鲁达 9月29日下午，潍柴动力·陕重汽干部大会在西安陕汽管理中心学术报告厅召开。陕重汽中层以上干部，潍柴动力、法士特、汉德车桥部分干部，潍柴营销技术部门领导及驻外中心主任，陕重汽销售公司各办事处主任等共300余人参加会议。山东重工党委书记、董事长，潍柴动力董事长、CEO谭旭光做了《不争第一就是在混》的精彩讲话。陕汽控股党委书记、董事长，陕重汽总经理袁宏明主持会议。
山东重工党委书记、董事长，潍柴动力董事长、CEO谭旭光
谭旭光在讲话中，深刻阐述了山东重工重组中国重汽的战略意义，着重分析了陕重汽的优势及陕重汽发展需要迫切解决的几方面问题，指出陕重汽要抢抓机遇，扬帆起航，挑战中国第一。他强调，潍柴动力与陕重汽是牢不可破的产权关系、市场关系和兄弟关系。同时，他对陕重汽提出“六个一定要”的要求，即一定要打造全球一流的陕重汽商用车品牌；一定要提高最具竞争力的全系列商用车整车开发能力；一定要推动国际市场销量的大幅提升；一定要推进国企改革，优化生态；一定要打造战略统一、价值观一致、激情干事的合作团队；一定要为员工办好事、办实事，共享发展成果。最后，他还就担任中国重汽集团党委书记、董事长以来，社会各界关注的问题进行了回答。
以下是谭旭光的原文回应：
9月1日宣布我任中国重汽集团党委书记、董事长以来，我们各大媒体乃至全球媒体给予了高度关注，特别是给予了积极评价，我在此向社会各界新闻媒体朋友表示感谢。同时我注意到许多媒体提出了“哥德巴赫猜想”，版本复杂，影响大家正确思考。我对此回答一下几个问题：
1、山东重工战略重组中国重汽是站在历史发展的新高度，面对国家汽车行业政策对外开放的特殊时期，为实现高质量新旧动能转换做出的重要决策。这一决策对中国重汽有利，对陕重汽有利，对潍柴动力及所有的股东有利，更得到了中国重汽全体干部员工的积极拥护。从9月1日我就任以后，资本市场20天内对中国重汽红筹股给予了最高翻番的估值，300亿的增值，出乎我的想象。感谢投资者的追捧。
2、潍柴与中国重汽历史上分家是特定时期发展的需要，现在合作是为了实现全球化竞争的需求，特别是实现做强我国装备制造业的需求。希望我们个别媒体不要渲染那些陈芝麻烂谷子的事情，没有意义，从正能量角度评价此事。
3、山东重工与中国重汽怎么重组？这是我的职责，到目前为止我没有做过错误的决策，请大家放心，会给社会和资本市场一个满意的答案。
4、有人说，陕汽怎么办？这一点我刚才已经和广大干部职工说了，潍柴动力与陕重汽是牢不可破的产权关系，是牢不可破的市场关系，是牢不可破的兄弟关系，这是我们十三年密切配合、成功发展得出的最好回答。
5、有人说，德国曼恩公司怎么办？曼恩公司是中国重汽红筹股25%+1的股东，9月23日晚我应德国大众商用车集团全球CEO和曼恩集团CEO邀请参加了工作晚餐，我的答复是新集团以开放的心态支持中国重汽与曼恩的进一步合作。我们同时也将实现从购买技术向自主创新、正向开发转型，合作一定要实现双赢。
6、大家说我要打造新汽车帝国，这句话未免太牵强。我是一个搞发动机的“专家”，汽车行业许多优秀企业家都很值得我学习和敬佩。
7、有人关心潍柴动力发动机、变速箱、车桥的独立性，我在此负责任的回答，只要客户需要，我们都将全力以赴提供最好的产品，满足市场的需要。请相信我们的竞争力！
8、关于市场竞争问题。全世界每年200万辆重型汽车，中国市场100万辆，占全世界的50%，一汽、东风、重汽、陕汽、福田都是中国重型卡车的佼佼者。竞争是市场的必然规律，相互学习、有序竞争是市场法则。我在中国重汽讲话中说过，在竞争中要学会用阳招，不要用阴招，这样大家都舒服，大家都高兴。