鲁达 自从挂靴退役进入拜仁管理层之后，赫内斯以27岁的年纪成为了德甲历史上最年轻的俱乐部经理，并且先后飞往美国和英国，学习北美职业棒球和曼联等英格兰球队的商业理念。回到德国之后，他发现拜仁的经营正面临着两大难题：一是背负着700万马克的负债，如今看来并不庞大的这笔款项当年让俱乐部濒临破产边缘；二是85%的收入来自于门票销售，如此单一的收入来源很难有上升和发展的空间。
赫内斯很快开始展现自己的天赋和学习的成果。首先，他以1100万马克的价格卖掉了头号球星鲁梅尼格，不仅一举还清了债务，剩下的资金还买来了马特乌斯等球星；然后，他建立了球迷商店开始销售纪念品，为球队拉来越来越多的商业赞助，还和电视台签下了高价的转播协议。这一切在今天看来司空见惯，在当时却走在了所有德国俱乐部的最前沿。从此，拜仁逐渐成为了德甲当之无愧的头号俱乐部，不仅熬过了“绿茵好莱坞”的短期震荡，更是创下了连续24年盈利的神奇记录。
2015-16赛季，拜仁慕尼黑股份集团(包括安联球场有限公司在内的所有子公司)取得了6.268亿欧元的总收入，比起前一年增长了超过1亿欧，增幅几乎接近了20%。同时，不包括出售球员的营业收入为5.877亿，税前利润为5390万，税后利润为3300万，这些核心数据全都创下了俱乐部历史上的最高纪录。虽然因为偷税案辞掉了拜仁所有职位并且被判入狱，但赫内斯仍然被俱乐部和球迷视为王者拜仁的奠基人，出狱后重新被选为俱乐部主席便是最好的肯定。接下来，就让我们看看拜仁是如何将赫内斯当初建立的经营体系一步步发扬光大的。
很多球迷都知道英格兰有个赞助狂魔，每年签约的新赞助商比新球员还多。实际上，就在隔海相望的欧洲大陆，同样有着一位每年从商业合作伙伴那里吸金无数的赞助狂魔，那就是拜仁。拜仁2015-2016赛季从各家赞助商那里得到了1.689亿欧元的赞助金额，比起前一年的1.139亿增加了5500万，而这正是他们总收入得以增长1亿欧元的首要来源。作为对比，曼联上赛季的赞助费收入为1.6亿英镑，虽然数字相同但英镑显然要比欧元的汇率更高。不过，由于英国脱欧带来的汇率变动，具体的差距可能会有所缩小。目前，拜仁有着29家赞助商。和曼联、皇马、巴萨等俱乐部遍布全球的合作伙伴相比，拜仁的大部分赞助商都有着明显的本国背景，除了上述四家顶级赞助商之外，还有汉莎航空、西门子、SAP软件、曼恩集团等德国老牌企业。