鲁达 引言：说到建言献策，本是一件好事，因为群众的智慧是无穷的，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。可是开展征集意见建议活动，容易流于形式，这样会挫伤大家提建议的积极性，造成的结果就是“不提白不提，提了也白提”。久而久之再安排征集意见活动的话，也就没有人响应了，即便勉强参加也是敷衍了事，或者直截了当说没有。那该如何安排建言献策？真正达到集思广益的效果呢？本文从“七问”进行分析，共同探讨。
一问：建言献策有什么意义？
常说的一句话，让听得见炮灰的人呼唤炮火，一线的人最了解实际情况，他们的意见建议无疑是最好的情报。因此，建言献策能够鼓励广大员工根据自身工作职能和职责范围，积极提出有价值、可推进、见效快的合理化建议，引导全体员工把智慧和力量凝聚到单位高质量发展上来。
二问：建言献策谁来参加？
单位的全体员工参加，必要的情况下可延伸到员工的家属，合作伙伴人员等，这样可以360度收集情报。
三问：建言献策有哪些方面？
可以针对单位的各方面发展进行建言献策，范围非常广泛。以某通信运营商为例，主要有以下内容：
（一）聚焦运营商业务市场地位巩固、两翼业务规模效益、科技创新支撑新业务发展；
（二）聚焦资源统筹能力、创新建设能力、站址运营能力、客户服务能力和平台支撑能力等核心能力锻造；
（三）聚焦深化改革创新驱动，切实增强企业发展的动力活力，打好打赢改革创新攻坚战；
（四）聚焦管理提升、风险防范，切实统筹好重点风险防范和高质量可持续发展；
（五）聚焦党的建设和经营发展有机融合，实现党建与经营互促双优。
四问：建言献策内容有什么要求？
对于建言献策应该坚持“小建议大奖励，大建议不奖励”的原则，为什么这样呢？因为大建议几乎没有什么参考价值，比如加强培训工作，加强队伍建设，加强员工关爱，这种建议有什么意义呢？地球人都会提。因此，提建议意见要从一个小切口入手，从解剖一只麻雀做起，做到对症下药。具体来看：一要客观真实反映现实情况，二要靶向精准找准存在问题，三要有的放矢提出可行性建议。
五问：建言献策如何有效开展？
俗话说，重赏之下必有勇夫。如果要让员工认真思考，提出高质量的建议，必须给予一定的奖励，如果采取惩罚的方式要求大家提建议的话，结果就会导致建议滥竽充数。如何有效开展建言献策呢？
一是明确建议的指向。就拿企业来说，该条建议是针对总公司、省公司、市公司、县公司，就是希望由哪个层级来解决。原则就是，本层级能解决的就往上级推，本层级做不到的事情不要往下级按。
二是每条建议要署名。一条建议最好一个作者，如果几个人同时提出一样的建议，谁先提交署名权归谁。
三是组织评选优秀合理化建议。对于优秀合理化建议的作者，颁发证书并按照每条建议XXX元的标准颁发奖金或者奖品。对活动组织有序有效、开展效果良好的单位授予优秀组织奖并颁发证书。对于荣获优秀组织奖的单位的经办人员授予组织工作先进个人奖，颁发证书并奖励XXX元的奖金或者奖品。
六问：表彰奖励的钱从哪里出？
可以从单位的党费、党组织工作经费或者工会经费列支。
七问：建言献策如何闭环管理？
对优秀合理化建议的表彰奖励不是终点，只是起点，重要的是用在具体工作中，通过实践来检验效果如何，体现了充分尊重并保障广大员工主人翁地位。
优秀合理化建议要求相关部门落地实施，制定工作安排，推动该项建议落地。比如以一个年度为周期，将执行情况要点反馈给提出人，明确结论继续执行、中止执行或修订完善，进行闭环管理。
这样提建议的人感受到被尊重，也会激发其他人去提出更多高质量的建议。如果该项建议在应用中创造了价值，带来了效益，还可以再进行奖励，如果对该方法用员工的姓名进行命名，这样将进一步调动积极性。