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一手缔造了伊利的“乳业教父”郑俊怀，近日因“潘刚失联谣言”又重新出现在人们视线里。4月9日，郑俊怀委托律师杨航远发布澄清声明称其对此事不知情，目前正忙于带领红星集团将产品远销全国，并将对抛出黑手言论的伊利执行总裁张剑秋依法维权。当晚，伊利集团发布公告称董事长潘刚因患“先天性主动脉缩窄”在国外接受治疗，公司董事长潘刚仍正常主持公司相关工作。（文|AI财经社 张姝泓 编|祝同）
郑俊怀的大半辈子都和乳业绑在了一起。1950年，郑俊怀出生在内蒙古呼和浩特市一个穷困的家庭，父亲早早过世。1974年大学毕业后，他先后在呼市农林局和招待所等地工作，期间炸了3年油条，因高质量和服务获得了良好的口碑，当时月收入能达两万元。1983年，郑俊怀被调到呼和浩特回民奶食品厂，即伊利的前身，任食品厂厂长，开始了在乳品行业的光辉生涯。
在伊利的22年间，郑俊怀带领伊利从一间快要倒闭的手工作坊式奶厂逆袭成了如今市值破千亿乳品行业老大。在伊利任职期间，郑俊怀在企业分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，1993年组织完成集团的股份制改造，1996年伊利股票在上交所挂牌上市，募集资金1亿元，成为中国第一家上市的乳品企业。当年主营业务收入3.55亿元，3年后就增长到11亿元。
转折出现在2004年，郑俊怀和伊利独董俞伯伟之间爆发矛盾，成为著名的伊利“独董事件”。俞伯伟公开质疑郑俊怀违规投资国债、并涉嫌利用华世商贸、金信信托进行MBO。当年12月，内蒙古高级人民法院以涉嫌挪用公款罪正式批捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。因挪用伊利股份托管企业的1500万元贷款以及150万元借款为华世商贸购买伊利股份法人股，郑俊怀被判刑6年。而他的这段经历与中国烟草大王禇时健颇为相似。
除了MBO和挪用公款，围绕郑俊怀一个很大的争论是“容不下比自己能力更强的人”，他和中国乳业另一个传奇人物牛根生的矛盾就是一个例子。1999年，时任伊利集团副总裁的牛根生是郑极为得力的助手，在伊利内部声望很高。两人产生矛盾后，牛根生出走伊利，辞职创业，开启了另一个乳业老大——蒙牛的时代。
2008年9月，郑俊怀提前出狱，彼时正值”三鹿“事件爆发，全国乳品行业笼罩在三聚氰胺的阴云中。几经周转，直到2011年，秉着“中国宝宝不能被外国奶粉喂养大”的信念，61岁的老爷子“重操旧业”，加入老牌企业黑龙江红星集团食品有限公司（下称“红星乳业”），并于2015年1月任红星乳业董事长，想为国人再造“好奶粉”。
郑俊怀向董事会提出红星要做“中国最优质婴幼儿奶粉的供应商和服务商”的战略定位，从养牛干起，为红星乳业设计全产业链，工厂全部引进德国的奶粉生产线，检测系统是欧盟标配，全过程把关检测。用郑俊怀计划三年时间，打造全生态的有机牧场，生产出可认证的有机牛奶和有机奶粉。这个全产业链构建成功后，从牛奶到奶粉，只需30天，产品即可到达消费者手里。
郑俊怀在旁人眼中是一个严苛固执、刻苦拼命的人。在外界，他一直以来被塑造的形象是”为人朴素“：坐火车出差、住小旅馆、办公条件简陋等等。“我来这里并不图挣多少钱，事实上也没多少，就是要不辜负政府和股东的期望，一定把这个事情做好。”郑俊怀曾在谈及进入红星之后说。
不过，据《长江商报》报道，出狱后的郑俊怀频频出入法院，从被“门生”秦和平状告他损害红星股东知情权，“霸占”红星乳业；再到他状告呼和浩特市政府所属的国有投资公司，意欲拿回一笔当年违规所得的有价证劵，一审败诉后，郑俊怀再次上诉。重出江湖后的郑俊怀仍不停在被告与原告的身份中转变。