鲁达 数字化转型案例分析。
洞察行业挑战，探寻数字化转型之道。
比亚迪降本增效，阳光透明，向创新型采购转型
【比亚迪简介】
比亚迪成立于1995年2月，经过高速发展，已由成立之初的20人壮大到今天的24万人，营业额和总市值均超过千亿元，并在全球设立30多个工业园，实现全球六大洲的战略布局。比亚迪业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域，并在这些领域发挥着举足轻重的作用，从能源的获取、存储，再到应用，全方位构建零排放的新能源整体解决方案。
【业务挑战】
随着企业竞争压力越来越大，比亚迪公司的管理要求在不断深入和细化，采购活动中需要关注的规则越来越多，无法依靠人为管控。比亚迪涉及产业跨度大，采购业务模式复杂。 为使采购环节更加规范、透明、高效、可追溯，提高采购作业效率、降低采购成本、控制采购风险，有效防呆纠错并预警和管控，加强采购业务流程的关联性并形成闭环管理，比亚迪需要搭建一套好用的采购业务管理系统。
【解决方案】
- 通过系统实现价格组成、价差管理、价格分析、阶梯价，为采购成本降本提供工具和方法；
- 通过搭建供应商集成统一门户，在线采购项目管理、供应商品类状态管理、优化供应商受邀规则，降低采购日常工作复杂度，提升工作效率；
- 通过品类分工权限控制，将主要业务及规则固化在系统，形成更阳光透明的工作环境，保护采购人员。
【客户价值】
采购业务战略数字化转型
作为比亚迪打造创新采购，促进采购业务向流程型、平台型、战略型转型的重要组成部分之一，采购管理平台项目搭建起健全采购流程框架，识别关键业务场景和核心规则，在集团层面形成一套流程，一套标准，实现比亚迪采购在降本、增效、阳光和转型的全面升级。
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