鲁达 1.横道图（甘特图）
甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
2.亲和图
亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
3.因果图（鱼骨图）
鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
4.控制图
控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
5.网络图
网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。
6.趋势图
趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。在挣值管理中被广泛使用。
7.帕累托图
帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。
8.直方图
直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图
9.影响图
影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
10.系统交互图
系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
11.决策树
一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
12.工作分解结构
工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
13.思维导图
思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
14.矩阵图
矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。
15.项目组织图
项目组织图是以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。
16.RACI模型
RACI是一个以矩阵图展示责任分配的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。
17.气泡图
气泡图能显示三维数据，用于使用了两个以上的参数对风险进行分类。
18.龙卷风图
龙卷风图用于展示敏感性分析的结果。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。
19.迭代燃尽图
迭代燃尽图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动。
20.SIPOC流程图
SIPOC模型是一种组织系统模型，用于流程管理和改进的技术。
21.散点图
散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷，或者在一支轴上展示计划的绩效，在另一支轴上展示实际绩效。
『没有合适的图』
22.任务看板
任务看板是一种快速沟通工具，可以可视化地展现项目工作的进展。