2016年的3.706亿新加坡元，并从2012年起连续亏损。
2018年6月，康佳集团以4.55亿元竞拍获得新飞电器100%的股权，8月新飞工厂宣告复产。对于康佳集团来说，新飞的复产也许是其艰难历程的开启。
新飞就好比是一块看着有肉其实很难啃的硬骨头。难啃的主要原因有三：
一、新飞亏损多年，市场渠道几近瘫痪
新飞电器从2012年就连续亏损，而且由于与新加坡管理方矛盾激化，多次罢工停产，线下市场渠道几近瘫痪，康佳收购后要想在短时间内重启渠道建设，不是一朝一夕就能完成的。特别是这几年冰箱市场一路下滑，今年疫情影响进一步加剧品牌的集中度，一些二三线品牌生存压力巨大，更不要说新飞这个重振品牌了。
二、新飞品牌混乱，严重影响主业的发展
说起“新飞”这个品牌，给人第一印象就是乱。
好在康佳收购新飞后，也看到了这一问题的严重性。今年5月，新飞电器与新乡市政府就“新飞”部分商标所有权归属签署协议，“新飞”品牌的整合、统一管理实现历史性突破，相关工作体现实质性进展。根据协议内容，河南新飞投资有限公司名下的全部“新飞”商标将转让并完全归属新飞电器，“新飞”系列商标将由新飞电器统一管理。
三、新飞设备老化，智能化改造尚需时日
新飞冰箱等生产线已经使用多年，因为经营不善，而且新加坡管理方一直抱着出售的目的，生产线老化多年未更新，现在难以跟上新品牌的要求。所以，康佳要想在白电上有所突破，必须要下血本升级改造当下的新飞生产线。今年6月，康佳集团与新飞制冷公司、河南新乡市人民政府于签署了《新飞制冷家电产业园、康佳智能家电生产基地暨新飞冷柜厂开发建设项目合作协议书》，合作项目为新飞制冷家电产业园、康佳智能家电生产基地、新飞冷柜厂开发建设项目，计划总投资16.48亿元。
正是以上三大难点，致使康佳集团收购新飞后心有余而力不足，收购虽时过两年多，但新飞在市场上还是弱势无力。此刻，康佳针对这些难啃的关键点正在全力补短板，但当下白电冰洗市场竞争越来越白热化，留给新飞重振复飞的时间越来越短。
面对严峻的市场挑战，新飞要么快速起飞，要么折戟大海，留给康佳的时间不多了！
