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如何发挥自身的管理能力——加强自身管理能力提升! 自身管理能力不足怎么写

最近在读有关管理方面的书,我身边也有很多从事技术的朋友突然从技术走上管理岗位,刚开始的时候往往都是无所适从,觉得管理太累。大家都觉得管理才能都是天生的,其实并非如此,提高管理水平有迹可循,也有科学的方法。

1.安排工作要说清楚。第一安排工作最好把这件事情说两遍,另外让下属把事情在重复一遍,这样他就清楚他需要做的事情。第二、你要询问下属,你安排他坐这这件事的目的是什么,想要达到怎么样的效果?让他来说完,你再解释。第三、你再安排给你的下属,做这个事情会不会出现意外情况?出什么样的情况你像我汇报,出什么样的情况你自己解决。第四,你再问你的下属,如果你自己做这件事,你有什么好的想法和建议吗?

2.做管理要有目标,要守规则。第一、领导和下属要有共同的目标,领导要建立统一战线。领导为了公司挣钱,你不能要求员工和你一样。但是你可以要求员工成长,切身考虑他能力的提升,员工水平提高了,公司自然就会挣钱了。第二、要及时反馈,凡是事情,有安排就要有反馈,无论是正面还是负面的反馈。特别是反馈机制要形成制度,这也是执行力的实现的一项重要因素。第三、清晰明确的规则,提拔规则,奖励规则要清晰明确。

3.要做到真正的了解自己的能力。作为个人,所有人都有自己的盲点,我所说的是关于性格方面的盲点。在管理中,我们有时候无法意识到自己在别人眼里是什么样子的人,一般都自我感觉良好,也不愿意听关于自己的不好听的话。特别是当别人指出你喜欢挖苦人、好面子、脾气坏等了,你会非常生气。但这件事别人不告诉你,你自己通常是发现不了的,如何真正了解自己,就是多跟自己亲近的人聊天,让自己最亲近的人指出自己的盲点。

4.每个人都是领导、都是管理者又都是执行者。领导者就是需要共情,拉动公司的氛围和形成自己独特的文化。管理者就是通过别人来完成工作,管理者把下属培养成功了,自己也就成功了,最忌讳亲力亲为。执行力,对于员工做出成绩了,要及时表扬,要公开表扬,并说明为什么?做到及时反馈,二级反馈,不能一起攒着,这样不会有效果。不要总是去挑别人的缺点和错误,学会发现下属的优点,用人要用长处。

责任编辑: 鲁达

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