鲁达 1. 背景与市场分析
在编写创业计划书之前，我们需要做好背景和市场分析。背景分析包括市场的需求、竞争情况、行业现状等，而市场分析则着重于目标市场的规模、消费者需求及行为。这个部分需要做到详细全面，为后续的计划提供基础数据支撑。
2. 产品或服务描述
在进行创业计划书的编写时，产品或服务的描述应该是重点之一。这个部分需要详细描述产品或服务的特点、优势、使用场景等，同时结合市场需求来进行分析，确保产品或服务的创新和竞争力。
3. 商业模式分析
商业模式是商业活动中的核心环节，相当于业务的蓝图，也是创业计划书中的重点之一。这个部分需要介绍所采用的商业模式、经营模式和盈利模式，并阐述其优势和合理性。
4. 运营与管理计划
在创业初期，运营管理的规划非常关键，因为这关系到企业的组织体系、管理流程、人力资源等方面。这个部分需要详细阐述人员架构、薪资福利、管理体系、基础设施建设等方面的规划计划。
5. 融资计划
融资计划即资本运作计划，这个部分需要明确资金需求、融资方式、融资来源、投资回报等方面的规划，以便未来企业的融资和资本运营工作的顺利开展。
6. 风险分析
创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，风险分析需要将潜在的各种风险加以列出，如市场风险、技术难度风险、法律风险等，同时提出相应的应对措施。
7. 市场营销计划
市场营销计划是创业计划书的核心之一，这个部分要介绍营销策略、推广方式、目标受众群体等方面的规划。
8. 实施计划与时间表
创业计划已经涉及到了很多方面，为了实现愿景和目标，需要规划好各个方面的实施计划，并结合时间进行安排和管理。这个部分需要具体阐述实施策略、阶段性目标以及时间表等细节。
9. 创业团队和领导力
创业过程中，团队和领导力的作用非常关键。这个部分需要介绍团队成员、组织架构、领导力和执行力等方面的规划和执行措施。
10. 战略规划与未来展望
在创业计划书的编写过程中，战略规划和未来展望是最后一个环节。这个部分需要结合前面的所有分析和规划，进行战略规划和未来展望，包括企业的使命、愿景、目标、战略发展方向、未来三到五年的规划和展望等。
观点：一份好的创业计划书应该通过详细的分析和规划，确保企业能够在一个竞争激烈的市场中生存，稳步成长，并实现其长期目标和愿景。