鲁达 
有的人能当总经理，有的人只能做中层，有的人只能做群众，这是为什么呢？领导力决定了一个人能不能做一个被人信服的领导。
你有没有领导力？领导力到底包括什么能力？如何学习领导力？
今天，华师经纪—企业实战管理专家—茆挺老师分享领导力的那些事。
从学校人到企业人，实现社会角色转变；从员工到领导者，实现职业角色转换。当你接下第一份领导者的工作，或者深思熟虑后，决定放手一搏时，你就迈出了职业生涯最重要、最勇敢的一步。
01 领导者的压力和挑战
首次担任领导者的人并不晓得取得成功所需的每一件事。当你进入一个完全陌生的领域，也许会本能地感到无所适从，以致凡事要亲力亲为。你可能会进行微观管理，在火烧眉毛时接管下属任务，却不能提供有效的反馈帮助部属做好工作。
现实生活中，只有三分之一的领导者能有效地完成转型。领导者的业绩好坏决定了团队的业绩好坏，当然也会连带影响你的职业生涯。
你不但要承担全新角色，还得在VUCA时代的商业环境中存活。如果领导角色转换成功，职业生涯开出一片新天地；如果转型不成功，造成人际关系压力，甚至家庭关系也会变得一团糟。
凡事不会一帆风顺，“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来” 。要想成功就需要努力、修炼和克服困难。
02 领导者的心路历程
在我的培训和咨询工作中，我经常向学员们提出这个问题：“你第一次管理别人时，关于领导力方面，你的感觉是怎样的？”
是的，正如你所望，各种回答反映了新任管理者的内心恐惧、焦虑和不安。领导者的成长经历着“初任、胜任、升华”三个心路历程，需要不断地锻造和淬火，才能实现从个人贡献者到团队贡献者的关键转变。
初任阶段：刚刚上任时，兴奋忐忑，在乎前后左右对自己的看法，总能引发内心的涟漪，甚至产生岗位的焦虑感。
胜任阶段：能够逐步地承担本岗位的职责，通过他人取得团队业绩，实现领导角色的转变。
升华阶段：自己和团队进一步地提升，每个人都尽量去做最好的自己，为下一阶段的发展奠定基础。
经过上述的三个心理变化，领导者自身建立了领导声望和品牌，成为一位成功的领导者。
03 提升领导力的画布
无论你是初任领导，还是有一些领导经验，在高效领导者的道路上，总是充满着挑战和乐趣。《领导力画布》提供一幅具象的领导能力和发展路径，领导者的雄心勃勃、精力充沛、热心支持，将激发人们释放潜力和行动。
领导力画布
人是需要梦想的！作为领导者需要诗和远方，以公司的愿景和使命，赋予意义感，激发员工奋斗的动力；作为领导者需要对公司战略目标进行理解，并将之翻译成为团队的目标和业务计划，从而在日常工作中执行，完成业务绩效。
领导者不是单打独斗而是使众人行，肩负责任担当，协调上下左右的关系。了解上级的期望，协调同侪的要求，关注下级的发展和满足客户的需求。
领导者有自己的价值主张，领导者对上具有执行力，对下发挥领导力，困难时强化自我驱动力，向内激发团队凝聚力，向外提升客户谈判力，在事务上需要决策力，以及在应变中培养创新力。
领导者的首要任务就是聚焦目标，关注高价值工作。做好业务计划、实施执行、监督检查和复盘优化，最终确保获得绩效结果。
管理就是通过管理资源实现目标。领导者管理好包括个人品牌、人力资源、时间精力、财务资源、客户资源和知识管理，提高管理效率和效能。
领导者对企业的价值除了完成任务，最大的贡献就是通过选育用留，帮助企业培养人才，打造高绩效团队。
“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声”，通过学习《领导力画布——做业务、管资源、带团队》，你一定能够成为卓越的领导者，你值得拥有！
04 谁需要学习领导力？
领导力画布主要面向组织中最关键的岗位：中层和基层管理者，以及希望成为管理者的高绩效员工。
你比你想象中更加重要！你就是公司中最重要的领导者！你正处于一个独特的位置，通过与团队，还有其他主管、同事、客户等卓有成效的合作，积极地影响着公司。
领导力画布是为了帮助你更快适应领导角色，同时避开许多人经历过的伤心劳神的问题。如果你已经犯下关键错误，我们将帮助你一切重回正轨。
05 如何学习领导力？
如果你要问我，什么时候是提升领导力的最佳时机？我的回答是：此时此刻就是永远，此时此刻就是一切！在学习的过程中，会有许多挑战。用三个诗句和大家分享领导力学习的三重境界：
开始迷雾：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”《题西林壁》,苏轼
中途困难：“锦城虽云乐，不如早还家。” 《蜀道难》，李白
终局开悟：“会当凌绝顶，一览众山小。”《望岳》，杜甫
第一重境界，是我们迈入了领导者岗位，身在其中，却一头雾水，懵懵懂懂；
第二重境界，我们做了许多努力，也看到一些希望，但是由于工作、人际关系的压力，常常让我们打起了退堂鼓；
第三重境界，坚持不懈地通过学习、辅导和实践，掌握领导力的奥妙，豁然开朗，成为卓越的领导者。
杰出的领导力体现在日常的各种微小细节中，反映在你的谈话中、影响他人的方式，以及如何与团队和关系网里的人们打交道。正是这些各具特色的处事智慧，开启了你的领导旅程！
作者：茆挺老师
华师经纪--企业实战管理专家
中国科学院管理心理学 博士研修
美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
英国ProWay测评中心认证培训师
丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师