admin 主要品牌梳理完毕后，五粮液开始全面“刀”系列酒，系列酒在主要品牌形成街机，增加千亿目标。
6月14日，五粮液系列酒经销商沟通会在成都举行。系列酒公司管理团队、公司相 关职能部门、系列酒经销商代表等200余人参加会议。受五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光委 托，五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理、系列酒公司董事长邹涛出席会议，宣布了对 其系列酒全面改革的策略。邹涛表示，五粮液主品牌已完成了21个营销战区、60个营销基地的布局，已改得差不多了，因此得开 始对系列酒进行全面改革。
据了解，五粮液系列酒规模已达到上百亿的规模。但邹涛表示，系列酒整体上是大而不强，存在品牌 多而杂、同质化竞争、营销模式落后等诸多问题，在新的市场竞争形势下，必须改变各自为阵、分散 作战的现状。
邹涛分别从“为什么要改”“怎么改”“当前及今后一段时期的重点工作”“坚定系列酒浓香自信、 品质自信和品牌自信”等四个方面，与系列酒经销商进行了沟通。
从组织架构上，五粮液系列酒三个营销公司将整合成一个公司，邹涛将兼任系列酒公司董事长，黄华 任系列酒公司总经理。
对于未来的发展，邹涛表示，系列酒公司首先将坚持“补短板，拉长板，升级新动能”，坚持“三性 一度”要求和“三个聚焦”原则，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”，打造 和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵。
在产品结构方面，将着力打造5亿级、10亿级、20亿级、50亿级大单品，并确保在辨识度上与五粮液 主品牌有严格区隔，对主品牌形成有效支撑。
五粮液方面表示，此次改革是五粮液公司对系列酒品牌资源的整合，也是对系列酒品牌发展的整体规 划，是以“一盘棋”思想统筹管理五粮液及系列酒品牌，推动五粮液品牌和系列酒品牌互补发展、协 同发展的重要举措，也是推动系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准、管控更有效、保障更有力， 快速反应市场的重要保障。
有与会经销商表示，此次整合将为系列酒进一步做大做强注入巨大的发展活力，“我们一如既往地深 化与五粮液的合作，协力推动系列酒持续、健康、高质量发展”。
封面新闻记者 喻奇树