luda 本文接续前篇，介绍经济学家11人组的中前场阵容。4-2-3-1阵型中，中场有2个后腰、2个边锋和1个前腰。
而前场则为单前锋。接下来就将介绍这些可堪大任的经济学家。1. 组织型后腰兼队长——亚当·斯密（英国）
组织型后腰作为球队的节拍器，是球队攻防转换的重要枢纽，要求大局观强，承担调度全队的职责。因为许多组织型后腰都被誉为足坛大师级的人物。经济学界也有这样一位视野开阔，耳熟能详的大家——亚当·斯密（英国）。
斯密博览群书，藏书约有2800卷，因而其学说能够承前启后。他提出的两个问题成为经济学界无法绕开的部分。一是价值悖论，即水作为必需品为何价值远低于钻石这一非必需品，这个得到了边际学派的解答；二是“斯密之谜”，即物质利益出发的利己主义，与同情心出发的利他主义间的矛盾。市场机制如何有效平衡利己与利他，成为后世经济学家至今仍在探索的话题。亚当·斯密因而成为经济学无法绕开的关键枢纽。
更为可贵的是，斯密能力与人品俱佳。传记作家称赞他“广交朋友，每逢周末必邀约好友晚餐”。斯密乐于分享，谦虚有礼，深受同僚的爱戴。他作为队长，足以得到队友的信服。
2. 防守型后腰——瓦尔特·欧根（德国）
防守型后腰是组织型后腰身边的“僚机”，为给队友创造更多的空间，要求覆盖面积大，无惧与强悍的对手拼抢与对抗。
瓦尔特·欧根，这位二战时期的德国经济学家，堪称学界的“硬汉”。面对法西斯统治，他以理论武器反对独裁。虽然没有亲赴前线，但仍是一位反法西斯战士。欧根特别强调反垄断的市场经济，直接针对法西斯扶植垄断企业的政策。他创立的弗莱堡学派，面对强权始终坚持正义的主张。无惧对手的欧根，将成为球场上的铁血兽腰。
3. 前腰：彼得·德鲁克（美国）
前腰要求思维清晰，观察力强，梳理本方在前场的进攻，并能及时发觉对方防线存在的漏洞。美国经济学家彼得·德鲁克，终身研究企业管理，将企业打造的井然有序，并能洞察管理过程中的重要环节，被誉为“大师中的大师”。
德鲁克认为，作为企业管理者一是要打造“生产统一体”，让这个企业步调一致；二是要协调企业的当前利益和长远利益。以德鲁克作为球队前腰，无需担心前场球员各自为战，而是可以期待流畅的团队配合。
4. 边锋一，边锋二：约翰·劳（英国）和凡勃仑（美国）
边锋往往脚下小技术，为过掉对手下底传中或者内切射门，会使用出神入化，甚至杂耍式的技术动作，令对手感到匪夷所思。
约翰·劳天赋异禀，作为一名17世纪的经济学家，就意识到信用体系的重要作用和纸币代表金属货币的重要性。同时他还认识到了货币对经济的刺激作用。但约翰·劳同时也极具欺骗性，他曾故意制造虚假的经济繁荣让法国整个金融体系一度崩溃。连马克思都感叹他“既是骗子，又是预言家”，常人往往无法识破他的诡计。
凡勃仑同样才华横溢，但也放荡不羁，喜爱标新立异。资本主义社会制度表现为现代工业体系和企业经营，这也是主流经济学的观点。但凡勃仑认为应该由工程师、科学家和技术人员组成“技术人员委员会”来代替企业经营的统治。凡勃仑作为学界的异端冲击着主流经济学。
球场在打不开局面的情况下，有约翰·劳和凡勃仑这两位让对手无法识破，异想天开式的边路爆破手，可以在突然间撕破对手的防线。但需要注意的是，特立独行性格也会让他们成为队内的“坏小子”，需要在制度上严加管理。
5. 中锋：克鲁格曼（美国）
中锋作为全队最突前的球员，需要极强的预判能力，提前领会队友的传球路线，跑到最适合射门的位置进而完成最后一击。
克鲁格曼是二战后世界顶级的国际贸易学家，他主要贡献一是提出国际贸易新理论，用产品差别和不完全竞争解释国际贸易中一国同时进口出口同一类产品的新趋势；二是汇率目标区理论，即汇率可以浮动但不能超越一定界限，进而降低不确定性，减少投机活动。
凭借高超的理论水平，克鲁格曼预判国际经济的能力极强，准确预言了东南亚和日本的金融危机，以及美国的次贷危机。将这一能力运用到球场上，克鲁格曼将总会出现在最佳的射门位置。