鲁达 主题图来自太空计划局
【本文来自钛媒体特色栏目“快速公司”，项目由钛媒体TMTBASE数据库“我做社区”推荐。]
Google、Twitter、Facebook等大型平台在吸引人才方面无需多说。你有没有注意到，这些技术型公司的未来型、职场类似假期的办公室环境吸引了很多人才？主动选择。(注：谷歌、推特、Facebook、Facebook、Facebook、Facebook、Facebook、Facebook)
在中国，有这么一家互联网工装公司，想帮你包办从办公室设计到装修，再到家具布置的所有环节，让身在创业公司的你，也可以轻松拎包入住“别人家的办公室”。
这家公司有一个性感的名字：空间规划局（英文名Innotopia）。创始人裴小川告诉钛媒体记者，Innotopia是Innovation和Utopia两个单词的合体，翻译过来就是“创新者的乌托邦乐园”。空间规划局想做的就是，为那些中小创业公司，提供有颜值、有个性、更省心的小办公整装服务。
几年前，裴小川从百事区域经理的职位离职，然后接手了家族的建材生意。在家族企业走上正轨后，他就开始酝酿做一些新的事情。
空间规划局创始人裴小川
在办公建材领域摸爬滚打的这几年，让裴小川看到了很多行业乱象：在设计方案上沟通成本高；材料质量层次不齐且溢价过高；在施工、验收指标上缺乏标准；装修污染问题；各阶段供应商之间各自为政、互相推托责任⋯⋯
于是，裴小川就想，为什么不把自己的装修、建材经验利用起来，向下游去做一些拓展，反过来去整合上游的资源，用做产品的思路来将办公空间产品化。
办公室装修的范围很大，空间规划局一开始就把范围圈定在了小办公整装领域。“小办公整装”算是裴小川自创的一个词，是指装修面积在一百到五百平方左右，提供包括方案设计、材料选购、工程施工、家具软装、视觉设计制作、空气质量安全在内的整套服务，服务人群更多的是以创业者为代表的一些中小微企业。
空间规划局在前期市场调研中发现，随着很多中小创业公司在拿到融资后逐步扩大公司规模，出于私密度、规模扩张和公司形象的考虑，他们开始从一些联合办公、孵化器中搬出来，自己租下一个办公室，这就产生了很多的装修需求。
而一个有颜值、有调性的办公室，一方面可以向合作伙伴直观的展示公司的企业文化，另一方面可以给予员工信心，帮助公司引进更多的人才，所以很多创业公司都把办公室租赁和装修当作早期公司的一笔市场投入。
为了抓住这个目标群体，空间规划局的策略是，先靠颜值来沟通。
空间规划局目前开发9个套系的产品，每个套系会有一个主题，每个主题代表着一种动物画像，同时对应着不同的企业性格，比如：以马为代表动物的「骑士精神」套系，象征着踏破一切困难的勇气；以鹦鹉为代表动物的「玩趣无限彩虹糖」套系，象征着探索与猎奇。
「玩趣无限彩虹糖」套系
有了颜值，还要有省心高效的整装服务。过去，创业者要为公司做装修，需要联系不少于6个供应商，从装修公司、弱电、消防，到家具、空调、广告公司等。
而空间规划局会为客户提供一体化解决方案。9个主题的产品将空间拆分成12个模块和8个功能区的模型，当客户选择某款产品后，会根据实际户型来调整模块分布和大小，快速生成方案。
空间规划局案例模型图
同时为了提高沟通效率，空间规划局还在设计环节引入了VR，在设计图完成后会做一个相应的VR全景建模，可以通过云端在PC和手机上进行VR效果图传递，让客户可以直观的看到实际效果，及时沟通修改方案。
VR实景
在以往还没有整装概念的时候，每个环节的供应商都是各自承包自己的那一块，装修带来的污染问题往往会互相“甩锅”，装修公司会说是家具的问题，家具会说是装修的问题。但空间规划局由于提供的是整装服务，所以必须对空间的空气安全负责。
裴小川告诉钛媒体，现在很多装修公司会宣称自己的使用的是环保材料，但装修加家具，以及同种材料在一定面积内的大量累积使用后，就会产生“污染叠加效应”，使整个办公室的有害物质超标。
对此，空间规划局一方面在选材上进行把关，另外还引进了一个名为“光触媒”的技术，据裴小川介绍，这项技术可以分解空气中的有害物质，并且达到99.99％程度的抗菌（数据采集自CNAS MA实验室对光触媒的认证），还分解霉菌，解决物品发霉问题。
在施工的品控方面，空间规划局公司内部聘任了一些有经验的项目经理，在各个工地进行巡查，而客户也可以选择自己聘任第三方监理，来对施工进行监督。
在裴小川看来，做工装整装的标准化服务，除了设计方案的套系化和对施工的品控，更大的难点在于对供应链体系的梳理，和对服务流程的打磨。
整装服务意味着公司需要对接更多的供应商，由于横跨多个领域，所以大大提高了公司的供应链管理难度。从高层管理人员到底层服务人员，都需要去逐步去熟悉每一个工装模块。
而过去两年，空间规划局在做的另一件事情，就是建立起一套标准化的服务流程，并不断做流程的梳理和规则的验证。目前空间规划局采取的是小组制，一个小组由一个设计、一个商务和一个项目经理构成，然后以小组为单元的方式去接单，可以理解为一个个分店。
裴小川把这样的一套服务系统类比为中央厨房，“中央厨房建起来之后，是服务几个门店，还是几十个门店，其实这个中央厨房的模板都是差不多的，然后在规模的扩大过程中中央厨房是基本不变的，这个是我们生意的一个本质价值。”（本文首发钛媒体，记者/谢康玉）
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