鲁达 最近看朋友圈，发现有人晒美食、晒郊游、晒大头贴、晒派对，且美其名曰“团建”。
连“团建”是什么都还不清楚，就这么晒出来，团建的名声大概就是这么给毁掉的。
那么“团建”是什么？
按照美国出版巨头、多元化传媒集团赫斯特（Hearst Newspapers, LLC）的说法，“团建”一般指“以不同目的将员工组织成可管理的单位。团建的重要性有多方面，其中包括在企业中创建的文化团队。积极、正面的企业文化是可持续的收益及留住客户来说是最根本的。一旦完整理解了团队的目的、以及他们如何为您的组织奉献，创建优秀的团队易如翻掌。“
英国的“快乐经理人“网站则说，”团建“的中心概念是”将一队个体以特定的水平组合在一起、创建团队的能力。“（ 注：快乐经理人是由英国资深的管理专家菲尔·希格森和安拓尼·斯图尔戈斯创建的，他们著有《不凡的领导：如何以不同的思维创造竞争优势》。）其中，”特定的水平“系指能力、协作精神、向心力和结果。
快乐经理人把“团建“分成3个阶段。
第1阶段是“发展团队“。在这个阶段，每个个体在使用或开发自己的能力时尽可能活跃；人们来到一起，建立人际关系、以便提升团队协作效率；领队以有效的沟通增加向心力，使个体的力量凝聚在一起、实现团队的目标；随着活动进行，大家更加团结一致，使成果更有意义、为团队增光添彩。
确立了团队目标，团队在达成的结果上取得一致；对要完成的任务进行确认；基于个人能力定位角色、分担责任。
第2阶段是“开发成果“。在这个阶段，创建并聚焦于团队的价值；厘清在团队中工作开展的步骤；确认团队中的角色并支持团队完成任务；鼓励参与；通过公开平等的问题解决手段化解冲突；确保沟通效率；厘清个体的待办事项及日程，以及其是否适合团队的目标。
第3个 阶段是“解决冲突“。留意团队中的负面作用是非常重要的。团队成员之间的差异，是导致冲突的原因之一。聚焦于团队工作及团队目标在这个阶段起着至关重要的作用。鼓励团队尽最大可能为争取团队成果的最大化也是不错的做法。
“团建“其实是一个很有意义的概念，远非吃喝、游玩那么简单。团建做好了，团队水平的提升是必然的。
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本文编辑：晓舟 艾乐