鲁达
出品|创业前沿
作家|张老师
新年已经开始，很多网络兼职开始考虑重新换工作。
对大多数人来说，“兼职”仍然是主流选择。毕竟“创业”和“打工”在难度上不是一个尺度。找到好的工作和好的公司对工人来说很重要。
“创业前沿”了解到，这样的公司——在今天的融资环境下，一年半融资6次，投资者不乏华兴新经济基金、高资本、高资本、五原资本的影子。工作收入每年增长近100%，进入“独角兽”级别。该公司是深景产业学习领域的SaaS公司3354UMU。
截至目前，UMU服务世界500强企业中有100多家企业是P & ampG、保时捷、松下、老成等都表示，正在使用UMU作为员工培训。
SaaS的核心业务指标之一是客户的金额更新率。2021年UMU的客户金额更新率达到了200%以上，业务开始在To B赛道上滚雪球，UMU也成为资本市场的“唐红子鸡”。
我们和这家公司的几名员工聊天，了解他们是如何做出职业选择的，在UMU工作的感觉如何，或许可以为想换工作的你提供参考。互联网工厂可能不再是唯一或优先的选择。
1.工程师：创业公司的整体视角和工程师文化。
|小迪生：UMU工程师，前互联网工厂职员，加入UMU 5年。
在UMU，我真的感觉到被关注、被关怀、被欣赏，作为程序员，我很满意。一方面是生活上的，一方面是精神上的，我不知道这些除了自己的儿媳妇还有谁关心。(莎士比亚)。
五年前，加入UMU时，公司只有10人左右。也许有人认为创业公司、中小企业不稳定。也许有一天会消失。面试的时候我看了UMU的官网设计，金黄色，看起来很舒服，真的是很高的设计。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，面试名言)看了网站上的代码后，我判定这家公司：可靠。
后来和老板聊天，发现当时UMU已经有成型的商业模式，每个月都有现金流进来，每天营业的不是那种PPT创业公司。
当时我27岁，在一家互联网工厂。事实上，在大工厂呆久的人都知道职位是萝卜和坑，上升的空间有限。如果上面没有leader上升或离开，自己就不可能有机会。工作的感觉呢，都是螺丝钉。每个职员只是上层和下游的一部分，除了高层职员以外，在工作中很难培养全球观点。
这不是我想要的工作状态，也不是我想要的生活。在各方面综合考虑后，我到达了UMU。
图片/UMU办公室角落
到达UMU后，有全方位的参与感。正如我刚才说的，大厂没有整体视角。因为别人为你做了很多事。部分监控工具，运维，因为有人为你做了这件事。但是你认为这些东西当然存在。(莎士比亚。奥赛罗。)
UMU需要从0到1点制作产品。知道如何参与整个模型、流程和产品。你可以知道它是如何一点一点地制造出来的，背后的事故，以及每次迭代的原因和驱动是什么。这是很多大型工厂员工缺乏的，但这是程序员最需要成长的部分。
从产品经理到交互设计师、前端、后端、上下游、销售、甚至人力都了解产品和公司的大目标。我认为这很重要。大家形成合力，目标一致，可见效率很高。(大卫亚设)。
UMU有工程师文化。什么是工程师文化？我理解的工程师文化是技术追求的程序员不断追求技术的进步，而不是单纯地工作，写代码，实现价值。(科学)。
我认为，有工程师文化的公司作为工程师或程序员，有义务或有能力带领产品以技术推进产品。具体来说，正在大胆探索技术空白。在UMU，你的创造力，你的想法可以真正实现，实际发生在周围，可以转化为一个咒语，收入，成就感非常强。
我们直接与销售接触，接受客户需求反馈，并根据客户需求提供新功能。我们以前做过线下手势(挥手)翻页的功能，想想就知道这个功能是我们团队实际做到的，结果因为商业化的考虑，没有上线，但我已经很满意了。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)老板不让你做，不会让你开发，因为这暂时不能兑现。在创造性方面，我们的自由度很大。(大卫亚设)。
至于待遇和福利，程序员关心两件事。一个是缺钱，另一个是受委屈，也就是有没有成就感。
UMU薪资福利健全，待遇高于大工厂，处于行业上游水平，五险一金就不说了，每天提供免费三餐，幸福感很高。
