鲁达 在伊利的“QQ星”与蒙牛“未来星”的竞争中，北京海淀区法院在12月27日为此画上了句号，判决蒙牛停止侵权，并承担两百余万元的经济赔偿和合理开支费用。
然而，作为中国乳业的双雄，伊利和蒙牛的“战争”却远未停歇。
伊利QQ星与蒙牛未来星
一度被认为会“后来居上”的蒙牛，但到了现在，和伊利的差距却越来越大，年度业绩相差甚至达到了110亿，不禁让人想问，这一切是为什么？
“战争”失利是因为他的离开？
追寻原因，还是得从牛根生说起，在1999年，担任伊利副总裁的牛根生选择了创业，于是，41岁的他成立了蒙牛，很快，就在中国乳业市场上演了一场商业传奇，在2007年，就超越了有着30年以上历史的老大伊利，成为了中国乳业的新王者。
牛根生
这一年，蒙牛的业绩达到了213.18亿元，而伊利却只有193.60亿元。
但好景不长，在2008年，全国集中爆发了“三聚氰胺”事件，牛根生和他的蒙牛，就成为了舆论的众矢之的，除了当年业绩巨亏的9.486亿元之外，牛根生和蒙牛的“公益”正面形象也一并轰塌。至于背后的原因，也许是伊利没有像牛根生这样的“神”，因为，令人失望比早已绝望更加让人愤慨。
于是，失去所有信任的牛根生感到无力回天，便向长江商学院的同学写了一封万言书，不过，尽管有同学的帮助，但真正救了他的，却是中粮集团的董事长——宁高宁，用宁高宁的话说，这是侧重于民族性的合作，所以，在2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛乳业20.03%的股权，而在搭上国企这艘大船的同时，承诺不减持的牛根生，还通过老牛基金会套现了9.55亿港元。
最终，拯救完蒙牛的牛根生也意识到，要想拯救蒙牛，自己必须隐退，于是，在2011年的6月11日，正式辞去了董事会主席一职，当然，与他一同离开的，还有他的团队。
其实，每个企业身上，都有着创始人的风格，内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格，而牛根生及其昔日的团队，无疑就是典型代表，行事快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍。
所以，问题也就出来了，没有了牛根生与其团队，蒙牛也就失去了魂。
“回归”之战悄然打响
对于替代刘根生的新总裁孙伊萍来说，毫无疑问，蒙牛就是个“烫手的山芋”。
前蒙牛总裁孙伊萍
与老蒙牛人是互为“肱股”关系的蒙牛经销商，随着“肱股”们的离开，也让他们对于蒙牛的产品失去了信心。在2016年9月初，蒙牛发布了上半年经营业绩，公司净利润下滑19.5%，仅为10.77亿元。尽管还坐在中国乳业的第二把交椅上，但蒙牛却是中国四大乳业巨头中，唯一业绩下滑的企业！
所以，不少人都相信，孙伊萍“大限将至”，果然，仅隔半月，蒙牛上层就做出决策，空降原雅士利总裁卢敏放，担任蒙牛乳业新总裁。而蒙牛创始人牛根生，则出现在战略及发展委员会名单中。
牛根生
这也就意味着，离牛根生重掌蒙牛，只差最后一步。
实际上，牛根生很早就想通过老牛基金会来运作一家上市公司，所以，在中粮入局后，牛根生也顺势甩掉包袱，正好可以抽身来完成自己当初的心愿。
而这家上市公司，就是成立于2005年9月的蒙牛现代牧业有限公司。
而且，担任股东或高管的，都是曾经蒙牛集团的中高层管理人员，而牛根生控制的老牛基金，正是现代牧业的大股东。
现代牧野产品
除了现代牧业，另一家名为“蒙草抗旱”的公司也非常活跃，刚登陆创业板，便暴涨91.1%。而二股东孙先红则为蒙牛乳业的创业元老,曾在蒙牛任职10年，担任过集团副总裁等要职，另外，该公司的董事、董秘田磊，则担任过蒙牛乳业的证券部部长、老牛基金会秘书长助理和新闻发言人。
所以，“老牛系”的布局也变得一目了然。通过老牛基金会，牛根生低调地以乳业上游供应商的角色出现，其他元老则分别活跃在蒙牛周围，时刻保持着与蒙牛的联系，这都为日后牛根生重回蒙牛打下了坚实的基础。
至于这些人为何都对牛根生忠心耿耿，主要还是因为牛根生“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。
在伊利工作期间，因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而他却用这笔钱买了四辆面包车，让其直接部下一人有了一部车；还曾将自己的108万元年薪分给了大家。
其实，这就是牛根生给部下的一种心理预期，告诉他们，只要牛根生能够走向成功，就绝不会亏待跟自己一起“打天下”的部下，也正是这样的预期，才让曾经的老部下义无反顾地投其麾下。
“从无到有”背后的掌握
对于牛根生本人来说，虽然这次只是作为蒙牛的企业顾问复出，但他或许很清楚，自己退居二线已久，想要重掌蒙牛，还需要最后一点时间。值得玩味的是，当年，柳传志重回联想，同样是从企业战略顾问入手。
牛根生与柳传志
但与柳传志当时“为形势所迫”不同的是，这一次，牛根生的准备显然更充分，他想把主动权牢牢掌控在手中。
牛根生曾说过，“从无到有，是件激情的事；而从有到无再到有，心中反而更加平静。”那么，当他再次走进蒙牛大厦时，是激情还是平静呢？