鲁达 这是《幸福研究所》的第001篇文章
《幸福研究所》是哈佛商业评论中文版开设的特别专栏，是哈佛大学幸福课（积极心理学）的延展。从社会热点、人际交往、人文艺术、生活方式等领域，挖掘有趣的社会现象。通过简单却不容忽视的常识，帮你认识自己，获取更多幸福感。
「任正非vs比尔·盖茨：对苹果的态度各不相同」
“我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就要用华为手机。”
——任正非
作为公司的创始人，华为的精神领袖，任正非在媒体场合公开表达自己对竞品的欣赏。他完全没有把苹果，这个华为在中国市场最大竞争对手放在对立面上，还透露出自己会主动给家人买苹果产品。
在中美贸易战剑拔弩张、美国不断打压中国企业的紧张局势下，任正非对待苹果的优雅姿态，已经将这位74岁老者的智慧与格局展现得淋漓尽致。
同样是对待竞品，苹果创始人乔布斯生前的“宿敌”——比尔·盖茨，则展现出了完全不同的态度。
作为微软的创始人，净资产高达1005亿美元的比尔·盖茨，曾经严格禁止孩子们使用苹果的产品。最开始这项禁止只是针对明星产品iPod音乐播放器，后来盖茨又将iPhone和iPad加入了禁令之中，他们只能使用Windows的科技产品。
虽然盖茨的妻子梅琳达•盖茨曾强硬的对记者说：“我们的一切财富都是来自微软，为什么要向它的竞争对手投资呢？”。但她也曾承认偶尔会羡慕朋友的iPhone：“我时不时会看着我的朋友说‘哦，我并不介意拥有一部iPhone。’”
不仅梅琳达无法抵抗iPhone的诱惑，盖茨的女儿也曾被狗仔拍到一张疑似用iPhone手机的照片。
希望大家不会发现比尔·盖茨偷偷用iPod听歌♂️
*以上图片来自网络，侵删
「宝马致敬奔驰总裁，强者可以把敌人化作战友」
前几日，梅赛德斯奔驰全球总裁迪特·蔡澈正式退休。而奔驰的对手宝马却发布了一条短片，在致敬蔡澈的同时，不忘宣传自己的BMW i8，情节感人，植入巧妙，堪称神操作。
短片从蔡澈最后一天上班，离开办公室和同事合影留念切入↓
记录蔡澈走出公司，坐在奔驰车内，与大家挥别。他望向车外与奔驰有关的一切，颇为留恋↓
司机将蔡澈送到家门口，握手分别后，开着奔驰扬长而去，留下蔡澈落寞的身影↓
正当你融入其中，为蔡澈的退休黯然神伤时，神转折来了：车库门打开，露出半个奔驰轿车，而字幕却显示出“Free at last.”。只见蔡澈开着一辆橙黄色的BMW敞篷车从车库驶出，感觉燃爆了！
随后短片释出致敬蔡澈的话：感谢你，迪特·蔡澈，为这么多年鼓舞人心的竞争。
网友们都说，这个短片完美诠释了“坐奔驰、开宝马”这句话。宝马的这个短片不仅表达出对竞争对手的敬意，还锦上添花的收获了一大波粉丝，一箭双雕。
「卓越的领导者，给你尊重与自由」
在许多营销案例中，品牌方总是会对竞品“惟恐避之不及”。不仅在品牌的营销文案中不能提及竞品的名字，更有甚者影响到企业文化：强制要求员工不能使用竞争对手的产品、让员工向身边的人推荐公司产品、在朋友圈转发公司文章...
从某种程度上来说，这些“无理要求”已经侵犯到员工的个人生活权益。而这种强迫性行为大多是源于领导者的“不自信”。
在哈佛大学《幸福课》上，主讲人TalBen Shahar教授曾提到过这样一个案例，直观指出了为什么有些人能够成为超成功人士。所长在这里和大家分享，希望在实际应用中帮助大家拓宽思路，获取更多幸福感。
约翰·科特从1972年起在哈佛当老师，他追踪了1973届MBA毕业生，发现在那群成功的毕业生中，还有一小部分人士更加成功。无论是影响力、收入还是总体的生活质量，都比那些普遍成功人士高出许多。
通过对这类异常卓越群体做研究调查，他找出了两点至关重要的原因，它无关乎智商或攻读MBA的背景，而是取决于——
【自信】
他们完全相信自己，深信自己会成功。他们鞭策自己，鼓励自己，他们坚信“我能够做到，我定会成功”。
【学习】
这类人群一直在问问题，从老板到同事、再到搭档、孩子、父母和朋友...他们一直保持着好奇心，积极向上，想要更加了解这个世界。从不因为取得MBA而停止学习，活到老，学到老。
这就是异常卓越群体与成功人士的区别。
我们需要认清一个现实：没有人能做出让所有人都满意的产品。不断去优化产品特征，让它吸引到真正喜欢它、需要它的用户，而不是强迫他人使用。只有做出足够优秀的产品，才会有越来越多的用户主动选择使用它。
所长有话说
1.
宝马的短片，超越致敬与营销，传递给我们一个重要的信息，是短片结尾“Free at last”中的“FREE”。
开放与包容的企业文化，可以给员工更多自由度，让他们感受到更多幸福感。而幸福感强的员工能够为公司创造出更大的价值。
2.
任正非无疑是一位明智的企业家，他对自己的品牌有足够的信心，他尊重对手，也尊重这个行业。这是他为什么能够带领华为突破中国市场，走向全球化的原因，甚至因为过于优秀，而成为特朗普的“眼中钉，肉中刺”。
但一切的打压者都应该明白：对于那些真正拥有自信和能力的人来说，打击只会使他们变得更加强大。
文|林崧
《哈佛商业评论》中文版新媒体高级策划/编辑
《幸福研究所》专栏负责人
与所长对话
你知道哪些品牌竞品之间“和睦相处”的案例？在你的生活中，有哪些因为老板施压不得不做的事情，影响到个人生活，降低了幸福感呢？
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