创始人李东萨克多次提到，他的任务是照顾好公司所有者。我的感受是，在UMU不考虑其他因素，努力工作就可以了。我没有担心。衣服都是公司送的。在过去的五年里，我手上有几十件UMU衣服。老实说，除了冬天穿的羽绒服，我很久没买衣服了。这对程序员节省了很多精力。
g src="https://p9.toutiaoimg.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/2184ba5b402f45fa85d3fbc48d0183ab?from=article.detail&_iz=&index=2" width="640" height="479"/>图 / UMU 周边：马克杯、亲子 T 恤、鼠标垫、笔记本
我是一个很重视工作体验的人，公司从2015年开始就是标配MacBook、人体工学椅、机械键盘。我之前待过的公司，只有高级别的员工才能申请Mac，机械键盘也是自己配。我不知道其他人什么感觉，平时自己敲敲代码，还是很享受那种键程的回馈感。老板之前自己敲过代码，知道程序员想要什么。
在公司任何人都可以发挥自己的主动性，都有owner精神。我可以说，工作中的上下游都是可靠的、可以信赖的，同事信任我、依赖我，我也用严谨、靠谱的工作回馈他们。这样的工作状态，我觉得挺好。
这就是我的体验。
2、销售：产品是销售的尊严
| 哈森：UMU销售，加入UMU三年。
产品是销售的尊严。坏的产品只能消耗你的人脉，好的产品却能给你足够的底气。
UMU是一款能给销售底气的好产品。比如说，我拜访新客户的时候，经常碰到客户主动说“我知道你们产品”；偶尔还会有客户补充，“他知道哪些头部的同行在用UMU”。
的确，UMU凭过硬的产品、技术和设计实力，拿下了很多行业的头部企业。以合规要求最高的医药行业为例，全球排名前20的药企中，有18家是连续多年使用UMU的大客户，且有持续增购的情况。
尽管我们的客单价远高于国内同行，但每周都会有客户弃用其他产品，转用 UMU。而客户一旦使用上UMU，再换平台的情况就很少发生了。续费和增购也非常多，有的公司刚开始可能是一个部门采购，后续会变成全公司采购；如果是跨国公司，往往还会从中国分公司推广到全球。所以我们不仅跟 HR部门/培训部门打交道，还会跟业务部门打交道；甚至，还需要跟美国、日本团队合作，做全球业务。
UMU是难得的完全自研AI技术并与应用场景很好结合的产品。技术X场景=产品，UMU的AI视频作业、uShow等AI工具，帮助客户实现了员工能力的规模化提升、缩短了员工达产的时间、提升了企业的生产力。客户的增购、续费，也是强有力的证明。UMU拥有5项发明专利，更多的专利在申请中，这让我对产品有十足的信心。
To B企业学习行业，是个千亿规模的市场，天花板足够高。目前，公司进入飞速发展阶段，UMU产品技术又取得了领先全球的突破，新的AI产品也即将发布。
图 / UMU 的 AI视频训练页面
对销售而言，有太多行业需要深耕，太多领域需要开拓，太多优秀的销售伙伴需要招聘。如果你足够优秀，相信你offer上的薪资肯定高于市场水平。而且，来到UMU之后，你获得的回报，大概率会超乎你的预期。
3、新人：不做大厂的螺丝钉，努力一定会被看到
| 优墩墩：应届生，加入UMU一年半。
我从中学开始在美国读书，大学主修教育学，此前有在VC实习的经验，UMU是我第一份正式工作。
这一年要适应回国的环境变化、要完成从学生到职场人的角色转变、要让自己跟上如此飞速发展公司的节奏，当然会面对很多压力和焦虑。
但我更想说的是，这一年我在一家代表先进生产力的公司，做自己认可、热爱的事，与很多优秀的伙伴合作，是人生中非常珍贵的经历。
图 / 摄图网，基于VRF协议
我的教育学教授曾说：“你们每天在图书馆里看书，就准备毕业之后这样去教书吗？”他的意思是希望我们去看看真实的课堂发生了什么，要把教育的理论和实践结合起来。
我觉得UMU的产品真实做到了用互联网的方式创造了代表未来的学习场景。我大四时研究的课题是“为什么线上课效果不好”。我们平时看到的线上课，只是简单地把线下课做迁移、把面对面教学改为面对屏幕，效果还不如线下教学。
UMU让我发现了通过技术手段，线上课的教学方式有了更多可能性，教学效果甚至能远超线下课，这是UMU产品已经做到的事情，而且我相信它能代表未来学习的大趋势。
