鲁达 在打破性别藩篱方面，NBA走在了业内前沿。一些杰出女性靠自身努力，让NBA的关注度更高，也更有趣。
打破天花板
贝基·哈蒙
贝基·哈蒙（Becky Hammon），现任NBA圣安东尼奥马刺队助理教练
她曾就读于科罗拉多州立大学，是那里的明星球员，球衣被退役，2014年8月6日被被马刺队聘请为助理教练，成为NBA历史上第一位全职女助教，曾率队在2015年夏季联赛中夺冠。
哈蒙的执教之路很励志。她在科罗拉多州立大学打球时，3次入选全美最佳阵容，却因身高不足，落选1999年WNBA选秀会。北京奥运会前，她没能进入美国女篮大名单，有些失意，后经辗转，WNBA的纽约自由人队终于签下了她。
贝基·哈蒙
2013年，哈蒙因膝伤错过赛季大部分比赛，她开始考虑退役后的生活。她询问WNBA的圣安东尼奥银星队主教练丹·休斯，NBA的圣安东尼奥马刺队是否对她感兴趣。在一次马刺训练时，休斯转达了哈蒙的意思，马刺队主教练波波维奇不仅欣然同意，还主动邀她入队，参与视频会议和训练。实际上波波维奇和哈蒙早有渊源，在2012年从伦敦返回圣安东尼奥的飞机上，两人意外相遇，相谈甚欢。
波波维奇曾担心哈的业务能力，但在她实习期就早早打消了这种顾虑。哈蒙具备非凡的沟通技巧，无论新秀还是老兵，哈蒙都知道如何清晰表达自己的想法。
2013-14赛季季后赛开始时，哈蒙突然离开马刺，想在WNBA再打一个赛季。2014年7月，哈蒙宣布退役，马刺旋即接纳了她。马刺素有培养人才的优良传统，曾给退役的雅克·沃恩留出位置，又用同样的方式优待哈蒙，无意间创造了历史。
哈蒙成功进入联盟期间，女性群体涌入NBA已成气候。律师阿曼达·格林曾参与劳资谈判，从2012年起就为雷霆供职。特雷莎·雷什担任猛龙的球员发展部副总裁。鹰队任命托丽·米勒为NBDL附属球队伊利海鹰队的篮球运营经理，随后又从联盟办公室挖走米歇尔·莱夫特威克，担任球队工资帽专家。有多名女性加入到猛龙、魔术、76人的数据分析团队中，这原本是由男性统治的领域。
先进联盟
贝基·哈蒙并非NBA的女性先驱。在她就职马刺助教的9天前，NBA球员工会推举来自华盛顿特区的律师米歇尔·罗伯茨担任执行主席，使她成为北美四大体育联盟第一位女性工会领导者。
1997年，瓦奥莱特·帕尔默和迪·坎特娜成为第一批在北美四大体育联盟中执法最高水平比赛的女裁判。2001年，斯蒂芬妮·雷迪成为第一位执教美国职业男子篮球队的女性教练。2010年，南希·莉波曼接过德州传奇队教鞭，成为美国体育史上第一位执教男子球队的女主教练。而今，在裁判和助教岗位上，活跃着劳伦·霍尔特坎普、贝基·哈蒙、珍妮·博塞克等女性的身影。
NBA在起用女性高级职员方面比其他体育联盟做得更好。NBA球员规划和社会责任部总裁凯西·贝伦斯是所有男性体育联盟中职位最高的女性高管。国王的玛蒂娜·科罗克特洛尼斯、湖人的珍妮·巴斯、快艇的吉莉安·扎克、篮网的伊丽娜·帕夫洛娃和马刺的朱利安娜·霍尔特分别担任球队总裁或首席运营官职务。此外，女性在球队副总裁占比24. 2%，在高级管理人员和专业管理人员等职位上的比例均有增加。
NBA为什么能容纳女性？和棒球和橄榄球不同，女性在上学时打篮球的机会更多，这意味着她们更愿进入职业篮球圈。其他体育项目由于发展空间受限或诱惑力不足，流失了很多天才，像帕尔默和莉波曼以前玩的是棒球和足球。
反过来看，女性特别钟情NBA。美国女子篮球教练协会是一个囊括从初中到奥林匹克级别的精英团体，1990年，她们打算参加NCAA女子四强战，苦于没有赞助商。律师瓦尔·阿克曼说服NBA赞助了这次活动。在加强与女性群体联络方面，NBA前任总裁大卫斯特恩有独创之举。1996年，他帮助成立了WNBA,并说服NBA球队老板投资。2006年，他为壮大电视收视率和球迷群体，制定了一个特殊战略支持WNBA的发展，让当年观看NBA总决赛的18-34岁女球迷人数大量增长。
WNBA
就业有优势
女性在NBA的就业面越来越大，遍布大部分领域。相比男性，哪些职位更适合女性呢？
1.一技之长型
优势：很多闯进NBA的女性都有职业篮球背景，知识和经验丰富。和男性相比，女性的直觉思维更强，这种优势会被放大。
代表职位：评论员。
记者问勇士主教练史蒂夫·科尔对哪位NBA女性印象最深刻。他毫不犹豫地答道：“多丽斯·伯克。”常看篮球的人不会不知道伯克。她解说过无数NBA、WNBA、男子女子大学篮球赛，自信、沉着、博学，从不夸大其词，能抓住时机植入奇闻轶事，杰夫·范甘迪称她是“体育解说界的勒布朗·詹姆斯”。
