鲁达 
#有什么事情做了能让你感觉快乐#
如何做一个合格的管理者 ——我想与大家共同探讨
今年退休了，有朋友问我，做领导这么多年有啥感受啊？想想好像真还是没有总结过。作为我这样基层单位一个不大不小的行政一把手，回顾过往应该说经历了不少事，遇到过形形色色的人。首先要面对不同类型的领导，这几年在改革过程中政府部门换届很频繁，领导人调整的频率也很高，每一个领导者的风格又各不相同，因此无论领导者的能力怎么样，都必须首先做到尊重他们（这是一种职业尊重）并且要让他们感受到，这一点非常关健，因为做领导的他或多或少都会有站队意识，会自觉或不自觉的把你划入某一个行业中。处理好与领导人之间的工作及个人关系，对一个单位的发展和自己的仕途都至关重要！因为他们是未来事业发展迈不过去的那道坎，即便是能力平平，根本不指望帮我解决什么问题，但是中国有一句古话叫有些人成事不足，败事有余，用在这里我认为就非常合适。第二要面对形形色色的平行职级的管理者，这个层级的人可以说是鱼龙混杂，什么素质的人都可能碰到，因为是同层级，所以他们平时表现的也比较原生态，你可以借此观察到一纵真实的没有太多伪装的人群，做到心中有数。第三个要如何面对的就是自己的下属了，当你做到单位的一把手时，应该说大多数时候是看不到大家真实的内心状况，他们和你说的绝大多数是官话或者是工作上的语言，我相信没有几个人能和单位的一把手聊家常（当然了，书记除外[呲牙]）。单位的工作又要靠他们去做，规划再好的目标任务也需要在他们的共同努力才能够完成。因此必须注意培养出一批优秀的技术骨干和专业人才队伍。这就需要平时不断的发掘好苗子，并为他们提供更好的工作平台和各种参与核心业务工作的机会，比如参加专业培训，参加各种行业内的会议，与同行之间的交流，安排他们做重大专项的主持人等等，同时，对重点培养的人还要有意识的让他们越级参与一些相关工作的决策过程，这样就能在更短的时间里拥有更多的资源，加速他们的成长过程。最后呢，就是要正确的面对离开你的人，这包括已经离开和将要离开你的人。尽管你舍不得，也可能你非常气愤，但是切记不能感情用事！这个世界山不转水转，处理好了，也许他就是今后你最好的人脉。
总之要让大家看到未来和希望，要让追随者感觉到和你在一起就会有奔头！