读大学的时候我有纠结过要不要继续深造，我很喜欢做研究，但又不确定自己是否真的适合做学术研究，包括如果准备读到博士，就要在一个非常细分的topic里面深耕五到十年，这可能也不是我想要的学习方式。
UMU有很浓的学习氛围和很强的学习理论框架，所以工作以后我还是感觉自己在教育方向不停地认知新的理论，公司也会给我们个人学习给予足够的关注与支持。
像是CEO推荐的e-Learning and the Science of Instruction，Apply the Science of Learning 都是名校学习科学领域的必读书目，这也是我非常喜欢UMU的原因，我们真的是在遵循人们学习的规律在做产品。
UMU人手一本的《重新定义公司》，对我从校园环境到公司环境的转换有非常大的帮助，帮我理解了公司一部分的文化、机制源头，也启发了我个人如何成为卓越的团队成员。联合创始人曾经在学习圈分享过《谷歌方法》的读书笔记，我跟着也读了一下，一边感慨科技改变世界，一边真实地意识到创业不易。
很多同龄人会谈及要不要去大厂，但我听说应届生进了大厂往往就是一颗螺丝钉，所以个人并没有过这种念头。之前VC实习的经历，让我对创业公司怎么从一个阶段发展到另外一个阶段有特别大的兴趣，想尽自己所能多看多学，参与到公司成长中的每一步。
恰好UMU有非常灵活的制度支持。在这里，只要做好手头的核心业务，有任何新想法都可以提出，不会有一个森严的壁垒把你框住。
如果按照大家所谓大厂的分工来说，我在UMU的一年，产品运营、达人运营、社区运营、内容运营、活动运营这些岗位职责里的事情我都做过，引入大咖、服务企业客户等成果也都得到了公司的肯定。
我知道现在开春又有一部分朋友在考虑换新工作，也有不少刚刚步入职场的伙伴，我想跟你分享一个故事。这是UMU联合创始人对其他伙伴讲的，关于我的故事。
那时候我们在邀请行业达人来UMU运营自己的学习圈；创始人李东朔说非常理解给陌生人打电话讲解新产品是一个很有挑战的事情，但经过我的工位听到我打电话的状态非常开心、是很认真地把高科技产品介绍给达人，就会让听的人觉得，这确实是个很有希望的产品、这是一件对的事。
通过这个故事，我想和你分享：
我确信UMU是个代表未来先进学习方式的产品，这种信念在这一年越来越坚定。更重要的是，作为一个年轻人，你在UMU的努力会被看到。
现在，我已经转岗到CEO办公室工作。除了迎接更大的工作挑战，也能近距离向CEO学习。我在加入UMU后见证了很多伙伴在内部转岗与轮岗、转换到UMU不同城市的办公室，体验不同的工作视角，也能全面地发展自己。在 UMU，每个人都有机会享受万花筒般的职业体验。
4、职场幸福的三个阶段：巅峰时刻、心流状态、找到工作的意义
UMU创始人李东朔最想让员工体会到的公司关怀，他反复提到“人、产品、利润”的基本逻辑。“人对了，才能有对的产品；产品对了，才能有规模化的利润。人是事业成功的第一基础。”
图 / 摄图网，基于VRF协议
真正的职场幸福是什么？李东朔认为职场幸福分为三个阶段：巅峰时刻、心流状态和找到工作的意义。
“巅峰时刻，比如涨工资、员工上台领奖、得到了同伴的好评，或者团队一起聚餐，这些都是一些peak time（巅峰时刻），是一种瞬时体验，但这种瞬时体验是会消失的。如果单纯地追求巅峰体验的话，它会让你陷入一种新的焦虑中。如果把升职或加薪当成职场主要目标的话，你的幸福感可能会很差，因为越到后面越难，即时回馈性越差。
第二层是心流，即你能够以沉浸式的方式开展你想做的工作，你工作的时候时间‘哗’地过去了，怎么一下子就下班了，这已经是在心理上比较好的工作状态，你可以既敏锐又放松地、沉浸地开展工作，说明你在这个工作中能够发挥你的价值和优势。
第三层，我认为是找到了工作的意义，work with purpose. 这个意义可以是你对自己的，或者对社会的、对他人的、对客户的，你觉得有意义感的时候，就不容易被眼前的焦虑感所影响，可以专注地、长期地做好。”李东朔分享。
“UMU的愿景是希望做一家好企业，创造简单、纯粹的做事环境，用心创造人才体验，让员工身边都是优秀的人，做好产品创新，让员工看到公司发展与个人职业发展的美好前景。”
以上就是UMU员工的故事。UMU在To B的创新路径上一路狂奔，中国To B公司在全球市场能成长到多高，让我们拭目以待。