luda 我见过有人说，要帮助别人造船，首先要激起他们对大海的渴望。
这就是激励的作用，平时工作中，我们都在讲各种领导力，我觉得好的领导力不是事必躬亲，也不是放任不管，而是能够激励员工成长，去实现自我价值，想要成为一个更好的人。
这很重要，因为你制定再严苛的管理制度也总是能找到漏洞，但是如果能激起一个人的成长热情，那么制度其实已经变得无关紧要。
很多人都反对内卷，其实反对的是自我成长和自我提高，如果一个人渴望成长，渴望变得更好，那么内卷也已经变得不再可怕，因为站在这个角度看，任何能促进自我成长的事都是好事。
反观个人，也是这样，如果一件事你做得很痛苦，并不是这件事很痛苦，而是你做事的方法不对，你需要从这件事上发掘动力，找到热情，找到点燃自己的那个点。
例如，很多人不想上班，那么就可以想一想上班能让自己的作息变得规律，可以吃到公司楼下的美食，能发挥自己的特长和优势，可以和同事学习等等，通过这些点点燃自己的动力和热情，实现自我激励。
你永远叫不醒一个装睡的人，你也永远不用叫醒一个心怀梦想的人，因为他会伴着梦想自己醒来。