多丽斯·伯克
伯克出生在斯普林斯廷乡下一个大家庭。小时候，她是看着NBC电视台艾尔·麦奎尔、比利·派克、迪克·恩伯格在周末解说大学篮球的氛围中长大的。在普罗维登斯大学，伯克先是担任校队助教，后担任大学篮球比赛解说。她没有接受过任何专业训练，但具备敏锐的洞察力，教练经常把她的解说词加进录像带里，球员们听到伯克的评论，会意识到自己有哪些不足。不到两年，伯克开始为ESPN解说二级联盟大学比赛。从2003年起，她负责在场边评论NBA比赛。
伯克以敏锐准确的篮球分析跨越性别偏见，赢得了球迷、教练和运动员的尊敬，曾获得由《今日美国》评出的“鲁迪奖”，成为体育电视领域最优秀的面孔。
2.后勤管家型
优势：很多女性天生认真、耐心，能出色完成多项任务，适合担任NBA球队基层管理工作。
代表职位：球员发展部门主管
埃尔弗里德·佩顿曾被魔术贱卖，在太阳得到新生，他对老东家唯一念念不忘的就是球员发展部门主管贝基·邦纳。他记得去年魔术在沃尔玛超市举办的一次“男孩女孩俱乐部”购物狂欢活动中，贝基有多么平易近人。佩顿说：“我在高速公路上堵车迟到，贝基给我发短信询问情况，没有一句怨言。”
贝基·邦纳
贝基是马刺功勋球员马特·邦纳的妹妹，但她的职业道路可能更成功。贝基曾在NBA国际篮球运营部门工作了6年，2016年春天被魔术篮球运营总裁杰夫·韦尔特曼挖角，担任球员发展部门主管。
贝基的工作既繁杂，又重要。她重新设计魔术休息室，选用更明亮的油漆粉刷墙壁，完备照明设施，用几张长方形的桌子更换原来高大的圆桌子，一切布置更人性化。征战客场时，贝基经常组织球队聚餐，让球员们紧紧围拢在一起。贝基还制订了厨房改装计划，升级更衣室设施，建造微电影院，方便球员观看比赛视频。小到办理过期护照，贝基都事必躬亲，堪称球员最贴心的大管家。
3.互惠互利型
优势：女性心思细密，能全方位照料球员，在谈判桌上有快速识别盈亏和以柔克刚的能力。
代表职位：经纪人
NBA有30多名被球员工会认证的经纪人，丹妮尔·康托尔是唯一的女性。她的客户包括奥托·波特、格雷格·门罗、马尔科姆·布罗格登等NBA球星。
丹妮尔·康托尔
丹妮尔擅长用无微不至的照料和量身定做的理念，和球员形成利益互惠的默契合作关系。丹妮尔曾积极为波特争取合约，并亲自过问搬家事宜，帮助他以4年1. 06亿美元留在奇才。布罗格登加入NBA前，不仅在大学打满4年，还在弗吉尼亚大学获得硕士学历，丹妮尔为他挑选的第一个赞助商是一家银行。
丹妮尔在谈判桌上习惯后发制人，经常用表格来分析评估球员的价值，一旦开口就能切中要害。魔术总经理约翰·哈蒙德说：“丹妮尔友善犀利，有种令人平静的力量，我想这就是她厉害的地方。”
还是少数派
不可否认，在男人的世界里，女性很多时候是弱势群体。
火箭拥有NBA唯一的女球探阿丽亚娜·安多尼安。2016年,她的足迹遍布25座城市，观看85到100场大学比赛。由于球探经常独自行事，行踪非常诡异，她经常被问“你是谁?”“你是某某人的妻子吗?”有时，她碰到其他球队的球探，会被误认为是一名迷了路的记者，将她领到新闻区。他们会提出一些问题来测试她的篮球专业能力和身份。
其他女性也有类似遭遇。运营经理托丽·米勒每次进场时都会跟随球队大巴。球员、教练和男性工作人员被轻松放行，但她要被左右盘问。33岁的阿曼达·格林现担任雷霆信息管理部总监，她回忆起有一次和对方教练在电梯相遇，那人脱口而出：“我还以为你是拉拉队员呢。”
为了得到一份NBA工作，女性们必须做足功课，主动出击。安多尼安在南加州大学时，常利用业余时间写一些球探报告。2015年，她正是以此为敲门砖，打动了火箭总经理达雷尔·莫雷，得到在火箭球探部实习的机会。一年后，她成为球队正式球探，现担任视频协调专员，负责考察8所大学的好苗子。托丽·米勒曾花了数月时间给NBA球队高管打去无数个自荐电话，推销自己编写的一本30页的技术“小册子”，并参加NBA和NBDL组织的很多面试。
女性势力在更广阔的领域正在抬头，但NBA各队在考虑主教练人选时，男性显然更受青睐。一位NBA球探坦言：“如果一位女性主教练告诉球员该怎么防詹姆斯，他们可能会想，‘ 你根本就没和他交过手，怎么知道该如何防？’”
也许时机还未成熟。目前，这些女性正结成统一战线，通过群邮件保持联系，每当一名女性被NBA雇用，都会被添加到群组中，并收到一条信息：“欢迎你的加入。”
每张新面孔都是一次破冰，都会激励后来人。