鲁达
2月2日，支付宝手机钱包升级红包功能后，增加了微信与手机QQ分享功能，果不其然，8小时后，便遭到微信封杀。
一如既往，微信官方以“捍卫朋友圈体验，打击恶意营销”的姿态，回应了此事，并称“等什么时候阿里系接入了微信支付，我们再来谈这个问题”。
在商言商，封杀也好，相互封杀也罢，商场无义战，不过打起架来，总归要举起鲜明旗帜，所谓“师出有名”。腾讯此举，本无可厚非，“我的地盘听我的”，商场本该就是“胜利者不受审判”，只是，前不久刚刚向微信用户朋友圈强推广告，打着“捍卫私密社交体验”的话语，多少显得有些底气不足。
所以有了最后那一句，极不适宜的，“等什么时候阿里系接入了微信支付，我们再来谈这个问题”这样露怯而泄愤的话。
科技蟹是坚定的微信支付（财付通）唱衰者，我们看好微信在社交广告方面的前景，但并不看好，它在支付方面的未来。关于这点，在2014年微信红包蹿红之际，我们的《支付无决战》一文，有过预测与说明。
事实上，号称通过微信红包，财付通“一夜干了支付宝八年的事”之后，2014年的财付通微信支付，表现依旧是乏善可陈——据艾瑞咨询的数据，截至2014年三季度末，中国第三方移动支付交易规模的市场份额，支付宝份额为82.6%，包含了微信支付的财付通份额为10%。
为何会是如此？两个答案，花开两朵，各表一枝吧。
首先，纯互联网产品，对于腾讯这样社交网络而言，具有天然优势——通过简单抄袭、复制，或微创新，再通过QQ、微信的强势渠道与社交脉络，自然可以顺利成章摘取。但非纯粹的互联网产品领域，一旦涉及到更长的交易链条，或服务链条，腾讯并不占据优势。以支付为例，它是对接银行与用户、商铺之间的通道，财付通的微信支付在用户上具有优势，不过，商铺与银行对接上，依旧追赶不上支付宝步伐。
最简单的逻辑，倘若一夜之间便能发大招，取得支付市场绝对地位，那支付宝早应该取代现金与银行了——所谓“功不唐捐，天道酬勤”，大约就是这个道理，同样，微信也不能颠覆百度搜索。
在金融市场，时间是最有效的竞争优势与壁垒。财付通的微信支付，号称“颠覆一切”，太着急。
其次，支付依附于具体场景之下——第三方支付与其场景是“一荣俱荣，一损俱损”。回想当年，财付通为何超越不了支付宝？因为支付宝有淘宝、天猫的支付场景支撑，而腾讯电商，兵败如山，拍拍做不起来，意味着财付通只能在腾讯系统内，做简单的Q币充值。
时至今日，大约是有了支付工具与具体场景，一荣俱荣，一损俱损的前车之鉴，腾讯也在2013-2014年疯狂布局，抢占各种支付场景——譬如，甩手电商交由京东，甩手团购，入股大众点评。
2015年，淘宝、天猫GMV预计将在35000亿左右，以40%的移动交易计算，支付宝手机钱包至少14000亿的流水，此外，支付宝覆盖了更多的支付场景，无论是腾讯入股的大众点评，亦或是58同城，都接入了支付宝，保守估计，支付宝交易中，淘宝、天猫只占支付宝40%左右。支付宝不再是淘宝，天猫的支付宝。
但遗憾的是，腾讯入股的京东商城，却在着力发展京东金融旗下的“网银在线”。
我们在此前的文中，一再描述，“支付宝钱包与财付通微信版的较量，可以视为工具理性与娱乐游戏的竞争”，微信红包，本质就是一个游戏，微信红包的群发功能，就是一次次赌博。
支付宝的品牌特质，是便捷、安全；改头换面的财付通微信支付，是娱乐、娱乐，还是娱乐。回看再看，移动互联网，即便是2013年，又有多少如同魔漫相机这样的APP爆红于朋友圈，不过，浪潮过后，其实也不乏裸泳者。财付通支付也一样，抢红包可以游戏心态，娱乐玩法，但支付却是实实在在的需求，是工具。
支付，需要安静地提供便捷、安全的时候，财付通微信支付的确可以靠娱乐精神短期爆红，但支付终究要回归理性。
文末，还是重申，我们一直的观点吧：支付与电商却是从来没有所谓的决战，讲究的是，日拱一卒、步步为营的博弈，注册用户之外，活跃用户数与打开频次，同样重要。
以目前的发展势态来看，财付通微信支付，依旧难敌支付宝。