鲁达 连锁店的竞争优势在于规模化发展，形成统一的采购，销售，服务，人员教育等等的竞争优势，同时也就经营的成本控制优势化，利润的最大化创作出了条件。同时也对经营管理，拓展的规划和方式提出了更高的要求。
连锁店面的发展拓展通常有几种方式
1直营店
筹建方式自有资金
优势可以较好的按管理经营的规范进行，经营管控可以得到执行落实
劣势因为终端建立的巨大投入，拓展速度慢，很难在短期内享受规模化的利益盈利方式主营业务的日常经营
2加盟店
筹建方式通过招商模式，运用整店输出的方法建立
优势拓展速度快，可按照规划的方式执行，风险小
劣势营运管控投入力度大，终端依赖强，后续经营策划要配套，巡回督导要及时盈利方式产品材料，加盟费，管理费
3合作店
筹建方式通过合作招商和市场推广，进行评估考核，在匹配品牌发展要求的情况下，以产品项目，辅以店务的方式，进行授权经营的一种方式
优势产品项目推广速度快，对潜在客户的深度开发打基础
劣势前期无法对品牌推广和品牌影响力提供帮助
盈利方式前期以产品材料和管理费为主，后期以授权经营的品牌维护费或加盟费4代管店
筹建方式对市场已有的经营店面，以全权代为管理经营，在经营期间以加盟店对待有两种情况A新店，投资人方式出现。B，托管店
优势无需投入就可以自主经营管控的终端店面
劣势产权和经营权的分割，代管期限的设定，
盈利方式主营业务的日常经营，管理费
5员工合伙（股份）店
筹建方式公司和员工按一定比例出资建立的
优势部分投入就可建立的直营店，连接公司与员工的共同利益，在经营和人员稳定方面都有利
劣势风险经营期员工的心态，店面财务的公开性
盈利方式同直营店