鲁达 【文章摘要】网上很多去人去分析酷狗音乐、网易音乐，很少去分析酷我音乐。作为骨灰级的酷我用户开始对酷我音乐进行体验分析。
一、 产品分析
产品定位：音乐为核心的数字娱乐服务。
用户群体：一切喜欢听音乐的人群。
数据对比：
根据比达咨询提供数据显示，2015年第一季度虽然在用户渗透率上酷我音乐排名第三，但是在人均日均使用率上不错的表现。可见酷我音乐的用户活跃度很高。
下载统计：
二、 产品功能
三、 视觉交互体验
自从诺基亚换苹果一直都在用酷我音乐听歌，“听音乐用酷我”都已深深印入我的脑海。现在酷我音乐iOS版已经更新到5.2.1，整个应用也发生不小变化。 视觉体验方面：
启动画面，歌词陪背景，不一样的文艺范，这种感觉让人忍不住多看几次。
提供背景风格更多选择，不仅有推荐背景图案，而且可以上传自己图片
播放界面，歌词配合歌手写真，界面简单不单调。手机锁屏后，保持两段歌词加歌手写真。
交互功能上：
提供电脑-手机传歌功能，具有流量保护功能的“仅WiFi联网”。
设置听歌识曲，方便快速寻找歌曲；睡眠定时，晚上不怕忘关音乐。
四、 盈利模式
酷我音乐采用盈利模式主要是在这5种：
1. 应用推广，收取应用商费用
2. 广告
3. 直播社区。
4. 酷我商城。
5. 定制化音乐硬件产品，比如“音箱KU系列”。
五、 推广模式
从2005年公司成立到现在，通过查询资料我感觉酷我经历3个阶段的推广。 第一阶段：开发酷我音乐盒，买版权，积累最初的用户群体；第二阶段：参与各种音乐选秀，拿下部分选秀独家版权，比如拿下“中国好声音第二季”的独家版权，提升知名度，增加用户量；第三阶段：推出自制音乐节目，比如“酷我音乐调频”、“一路向北”等一系列节目，积累相应的粉丝量。
六、 个人想法
优势：
1. 品牌优势
2. 与酷狗合并强强联手
3. 自制节目，积累粉丝
劣势：
1. 线下资源挖掘
2. 稳定的盈利模式
机会：
1. 酷狗合并资源量
2. 线下资源有待挖掘
威胁
1. 后起之秀的强势冲击
2. 老牌产品的有力竞争
3. 版权之争愈演愈烈
七、 总结
其实被酷我音乐吸引还是源自于自制节目，而酷我音乐也是着力打造自制电台系列节目，塑造一批85后，90后年代感极强的主播，从而打造成“酷我调频”品牌。不过呢，播放器按钮几个版本还是一样小，在公交车上基本很难一次成功，而公交车上使用音乐App也是最多时候。还有就是现在内容更丰富带来分类更多，找歌感觉变更迷茫，推出“猜我喜欢的”功能是不是会更好呢？
酷我音乐从PC端走向互联网移动端，不断转变考验酷我团队。互联网音乐不在只是为用户提供一个播放音乐平台，这里更多需要用户参与感。怎么去让用户参与进来，拉近粉丝与偶像距离，这可能是现在App需要解决一个方向。
音乐App俨然已成红海领域，从原来的三足鼎立到现在百花齐放，各家都使出大招，酷我和酷狗双双联姻，天天动听和虾米音乐组成阿里战队，QQ音乐紧靠强大背后资源，网易音乐使出的互联网思维，走音乐社交。一场血雨腥风争夺战就要拉开战幕，是鹿死谁手，还是群雄割据，有待时间去证明。