鲁达 6月1日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持召开党委常委会会议，研究有关议题，安排部署相关工作。晋能控股集团党委副书记、总经理李国彪，党委常委刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜参加会议；晋能控股集团领导王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君，以及相关职能部门负责人等列席会议。
针对近期重点工作，郭金刚要求，一是各单位要抓紧落实务虚会安排的各项工作。相关单位要加强协作、相互配合，尽快完善集团公司“十四五”发展规划，围绕务虚会安排部署，结合企业发展实际调整“十四五”发展规划篇章，对篇章进行再加工、再提炼、再优化，为企业高质量发展打下坚实基础；各厂矿和生产经营单位要科学制订本单位的五年规划、三年滚动计划、年度经营目标计划，保障企业健康运行。二是集团公司上下要进一步加强保密工作，时刻牢记“危险就在身边”，提高政治站位和政治敏感性，严守保密纪律，增强保密意识，做到不该说的坚决不说，确保企业安全平稳运行。三是要利用好煤价高位和煤炭保供的“窗口期”，抓紧抓好抓快核增产能矿井的摸底工作。同时，加快推进手续办理和新井建设工作，提升企业发展质量和效率效益。四是有关部门要“盯紧咬死”山煤国际部分煤矿划转各项工作，明确责任分工，进一步加强与各方的沟通协调，全力以赴确保按时完成任务。五是要不断加大融资力度，成立融资工作领导组，主要领导亲自挂帅，促进融资计划落实落地。六是要认真组织筹备好党代会、劳模会、七一表彰会和精神文明建设表彰会。七是要严格按照“六定”实施方案，做好M1、M2层级岗位分配工作。八是要扎实开展为期一年的治理整顿“收送红包、吃拿卡要”问题专项行动，努力营造风清气正的良好发展环境。九是各单位要分解任务指标，制定有效措施，全力以赴实现时间任务“双过半”“全飘红”目标。十是要抓好“腾笼换鸟”各项工作，煤业集团要抢抓市场机遇，出清效益不好的矿井，做到应腾尽腾，其他板块公司要重点做好股权多元化和资产证券化等工作，积极培育上市公司，提升企业竞争能力。
会议研究了关于晋能控股集团部分股权划转充实社保基金的有关事宜；研究了《关于开展治理整顿“收送红包、吃拿卡要”专项行动的实施方案》等有关议题。（作者：张健 马志远）
来源：晋能控股集团有限公司
声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系（邮箱：sjdskx@163.com)，我们将及时更正。谢谢！